任正非：團隊不具備這5點特質，簡單的模仿華為是沒有結果的

對於國內一些優秀的企業，外界總是喜歡將公司取得的成績統統歸於創始人或者是代表性人物身上。其實不論是對於企業而言還是對於公司員工而言都是非常不公平的。任何一個公司的成功絕非某個人優秀，而是一個團隊共同努力的成果。外界對於HUAWEI的成功眾說紛紜，卻始終無法模仿其成功之道。究其原因主要集中在以下幾點。

1，樹立正確的企業價值觀，對於一個私營企業而言，老闆的價值觀往往決定著企業的主流文化。而老闆的文化又會影響到核心幹部，再有幹部轉播至員工。一級級層層傳播。一種正確的價值觀能為規範全體成員的思想和行為。

2將人才視為公司命脈。許多人都知道現在的競爭是人才的競爭，但是許多公司只是流於形式，僅是一種口號而言。對於人才的吸納，不僅需要老闆擁有足夠的胸襟，還需要有強大的人格魅力。

3明確的參照對手，許多人做事情沒有方向，甚至感覺到迷茫的主因是因為壓根不知道自己在哪個層次。對於企業而言，每個階段都樹立一個假想敵，通過借鑒學習，揚長避短。在追趕和超越中，肯定自己的價值並使全員見證自己的成長。

4追求完美的做事風格。縱觀國內外各大巨頭企業，無一不是對產品和服務挑剔到極致的公司。只有持之以恆，以匠人的精神不斷追求極致的態度和行動，才能在殘酷的市場競爭中拔得頭籌。

5善於分享，成功企業領導都是善於分享的領導，與其自己一人獨吞還不如把蛋糕做大，蛋糕大了，自己反倒分得更多，員工更有幹勁。

任何企業的成功都不是偶然，奧布斯法完整記錄著華 為在成長的各個階段對於文化，人才，制度的理解和運用，使其成為廣大網 友創業的之路明燈。

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