有效的管理者的自我提高包括哪些方面？

問題：有效的管理者的自我提高包括哪些方面？

德魯克：有效的管理者的自我提高，是個人的真正發展。這種自我提高應該包括從技術性細節到工作態度、價值觀、品格等各個方面，包括從履行工作程序到承擔各項義務等各個領域。

當一名管理者，並沒有什麼值得自豪的，因為管理者與其他千千萬萬人一樣，都是做他自己應做的工作。即使已成為一位有效的管理者，我們仍然還有更高的人生境界。正因為有效的管理者並不是高不可攀的境界，所以我們才期望能到達這一境界。換言之，本書的目的，是希望在我們今天的社會和各種組織中，能培養出大量的卓有成效的管理者。反過來說，如果境界懸之過高，希望我們的知識組織中有聖賢、有大詩人、有第一流的學者，那大型組織恐怕也就存在不了啦。今天的組織，需要的是由平凡人來做不平凡的事業。這正是有效的管理者所應自勉的目標。這項目標並不高，我們只要「肯」去做，就一定「能」做到。有效的管理者的自我提高，是個人的真正發展。這種自我提高應該包括從技術性細節到工作態度、價值觀、品格等各個方面，包括從履行工作程序到承擔各項義務等各個領域。