為什麼是她們成為了高管？

當男性還認為女性獨立自主就算成功時，女性已開始認為一個女人成功的標準是在所在領域有所成就。

曾燁軒 · 2018/03/08 16:31

父權社會裡，女性長期囿於「相夫教子」的角色，隨著社會進步，有關性別的討論越來越激烈，議題也在不斷演變。從過去主要聚焦爭取學習工作的權利，到如今，女性對自己成功的定義以及職場平權的理解有了更大的躍升，她們更積極於追求提升個人價值。

我們在職場性別平等上已經取得了很大的進步。至少在公開層面上，已經極少有公司會赤裸裸單純就性別設置障礙，反而是以積極提高女性員工佔比或推動鼓勵女性發展而為宣傳亮點。

但不可否認，我們離理想的情形仍有不小差距。據智聯招聘2018中國女性職場現狀調查報告，女性投入在家庭的整體時間平均要比男性高出15%，進入婚姻後，職業女性的工作時間並未減少，其家庭的投入付出卻不斷增加。性別的偏見仍未消失，甚至出現兩極化。一方面頂尖優秀的女性正在職場所向披靡，另一方面，不僅招聘、薪酬、升職不平等的醜聞仍有爆出，社會上還出現了小部分的傳統意識迴流。例如有社會學教授公開發表對女性深造者的不友好言論，或者提倡女性重歸家庭。

新時代的女性卻遠遠走在了社會期待的前面。當男性還認為女性獨立自主就算成功時，女性已開始認為一個女人成功的標準是在所在領域有所成就。

3月7日，網友腦洞的職場女精英電視劇《淑女的品格》引發了熱議，連帶著幻想出演的幾位40歲+中生代女演員都上了微博熱搜並高居不下。「我不要看什麼家長里短愛來愛去，給我放一百集工作日常就好」，「求多寫些人設不崩的職場女精英」……類似的熱門心聲表明，中國的職場劇已遠遠落後於觀眾內心發展的需求。尤其在女性市場佔主導的時代，人們觀劇的喜好背後反映了女性更迫切的追求和期待。

我們希望越來越多的可以參照的各類女性榜樣，而現實中，也確實已有不少女性活出了更多精彩。三八節來臨之際，界面職場頻道與ebay、韋萊韜悅、TE、Belkin、阿里雲、瑪氏、西門子、歐萊雅、Lean In等多家知名企業和機構的9位女性管理者回顧了她們的職場路，走心聊了聊各自遭遇的困境，以及對職場女性與其所處環境的認知和思考。

我們發現，女性管理者們對於該話題的看法也存在一定的代際差異。尤其在70後一代，也許是其成長年代尤為弱化性別色彩的原因，都明顯自帶「誰說女子不如男」的花木蘭BGM。而儘管高管們幾乎都否認了曾明顯感受到性別帶來的工作困境，有人坦言，隨著能力拓展和職位上升，感受到的性別束縛在減少。

絕大部分受訪者都強調了尋求支持在其人生中的重要性，約1/3提到了女性更易妥協，難以堅持己見或主動爭取的弱項亟待改善。而她們也表示，這更多是社會意識的一種誤導所致，只要勇於說出內心想法，展現足夠熱情，是可以吸引到別人的真心支持，而其中早已忘卻性別因素。

總的來說，未來的發展是值得積極期待的。科技尤其是互聯網的進步，也給職場人提供了更加靈活的工作環境和工作方式，而這在女性解決事業家庭平衡的困境上能起到重要幫助。更重要的是，隨著力氣不再成為職場技能的關鍵，以及包括科技在內的眾多行業都更加註重創新、服務和用戶體驗，女性特質的優勢開始發力。例如即使領域和管理風格各有不同，我們的受訪者們都表示不再追求男性化，並且感受到了「不那麼強勢」，「能傾聽」，「細膩」等女性作為領導時的優勢所在。

?從職場小白到成為各自領域的精英，這群優秀的女性管理者也曾經歷過人生價值的困惑，遭遇過來自社會大環境、工作、家庭和身心健康的挑戰，有過挫折和後悔，有的與女性身份有關，有的又更具普遍性。無論怎樣，她們終究成就了更美好的自己。

點擊受訪者姓名，可進入完整訪談。

宋玉明博士

現任TE Connectivity（全球連接和感測領域的領先企業）新產品開發副總工程師，她是TE中國區首位在公司技術職業發展中升到這個職位的人。

由於身處技術行業，性別這個概念已慢慢弱化，技術人員們更多是依賴結果和實力，如果你能做到，那麼你就可以做。可能剛開始進入這個行業的時候，硬實力很重要，之後溝通能力、你對人的理解這些軟實力會慢慢重要起來，而等你開始重視軟實力時，大家已經接受你了。

蘭珍珍

1993年加入歐萊雅（香港）有限公司，1996年成為歐萊雅（中國）分公司的創始人之一。在20多年裡，她為歐萊雅在中國市場樹立地位作出卓越貢獻，目前擔任歐萊雅中國副總裁，分管對外交流與公共事務。

美妝行業讓我可以近距離接觸到最新穎、最前沿的年輕人的趨勢，變得更加包容、理解乃至讚美無限的多樣性，性別只是其中的一個元素，我相信我和外界在歷史不斷推進的過程中，都在變得越來越開放。

倪睿

2007年畢業於北航英語語言學碩士，歷經外研社、諾基亞、惠普等公司。2015年11月加入阿里雲，是阿里雲第一個文檔工程師，從0到1建成了阿里雲的文檔團隊，現任該團隊負責人。

我設想的理想狀況是，最起碼任何一個用人單位在招聘時，更少關注性別問題，而更多聚焦在人的工作能力和潛力上面，如不再有『僅限男性』這樣的要求；另外一個特別理想的，是很多公司里能開設育托班。

馬清

1997 年加入西門子。2010 年至今，馬清擔任西門子大中華區執行副總裁兼人力資源總監，她在西門子中國和歐 洲發起並設計了很多項目，為公司業務提供領先的人力資源解決方案。

未來職場會有翻天覆地的變化。現在我們更多地和外界聯合創新，和許多合作夥伴共同組成生態圈。這些都將影響未來的僱傭方式、工作方式、僱傭雙方的關係以及工作場所，讓它們變得和今天不一樣。女性在職場中能得到更自由、更靈活的平台。

Erika Lieser

1994年加入電腦、數碼周邊產品生產商貝爾金（Belkin），並成功領頭公司從康普頓搬遷到位於洛杉磯西區的全球新興科技創業中心硅灘(Silicon Beach)，目前擔任公司全球人力資源副總裁。

關於職場中女性平等的話題已經持續了幾十年，但在我看來，我們現在正處於這個話題討論最為激烈的時期。因為我們現在會將不恰當的行為向社會及公眾揭露，我們正在向孩子灌輸更為正面的社會責任意識及價值觀。這也是在為我們的下一代開闢一條更為開闊的坦途，幫助他們在未來能夠更加自由地實現自己的個人理想和抱負。

袁凌梓

韋萊韜悅（Willis Towers Watson）大中華區總裁。她曾多次成功帶領諮詢團隊進行大型集團企業組織變革和人力資源機制改革和提升的設計及實施；作為政府部門智庫專家為人力資源相關轉型和監管政策提供諮詢，持續致力於推動中國市場和企業的人力資源管理水平提升。

對於「未來的職場」，我認為其自由度會更大，用工方式會也會呈現更多元化，僱傭關係會更短期，現行的終身僱傭制將被打破。對女性而言，會在未來的職場走的更遠、更從容。因為即使你離開了一家公司，回歸家庭，你也可以採用兼職的方式把原先累積的經驗、閱歷和知識繼續施展才華，實現自我價值，回饋社會。當然這不僅僅針對女性，同樣適用於男性。

羅亞琳

Lean In Shanghai首席運營官，女性議題專欄作者。羅亞琳與團隊利用業餘時間舉辦近百場線上及線下主題活動，傳遞「lean in」精神。曾受邀為復旦大學、上海交通大學等高校學生及加拿大總理夫人索菲·格雷格瓦·特魯在華期間的女性圓桌會議做主題分享。

「lean in」更多講的就是我們內心的革命，現在中國的社會環境，尤其是一線城市，不是外部沒有機會或者有太多障礙，而是我們自己沒有去爭取。有時候職場上說「會哭的孩子有奶吃」，不無道理。我們要主動說出我們的訴求、想法，而不是等待。

田衛

2012年6月加入eBay執掌中國研發中心。中國研發中心在人才、技術、產品、創新領域增長強勁，田衛因此成為獲得eBay 2017年度總裁大獎的兩名高管之一，並在2017年10月晉陞全球副總裁。在生活中，她是個專業級橋牌愛好者，2016年拿到了第一個全國冠軍。

我非常不贊成性別天分論的。社會上的固有偏見，以及在這種集體意識環境下，女性的心理暗示帶來的「自我受限」，是影響女性在科技界發展的最大障礙； 其次，我希望無論是業內還是業外的人，無論是個人還是社會，都應該不斷淡化科技女性的「性別標籤」，樹立更多元、自由的職場觀。而作為科技女性的我們，則要進一步加強對自我優勢和自我定位的清晰認知。不斷充實自我、開拓眼界。用更加自信、從容的姿態面對生活和事業的挑戰。

劉紅

2006年加入瑪氏中國，先後在瑪氏巧克力、瑪氏寵物護理和箭牌三個事業部的六個崗位工作，現任瑪氏箭牌糖果中國人力資源副總裁。在瑪氏工作的13年間，她成功完成了亞太區第一個瑪氏管理層發展項目，在打造平等、友愛的瑪氏職場文化方面積累了豐富的經驗。

一位我特別仰慕的瑪氏女性高管前輩，和我分享了世界著名時裝設計師，當年度《福布斯》雜誌全球百位最具影響力女性之一Diana von Fursterberg的一席話。她說：「女人不應該嘗試成為男人。男人和女人是兩種截然不同的生物，他們做事的方式是不一樣的不是嗎？所以為什麼他們的領導方式要相同呢？」 她啟發了我去更深層地去體會和學習多元化，認知不同之美，不同之價值。

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