為什麼只有優酷土豆敢玩自頻道?
哥們兒,你聽說過「自頻道」嗎?如果你SayNo,那麼你已經被新媒體時代OUT了,自頻道,是合一集團(即優酷土豆集團)在開放生態開放大會上發布的新戰略,筆者認為,自頻道模式很可能像自媒體一樣成為顛覆傳統、放大個人價值的「超級英雄」。我們姑且將它看作是「視頻的自媒體」吧。
其實在優酷土豆的開發生態大會上,自頻道的影響力已經可見一斑。暴走漫畫的「人氣擔當」王尼瑪來串場,羅輯思維的「大當家」羅振宇來站台,人氣偶像鹿晗也現身現場,宣布將在優酷土豆獨家開設「鹿晗工作室自頻道」,鹿飯們當時就瘋了,因為等待粉絲的是演唱會直播、專屬會員、邊賣邊看等誘人福利!
然而這僅僅是個開始,隨後優酷土豆進行了一系列線上線下的鋪陳宣導,先後兩場自頻道論壇和眾星雲集、自頻道達人大放異彩的土豆映像節,從行業到用戶全覆蓋,自頻道概念一夜之間火了!
依賴硬廣的純媒體時代在逐漸成為過去,以自頻道為中心,依靠粉絲的合樂時代已經到來了。這也就意味著,自頻道的出現是必然的。然而有趣的是,視頻行業向來不缺競爭,愛奇藝、騰訊視頻等都不是善茬兒,但是為什麼只有優酷土豆敢玩自頻道,還玩轉了呢?
合樂而不為?優酷土豆就是玩自頻道的料
在自頻道戰略發布後,網上有網友質疑:「讀書少不要騙我,自頻道不就是UGC和PGC換個名字嗎?」但筆者要說,非也!青出於藍而勝於藍。自頻道脫胎於UGC和PGC,但已進化成一個服務於UGC、PGC的資源整合生態化平台。
那麼為什麼是優酷土豆先玩出自頻道?所謂「3歲看小,7歲看老」,目前視頻網站的基因和後天發展各有不同。而優酷土豆在「少小」的時候,就是靠UGC、PGC作為發展基礎,UGC、PGC就是優酷土豆天生的基因,多年來的積累讓UGC、PGC深刻在了骨子裡。
而在優酷土豆玩UGC和PGC的是什麼人呢?可以說神仙老虎狗,什麼人都有。他們可能是路人屌絲、懷才不遇的音樂才子、銷聲匿跡的落寞大咖,更可能是腦洞開的無比之大的古靈精怪,但他們的共同特點是敢Show,而且愛視頻這種表現形式,「玩」是他們最原始的想法,但同時存在「散兵游勇」般的混亂危機。
優酷土豆自頻道作為一個平台,恰恰能夠提供資源發揮「凝聚」作用,推動UGC、PGC系統化、生態化,這將是一個更完善的趨勢。更何況,隨著移動互聯網技術的進步,4G網路、智能終端的普及,讓用戶可以隨時拍、隨時傳、隨時看,技術門檻的降低使得人人都能成為創作者參與網生內容的產出,可以說創作視頻黃金時代就是當下。
目前,優酷土豆每天UGC的上傳量高達20多萬條,拍視頻上傳優酷和土豆早已成為網民的習慣,這種用戶粘性在業界獨一無二,而如此海量的素材和蘊藏的優質內容,為什麼不做自頻道平台讓好內容找到粉絲呢?在這般優質的根基下,可以說優酷土豆做自頻道是偶然中的必然。
Follow Me!Guys跟著多金的自頻道躁起來吧
前面小編提到了UGC和PGC是一群愛視頻的人的屬性「標籤」,這種標籤往往帶有濃烈的個人主義色彩,每個人都在玩自己的,不Care其他人的感受,他們雖然才華橫溢,肯定有人特別喜歡他們,也會有人討厭他們,但在海量內容面前,本應屬於他們的粉絲,可能會需要很久的時間,才能找到他們,但前提是他們能堅持的足夠久。
而自頻道平台就是提供個一個管道,目標是文化娛樂創業平台。合一集團(優酷土豆)一直以來貫徹的生態化在自頻道戰略中體現的淋漓盡致,將UGC、PGC「散兵游勇」的局面一舉扭轉,以創作、流量、粉絲、收入形成有序的閉環。
現如今純媒體時代進化為合樂時代,粉絲、開放性、連接性成為這個時代的特徵,這也為自頻道添加了一個重要的屬性——開放。生態大會上拋出了兩個概念,自頻道盈利的十大武器和30多種開放工具。自己玩自己的叫做瞎玩,沒有系統化的引導那就太容易玩死了,所以平台+生態+有序+開放形成的自頻道,讓自頻道主玩得High,賺的快,很自在!
據優酷土豆剛剛發布的2015年Q2財報看來,優酷土豆網生內容流量佔比已達53%。每月自頻道播放數已超過100億次,每分鐘可產生30小時的網生內容,過去一年間發布內容的自頻道數超過1000萬,其中已產生暴走漫畫、羅輯思維等10家估值過億元和超過50家估值過千萬元的自頻道。
這些數據對於其他有意成為自頻道主的人吸引力巨大,畢竟這些先例代表著,只要內容好,就不愁粉絲,就有錢賺,畢竟,光指著信仰是活不下去的。
而對於視頻行業來說,優酷土豆的自頻道投入計劃則更像是一個宣言。「三年內為自頻道投入100億資源,力推10萬個擁有千人粉絲團的自頻道、1萬個月收入過萬的自頻道、100個估值過億的自頻道。」這麼多真金白銀砸進去,完全是霸道總裁的玩法,就好像說,這裡是100億,30多種開放能力也擺在那兒了,其它友商乾瞪眼,想追也追不上的節奏。
所以筆者認為,現在對於有才華的內容製作者,自頻道是首選,誠意足夠,且真金白銀的資源擺在檯面上;而對於其他競爭對手來說,優酷土豆在網生內容時代率先找到了一個突破口,而且可能對今後營收形成有力支撐,這對於任何對手都是一個威懾。
[責任編輯:趙剛]
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