紅旗品牌看的多買的少 一汽自主品牌戰略屢戰
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六年三易規劃:一汽自主屢敗屢戰
範文清
在距離2015年還有8個月的時候,一汽決定修改目標。今年北京車展前夕,一汽集團總經理許憲平在一次媒體溝通會上首次透露,未來十年,一汽集團的奮鬥目標是:實現自主品牌「中國第一,世界前十」。
為了完成該目標,一汽制定了「兩步走」戰略。第一步,到2020年實現自主品牌突破200萬輛;第二步,到2025年實現上述目標。
值得注意的是,在2010年的北京車展上,時任一汽集團總經理徐建一曾在「十二五規劃」中透露,「一汽集團整車銷量到2015年將超過400萬輛,其中自主品牌比例超過50%,即在200萬輛以上」。而新的目標意味著,一汽自主品牌年銷200萬輛的夢想又推遲了5年。
對此一汽的解釋是「由於整個汽車市場的變化、結構的調整、增長的變化,現在看,實現這一目標時間要推遲」。
在過去兩年里,由於一汽的新品牌歐朗年輕化戰略失敗、老品牌夏利銷量萎靡不振、經典品牌解放在商用車市場雄威不再、國粹品牌紅旗仍在「高喊低走」等一連串打擊,使得一汽集團離自己樹立的自主品牌銷量目標漸行漸遠。
六年三改目標
一汽的自主頹勢始於2012年。在此之前,一汽的自主品牌車型曾在2010年底產銷量超過100萬輛,憑藉商用車、乘用車兩個領域齊頭並進的優勢,在國有車企中遙遙領先。彼時,徐建一曾向媒體透露,一汽的「十二五」規劃已經完成,其中自主品牌要在2015年達到200萬輛。
這個數字與2008年的目標規劃相比,增加了三成。2008年,一汽集團曾提出「三年兩改觀」計劃,即到2012年,一汽集團總銷量超過300萬輛,力爭自主銷量超過150萬輛,實現總銷量和自主銷量兩個國內第一。
但讓一汽始料不及的是,2012年由於歐朗、奔騰品牌銷量不佳,一汽集團的自主乘用車業務被國有、民營車企遠遠地甩在後面,在總銷量上不敵上汽、東風跌入第三之位,沒有完成年銷300萬輛的目標,並且自主車型的表現也被長城等民營車企超過。
此後一汽集團將打翻身仗的希望寄托在2015年,並一度將自主品牌的銷量目標由之前的200萬輛,提升到256萬輛。但目標雖然遠大,現實依舊殘酷。2013年一汽集團總銷量290萬輛,已被500萬輛的上汽和353萬輛的東風明顯拉開差距,卻和長安、北汽之間的銷量「鴻溝」越來越小。
據中國汽車工業協會數據統計,今年一季度,一汽與長安之間的銷量差距已經不到8萬輛,這意味著,如果一汽在產品層面再不發力,第三的位置都有可能不保。
此時,國家提出的「汽車強國」戰略已經有了明確標準,即:要有一兩家車企進入世界前幾強、有一些獨到的技術能夠引領全球汽車工業發展。作為「共和國汽車工業」的長子,如果一汽因業績不佳未能入選此戰略名單,實在令一汽固有的尊嚴都蕩然無存。所以無論從形勢發展還是上層壓力,一汽都到了必須踐行承諾,有所作為的時候。
未來5年投放18款產品
為了不讓新目標再次落空,此次一汽制定十年規劃,不僅將時間點拉長,也提出了完成任務的總體思路,即在實現「兩步走」的基礎上,完成兩大任務,做好產品「三關」。
據許憲平介紹,為了完成2020年200萬的自主銷量,一汽在未來五年,將投放18款自主產品,其中自主乘用車品牌10款,紅旗6款,商用車重卡有兩大產品投放市場,以保證目標實現。
為實現「兩步走」目標,一汽制定的兩大任務是:第一,集中資源做好三大品牌,即一汽乘用車品牌、商用車品牌和紅旗品牌;第二,集中精力過好產品「三關」,即質量關、成本關和技術關,以提升一汽自主產品的競爭力。
一汽認為,經過前十年的改革、調整和創新,現在已經到了發力階段。據許憲平透露,經過十年改革,一汽已經完成了企業辦社會剝離、廠辦大集體改制和主輔分離、輔業改制,按照現代企業制度建立的內部運行機制正在逐步完善,為將來整體上市奠定基礎。
在產品層面,目前一汽的產品平台構建已基本完成,核心總成和技術開發實現了突破。在平台搭建上,商用車結合牽引、自卸和改裝三大平台,形成了模塊化、通用化的系列產品;乘用車構建了M、S兩大平台,覆蓋了4萬到20萬元價格區間的產品;紅旗構建了L、H兩大平台,形成了豪華轎車、SUV和麵包車等諸多產品組合。這為一汽未來5年的產品投放提供了保障。
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