思考分析能力是短板？九種模型來助力
網路時代，各種信息充斥身邊，令人目不暇接，難以辨別其質量高低；詐騙之徒，行騙能力也不斷升級，花招不斷，上當受損的人不斷增多；社會上各種潮流變幻，五光十色，追與不追甚是苦惱。
其實，面對以上問題，面露難色，不能解決，因為我們有一共同之處：思考分析能力弱
獨立思考是一個人獲得其獨立人格的唯一途徑，而分析能力是解決問題的有力武器。作為一個成熟個體，思考與分析能力是其最基礎的素質，也是最核心的競爭力，是大腦的CPU。
思考分析能力的提高可以習得，需要有意識的學習與實踐，以下就介紹九個諮詢領域常用的分析模型，通過練習，可以掌握思考與分析的框架，拓寬思考半徑，提高分析深度。
01）SWOT分析模型
這個是最常見易用的分析模型。大學中，職場里，專業諮詢機構中處處可見SWOT分析的影子。
S （strengths）是優勢、
W（weaknesses）是劣勢、
O （opportunities）是機會、
T （threats）是威脅。
SWOT用途廣泛，分析對象可以是某個公司，產品，行業，個人等等，主要是通過分析內部和外部存在的優勢和劣勢、機會和挑戰。
02）波特五力分析模型
波特五力（Porter』s Five Forces）是用來分析競爭力的模型，是由邁克爾·波特在其經典著作《競爭戰略》中提出。
五種競爭力分別指現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力、購買者的議價能力。
03）PEST分析模型
PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(politics)，E是經濟(economy)，S是社會(society)，T是技術(technology)。這四大因素可以逐步擴展開來，針對具體案例，細化分析，PEST分析相對比較簡單，可以通過頭腦風暴的形式完成。
此外，具體分析中可能會用到PEST分析的擴展形式，例如STEEPLE,是社會（Social）、技術（Technological）、經濟（Economic）、環境（Environmental）、政治（Political）、法律（Legal）、道德（Ethical）的縮寫。
04）波士頓矩陣（BCGMatrix）分析模型
波士頓矩陣有許多名字，又稱為市場增長率-相對市場份額矩陣、四象限分析法、產品系列結構管理法等。
由波士頓公司的創立者布魯斯提出，主要用來協助企業進行業務組合或者投資組合。
金牛（Cash cows，指低增長、高市場份額）：業務增長率低，但是佔有市場份額高，是成熟市場中的領導者。這能為企業產生健康的現金流，低增長市場上具有相對高的市場份額的業務將產生健康的現金流，它們能用於向其他方面提供資金，發展業務。
瘦狗（Dogs，指低增長、低市場份額）：業務增長率低，市場佔有份額小，此類業務競爭力低，可考慮採用收縮戰略，以便把資源轉向更有利的位置。
明星（Stars，指高增長、高市場份額）：業務增長率高，市場份額高，是高速成長市場中的領導者。需要大量現金維持增長，有望成為未來的現金牛業務。
問題（Question Marks，指高增長、低市場份額）：業務增長率高，市場份額佔有率低，一般是公司的新業務，需要大量的現金流入，以便為增長籌措資金。
05）SCP模型
行業結構(Structure)--企業行為(Conduct)--經營績效（Performance）的分析框架，簡稱SCP分析，此模型是為了分析行業或者企業在受到外部衝擊時，可能做出的戰略調整及行為變化
外部衝擊：主要是指企業外部政治、經濟、技術等因素的變化，可結合PEST分析模型。
行業結構：主要指行業競爭的變化，產品需求的變化，銷售模型變化等等。
企業行為：主要是企業針對衝擊與變化，可能採取的應對措施。整合業務，轉變營運方式，變革管理等。
經營績效：主要是指在外部環境變化的情況下，企業在經營利潤，經營成本，市場份額等方面的變化。
06）核心競爭力分析模型
核心競爭力（Core Competence）分析模型用來分析有效競爭和成長的重要工具，既可用於分析企業行為，也可用來衡量分析個人競爭力，定位自己。
核心競爭力是指企業能為客戶帶來特殊利益技能或技術，擁有核心競爭力的企業能夠具備持久的競爭優勢，長盛不衰。
分析核心競爭力的三大衡量標準：
1. 價值與稀缺性（Relevance）。解決自己客戶面臨的問題，提供其所需或看重的價值，且滿足人無我有，人有我優。
2. 市場廣泛性（Breadth of application）。有打開潛在市場的能力，能接觸不同的潛在市場。
3.難以複製與替代（Difficulty of imitation）。企業或個人獨有，難以被模仿或複製，這種核心競爭力能來超過平均水平的利潤或益處。
07）基準化分析模型
基準化分析模型（benchmarking）就是將本人或企業與從事的活動與最佳者進行比較，從而提出行動方法，以彌補自身的不足。
基準化分析模型非常簡便，與其說是一個模型，不如說是一種思維方式。是學習型思維模式在思考分析領域內的應用。
非常適合個人發展初期，找到學習模型與標杆，模仿與激勵自我，不斷進步。
08）SPACE模型
SPACE是Strategic Position and Action Evaluation matrix的縮寫，直譯就是戰略地位與行動評價矩陣。主要為了分析企業外部環境，採取何種戰略組合。
橫縱坐標上的四個變數分別為：
財務優勢（FS）、競爭優勢（CA）、環境穩定性（ES）和產業優勢（IS）
這樣就形成四個象限：進攻型、競爭型、保守型、防禦型。SPACE模型可結合SWOT分析，更加細化，提出後續發展戰略與措施。
09）GE矩陣
GE矩陣英文為(GE Matrix/Mckinsey Matrix)，是GE公司提出，用來分析企業投資組合的方法，對於定位與業務選擇具有重要意義。
GE矩陣通過企業競爭力與市場吸引力兩個要素，低、中、高三種程度指標的組合，來評估分析單位強項與弱點。GE矩陣因其假設與局限性與BCG矩陣類似，所以可以比較使用。
GE矩陣名稱繁多，通用電器公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業吸引力矩陣等等，是對麥肯錫矩陣的擴展，就是通過定量化各指標，實現產品選擇，分析優化關鍵因素等價值。
小結：
1. 這些模型常常現身於諮詢領域，因諮詢領域服務與研究的對象多為企業。對外，展示其專業與邏輯性，易說服他人；對內，梳理、整合、分析各類信息，為決策或結論的得出提供支持。
2. 這些模型各有其優缺點，結合具體事例使用最為重要，否則就是一堆文字。思考分析模型很多，是前人思考而出的結晶，於我們是一種工具，有效與否看使用情況。
3. 這是一個個體價值凸顯的時代，每個人都是一家無限責任的公司，這家公司價值如何，如何經營好這家公司，發展策略如何選擇，不妨用這些模型小試牛刀，解剖一下自己。
李怡然— 立志寫有人味、趣味、煙火味的文字
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