如何去領導士氣低迷的團隊——應對高難度管理的策略

帶團隊，最怕的是把團隊帶成一盤散沙。幾乎所有的領導都希望自己的團隊像海豹突擊隊一樣，遇到任務勇猛完成，有困難沒條件，就地取材，自己創造條件解決困難。

而很多公司由於資源有限，在人才培養上既缺乏資金上的投入，又缺乏方法，所以現實中的團隊，很有可能是各種「葛優躺」的團隊。

對於散沙式的團隊，老闆看在眼裡，急在心裡，摸摸口袋又捨不得多掏點錢出來請外部培訓來激勵團隊，想想即使花了大價錢請了培訓師來，這幫小的們三分鐘熱度，培訓師走了，他們照樣又各種「葛優躺」了，那要如何是好呢？

策略一：西方諺語說：想要使一條線變短，只要在旁邊畫一條更長的線就行了。

員工的工作表現，如果呈現無所謂的態度，那麼也就是說，他對於領導的評價是偏低的，不願意接受這個領導的指揮。所以這個時候，領導可以派一名比自己更差的人員，來代替自己的位置。

例如A化妝品公司的運營部，12人的團隊，有一名經理。按照架構來說，是不必在招聘一名主管的。在這位經理的帶領下，雖然運營部的日常工作沒有出什麼紕漏，但經理很難叫得動組員多做一些事情。每個員工都不願意多承擔額外的工作量，把自己的職責劃分的特別明確，而運營部又是一個事情繁雜的部門，如果都把這些細節列入崗位職責，就太繁瑣了。

於是，經理就對外招聘了一名主管。這名主管是跨行業的，之前也沒有做過運營的工作，主管入職之後，經理就讓他負責運營部所有任務的分配。讓一位不懂專業，也沒做過運營的主管來分派工作，下面人自然叫苦不迭，求助於經理。這時，經理再調整任務安排，即使讓某些員工承擔更多的事情，也沒有人提出異議，大家都樂意的接受了經理指派的工作。

策略二：設置激勵故事場景

曹操在打仗的時候，由於糧草沒能跟上，導致士兵們吃不飽肚子，怨聲載道。士兵們認為自己都豁出性命去打仗了，連口飽飯都吃不上，那還能指望跟著你曹操過上好日子？

曹操看到士兵們都帶著怨氣，這樣肯定得打敗仗。於是，曹操設計了一場戲，砍了糧倉的守衛，然後告訴士兵，大家吃不飽飯，都是因為看守糧倉的官吏中飽私囊，玩忽職守，現在曹操明察秋毫，把罪責查清楚了，給大家一個交代。士兵們聽到後，一片歡呼，認為曹操主持了正義，把滿腔的怨氣都轉向了被砍頭的倉吏。

可以看到有些大型集團公司，中層領導很容易就「被下崗」，而這些中層領導的故事很可能跟被曹操砍頭的倉吏是一樣的。

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