SoLoMo劉少丹：世界的未來是互聯網，互聯網的中心在中國（04）

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劉少丹現場答創客問（核心壓軸篇）

2016年04月17日，SoLoMo全網並發學習第27期：《SoLoMo劉少丹：世界的未來是互聯網，互聯網的中心在中國-04》[本文為劉少丹老師現場答創客問，4篇連續文章里的壓軸部分]。

創客甲：

如果阿里、騰訊等巨頭公司模仿我們所羅門該怎麼辦？

劉少丹：

首先所有的困難，不是在你那，而是在我這。就像你說的所有顧慮，沒錯，我也有這樣的顧慮，不過我想得很清楚，所羅門如果很輕易就被模仿了，很輕易就被別人超越了，那肯定是我沒有引領好大家，但至少應該不會這樣，我們不用去擔心。

如果你是秘書長，你認證的創客，我一個也不認識，就算我拿到認證數據，他跟我也沒有任何信用關係。所有的資源，都是圍繞秘書長而構建起來的社會資本，如果你秘書長不做了，這個群，對我來說，也就沒有存在的意義。這些資源在你的手裡，你是安全的。其實啊，互聯網並不需要任何資源的所有權，只要能產生社會增量價值，產生價值流動，資源在誰手裡都一樣。

如果你覺得阿里、騰訊做了，也能幫助到你，你完全可以把資源對接給他們，我也沒有辦法。不過阿里、騰訊能夠給到你的好像只有錢，很明顯，目前他就比我們錢多，問題是，給錢並不等於給結果。另外，問題是，阿里、騰訊，他們能不能做成呢？我們系統里有一篇經典文章《BAT一直都想進入產業互聯網，為啥卻總進不去？》。產業互聯網，它是非常之複雜，這就要求你，必須實實在在做過，和產業相關的互聯網運作和服務，擁有大量的傳統產業互聯網化運作經驗。

這個經驗他們有什麼？我最大的優勢，就是在這一塊的經驗最多，因為各行各業的世界頂級公司，在中國互聯網上的互聯網運作，其中有一半，都是我幫他們做的，我是全案代理商。比如微軟，戴爾，中國移動等等，300多家國內外頂級公司……其實原因很簡單，就是我做得最多，也最專業，除此之外，沒有別的解釋。我能夠服務這樣的公司，當然就能夠服務你。

如果，真有人能把產業互聯網做成了，真是太好啦，我當然希望互聯網創新，去帶動更多就業，解決中國當前的問題，這是件大好的事情，我們很願意樂見其成。如果，真有人能把產業互聯網做成了，我發自內心的認可，從我個人的角度來講，如果有人做成了，我真的願意叩謝他，為什麼呢？因為，我終於可以如願以償，去做一個D絲，可以世界遊走，自由自在。

創客乙（湖南）：

請問少丹老師，我們的風力發電項目該如何運營，才能合乎產業互聯網規則？

劉少丹：

任何一個單一的東西，因為它不是一個體系，不能構成生態，要想要推動社會創新這是做不到的。我們以前說隔行如隔山，圍繞「物」肯定是無限分工，無限切分，無限的隔行如隔山；而互聯網，是圍繞「人」，所以互聯網強調的是跨界和融合，做能源一定是要和其他產業發生關係，構建能源生態和產業生態。

過去，我們大部分人只有在生病了，才去注重健康；現在，能不能在我們不生病就涉及到這種健康呢？比如你去做一個廣場舞健身項目，也是老年人社交，那你可以構造一種貨幣系統，如果你今天不去跳舞，你就會扣分；你去跳舞就可以掙錢，這是一個反向貨幣系統，實際上是要讓人健康。

現在的電力系統是中心化控制，是國家在控制，我們要解決，就必須要有相應的生態，才能對接像你這樣的項目，肯定是能對接你這樣的項目，但能夠解決的，肯定不是僅僅你一個人的問題，能源互聯網化，其實已經有很多類似的項目，你有機會可以看下李總理推薦的《零成本社會》。

上次在瀋陽，我就說瀋陽的車床能不能互聯網化？其實所有的東西都可以，硬體也可以開源，形成一個開源平台，但是你獨自去做，是做不起來的，一定要融入生態系統，這一點是非常明確的，而且我們所羅門也一定要去做。

創客丙（河南）：

我想請問少丹老師，什麼才是互聯網基因項目？

劉少丹：

如果我告訴你們，你們能不能保守秘密？（能！）開玩笑啊。其實，蘋果公司最偉大的地方是在於，他們保守秘密，比國家秘密還要嚴密，但是這一部分，不是我們需要保守的秘密，我可以告訴你們。

互聯網項目有三個很重要的特徵：

第一，它要在微觀層面，價格和價值分離。

舉個買小狗的例子：小狗是有價格的，價格是基於它的稀缺性和供給關係，以及認知關係所形成的，不是任何個體可以定義的。如果你帶孩子去逛花鳥市場，孩子非要買只小狗，你買個30塊錢的小土狗應付他一下，30塊錢的小土狗在你家養了半年了。我問你，它現在是值30塊錢，還是值300塊錢？或者別人出300塊錢，能不能買得走？買不走對吧。

對別人來講，它依然還是那個土狗，那新增的這部分價值，是在狗身上還是在人身上？你一定會覺得是在狗身上對不對？肯定是在人身上，是你感覺像是在狗身上，也就是說，價格和價值是可以分離的。而價值的分離取，決於你和它之間，所形成的信息迴路，你做互聯網一定是要擺脫客戶思維，進入用戶思維。

第二，從宏觀上講，你必須是一個社會型企業。社會型企業一定不是依賴技術創新形成價值，所有的價值必須和人相關。社會型企業最重要的是社會參與，形成社會隱形資源的釋放，滿足人的隱形需求，你必須要具備這個特徵。

互聯網的機會，是從邊界上開始的，而傳統的機會，是從中心上開始的。我們所有人的注意力，理性層面一定是基於中心，我們最大的中心就是「錢」，而邊界是什麼呢？其實做夢的狀態，就是邊界的狀態，你認為重要的事情，恰恰不是互聯網的切入點，因為它是中心上。

我們永遠注意中心，我們一睜眼看世界，就已經形成了中心和邊界，就像我站在前面，後面的人自然會顯得小，他是真的小嗎？如果他是我的親人，我會覺得他會小嗎？我是用眼睛看的，還是用心看的？眼睛看到的，並不一定真實，這個世界的規則，是按照我們的時空關係構造的，並不等於是真實的。

你知道嗎？現在，一群人圍著桌子，都不說話，都用微信說話，他們說，坐在對面的時候，不能發表情……這種時空關係的改變，改變了一切規則，所以社會型企業的構造方式，未來無限多，非常之好玩。

所羅門要做的任何一個項目，一定帶給你的是「哇~」，如果不產生「哇~」，那就不要做，別人說這怎麼可能啊。如果別人認為可能，那就不要做，我們從來不做別人認為可能的事。為什麼不可能？它是虛擬現實，增強現實，超越現實，鏡像現實，替代現實，它是一種新的社會組織形態。

第三，企業最重要的東西是「增信賦能」。我用它的時候，我會發現，我的世界越來越大了。人所有的需要，概括來講就是三個：第一個，更大的世界和通行無礙的權力；第二個，擁有我未曾擁有過的高峰體驗，或者說，成就未知的自己；第三個，賦予生命每一刻更長久的意義。

創客丁（廣州）：

我們的項目如何才能與所羅門對接？

劉少丹：

項目，要不要進入所羅門？所羅門願不願意接受？首先是人，而不是項目，否則就是在浪費時間。我們選擇的是合伙人，人若不對，什麼都不對。

主持人：美好的時光總顯得短暫，今天的大會就要結束了，我能感受到今天的大會，非常的成功、非常的震撼、非常的鼓舞人心。在此，感謝長沙市人民政府、感謝湖南省委宣傳部、感謝湖南經濟信息報委員會、感謝湖南廣播電視和湖南日報社等舉辦單位，今天的大會就到此結束。