職場別太正經 像孩子一樣玩兒到CEO

每位父母都會在孩子小時拚命幫孩子留下照片，孩子大了後就想方設法弄進最好的學校，這是一種愛的承諾，它並不會因為孩子的成績不好就改變，所以每一位大人都不要忘了當初愛孩子的原始初衷。孫大偉先生最愛說的一句話就是：勿忘初衷！ 「勿忘初衷」正是孫大偉一生的事業觀，同業都說孫大偉是個「大玩家」，連正經八百開會都讓他「玩」得很有趣。孫大偉的廣告片中只見女主角拚命噴香水，觀眾以為賣的一定是香水，但其實是口香糖。就因為孫大偉很喜歡「玩」，所以台灣廣告界得以在二十幾年前開始變得幽默有趣多了。奧美集團大中華區CEO庄淑芬形容孫大偉是位很精彩的人，是亞太地區難得的廣告人才，他就是一位像小孩一樣的CEO。 孫大偉之所以成功，就是因為他奉守「頑童」性格，愛玩，愛朋友，愛每件事情都是愛一輩子。孫大偉形容廣告業表面看來很神氣，但事實上是一連串的挫折。就算一個小客戶潑你冷水，都很想讓人去撞牆。但他總能夠推出一連串佳作，主要就是他時時提醒自己做事業不要背離了自己的初衷，拋開一切束縛，用「玩」的態度來面對工作，有時有意想不到的效果。職場人到底該百分百正經以對，還是保留50％的童心？真得顛覆一下你的想法。有人說，想在職場上做得好，惟一的道路是跟那些與你隔了好幾層的高層學習如何當領導。但有時，成功的道路是無法複製的，品性卻可以。而品性當中最最容易做到的，就是回歸孩子的本性。 原來解藥在小孩身上，但向孩子學習，最該學什麼？我身旁有事業非常成功的朋友，他們最讓我吃驚的是他們並非在同一個公司待了十幾二十年才造就出來的，反而是頻繁換領域。例如剛換跑道到私募基金的前微軟大中華區CEO陳永正更早前是摩托羅拉中國電子董事長兼任總裁，他每一份職銜都高得嚇人，但他也總能一路攻頂。大部分人很怕換field，但陳永正說他一直在換field，中間還曾經到香港某上市公司做了一年半的CEO，差不多是兩年變換不同的工作。他的成功法寶就是」抱著如小孩般的熱情，活在當下」。

相比而言，優秀的管理層已具備極佳能力，但也容易被過多文明教化給磨去鋒芒，決策時考慮太多。此時，反而需要學習孩子般天真的叫喊：「這是我的！」例如看見一個很棒的玩具，很想要的孩子一定說「我要」，馬上搶下然後專心玩起來，這就是孩子的「原始動機」，但是大人恐怕就不敢伸手拿了吧。

為了「原始動機」這個議題，我特別請教了兒童學習專家，發現最優秀的CEO與兩歲孩童之間，有許多共通之處：

1. 無法阻礙孩子的熱情，可以不顧危險，敢從樓梯扶手滑下來。2. 孩子固執己見，例如見到百貨櫥窗里的玩具，說什麼也不離開，非常善於說不。3.孩子打破沙鍋問到底，例如問小孩是怎麼生出來的？4. 孩子心裡想什麼說什麼，例如喜歡或討厭一個人經常是直說毫不修飾。5. 孩子充滿創造力，例如在牆壁上信手塗鴉，表現出極佳想像力。 專家們還說了一句很關鍵的話：「做事業就跟小孩玩遊戲時一樣，必須符合天性。」例如遊戲時孩子會玩他最拿手的項目：球玩得好的孩子會去玩球，老投不準的孩子會去玩別的，因為人都不喜歡挫折。做得拿手的，「正回饋」會使他特別喜歡去玩某項東西，久而久之，就變成他的專長了。孫大偉離世前曾說，就算人生只剩菜尾，還是要懷抱著小孩般的初衷，因為菜尾也能料理出一道佛跳牆。即使你老了，就像滿桌吃剩的菜肴，只要廚子功夫夠，剩菜也能倒在一起煮出一鍋好味道來。 文/崔慈芬

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