MBO三個月後， 龔宇給我們展示了怎樣一個「愛奇藝世界」

在聯手李彥宏對他一手創建的愛奇藝進行MBO（管理層收購）之後三個月，龔宇再次站在舞台中央。

每個視頻網站的掌門人都自具個性，身著休閑寬鬆連帽衫的古永鏘會與記者暢談他的優酷土豆是如何實現了首次non-GAAP下的季度盈利；翹著二郎腿的張朝陽會一臉嚴肅地告訴群訪記者，劉春去職對搜狐視頻並無影響；一身T恤衫牛仔褲的賈躍亭每每會在發布會上嗨歌並熱淚盈眶。但出身工科的龔宇和他的同行們不一樣，哪怕是規模小到只在三里屯愛奇藝咖啡館舉行的非正式記者吹風會，他都會西上裝，革上履，一臉嚴肅地等旁白介紹完畢，頂著業內獨一無二的博士頭銜上台發表脫稿演講。這種儘管正式，但隨和而不刻板的風格也成為其人格標籤。

龔宇

這次，龔宇的裝束也不例外——只不過，這場籌備已久、為期兩天的「愛奇藝世界」開場前半個月，「魏則西事件」爆發，有媒體人以「如何徹底遠離百度」為主題，盤點了包括愛奇藝在內的百度系公司，大有鼓動人們群起抵制之意。不過從兩天活動看得出，愛奇藝並未受到任何不利影響。事實上，龔宇並不憚在大會上向外界張揚「標準、開放、創新」的世界觀。

龔宇也在這次大會上明確了愛奇藝的定位：愛奇藝是一個IP公司。此番將每年五月第二個周四、周五的大會改為「愛奇藝世界」，大有做視頻界「百度世界大會」之意。有關這場為期兩天的大會現場資訊，友媒已經談得夠多夠具體，故不煩贅述，這裡只談談筆者在現場的一些感受。

VR的「全球大會」還是「全球標準大會」？

緊隨龔宇發表演講之後的是「全球虛擬現實大會」，從議程的安排與場外安排的大面積VR合作商體驗區背後，我們可以清晰感受到VR在愛奇藝眼裡的重要性。

不過，愛奇藝似乎更傾向於將這場「全球虛擬現實大會」開成事實上的「全球虛擬現實標準大會」。

除了請到包括高通、三星等國外高管發表演講外，不厭其煩地強調「開放、創新、標準」的愛奇藝甚至冒著現場可能過於技術流而淪為無趣的危險，請國家信標委VR標準組組長王涌天上台演講。另一個佐證就是，愛奇藝雖然在現場發布了三大產品（全景影院、愛奇藝VR版和全景遊戲中心），但都不是硬體產品。雖然愛奇藝給與會者贈送了紙盒版VR，但還是聲明不會涉足硬體製造（這也再次印證了在我們之前在《VR大潮中，多數視頻網站為何如此謹慎？》中的看法）。愛奇藝官方表示這些app能與市面上90%以上的VR產品實現對接適配。在重申了不做硬體的態度之餘，愛奇藝還宣稱要「打造全球最大的中文VR真生態」，這可能是中首家提出此類口號的BAT系視頻網站。

段有橋

有趣的一個細節是，因為兩天會議太長，愛奇藝方面每天還貼心地為與會媒體準備了一袋名為「逗樂薯」的番茄味樂事薯片。 而在當天發布會上，以「真生態」為賣點，和「不為股價炒作」的言論，也有意無意地將矛頭指向了樂視。

儘管愛奇藝方面從不像小米一樣在公關層面和樂視正面開戰，但兩家似乎從未對彼此青眼相加。除了難分難解的版權官司之外，雙方高管從未停止相互吐槽。從2013年百度通過愛奇藝收購PPS之後，身為愛奇藝前CTO的樂視聯席CTO袁斌就曾公開唱衰這場合併，而在2013年愛奇藝互聯網電視發布會後的高管問答環節，龔宇也不點名地指出：「已經發布的那款電視並不能叫互聯網電視。」而在這次「愛奇藝世界」大會上，愛奇藝也強調他們的VR生態才是不為股價講故事的「真生態」。

哈，這兩家未來可以干一仗，儘管現在他們誰也沒把對方放在眼裡。

人事：IP勢力的興起

這場大會既可以展示其未來發展規劃，也有對外釋疑的意圖：儘管愛奇藝也有很多故事要講，但究其內容本質，它還是一家集中了文學、動漫，影視、遊戲IP化的IT公司。在這次「愛奇藝世界」現場，我們對出席大會的高管做了一番觀察，結論是：代表IP的人事勢力似乎更強勁。

前CCO馬東去職後，內容方向領軍人一直空缺。但就目前視頻內容形態劇變的行業背景來看，似乎沒有人能當此重任。不過值得注意的是，在馬東去職前，從2011年起就負責愛奇藝版權採購、內容建設、內容自製的耿曉華，即開始擔任愛奇藝SVP，負責內容整體運營。此次大會上宣布成立的「愛奇藝文學」（文學事業部），成為愛奇藝新的上游IP業務，總經理凍千秋（原愛奇藝市場公關總監）向耿曉華彙報。

耿曉華

在與愛奇藝合併之後，PPS聯合創始人張洪禹低調去職，另一位創始人徐偉峰留任愛奇藝聯席總裁。起初只是負責遊戲聯運等邊角業務， 但因近兩年影劇游聯動已越來越流行，熱門影劇開發成遊戲既賺錢又博名聲，簡直是視頻網站標配。而隨著VR影視遊戲和移動直播業務的興起，徐偉峰所負責的業務板塊，在新興IP內容領域的地位明顯上升。徐在5日大會間隙還接受了群訪，稱其網路直播業務「奇秀」的移動版也將在一個月內推出。

在2013年9月那一大波互聯網電視的發布大潮中，愛奇藝的互聯網電視打了頭炮，還相繼與傳統電視廠商合作推出了互聯網盒子，不過2014年下半年以來，監管方日漸收緊政策的大勢中，負責OTT業務的SVP段有橋也隨之低調起來。後來小米18億元的入股，愛奇藝的OTT業務也轉向VR，在兩天的VR體驗現場，所有用來顯示的電視來自小米，連微鯨VR也不例外。

另一個值得注意的現象是，馬東做CCO時期主打的「九零後」用戶概念，如今已經悄然換成「80後+90後」，更準確地說，是「年輕人+合家歡」。隱約看得出愛奇藝開始嘗試對內容的目標受眾微調，至於是出於技術還是經濟原因，目前還不得而知。

與百度系公司的微妙關係

儘管在去年底已經在還未改名為樂視體育生態中心的匯源中心做過一次公司史上最大規模的內容營銷會，但在這次大會上，愛奇藝還是做了補充推介，值得注意的是，與攜程旅遊的合作也展示出其開始使用百度生態資源的傾向。但從業務布局來看，愛奇藝與其他百度系公司關係微妙。

無論網劇還是網路大電影，對IP已是神魂顛倒的迷戀。愛奇藝為了在IP上游不受制於人，成立了「愛奇藝文學」。加上年初合一（優酷土豆）收購磨鐵圖書超過27%的股份，騰訊有閱文集團（當然需要指出的是，閱文集團所屬的騰訊互娛與騰訊視頻所屬的騰訊網媒事業群相互獨立），BAT系視頻網站在網路文學領域都進行了或多或少的布局，所有這些舉動恐怕源於IP饑渴之後的不安全感。但這麼一來，曾位居網路文學第四名並傳出要獨立拆分的百度文學，現在似乎有些尷尬了。在網文IP迅速被納入文化產業鏈的今天，雙方如何避免直接競爭，恐怕是遲早都要面對的問題。

6日還有一場「媒體融合高峰論壇」，其本質就是愛奇藝拉上傳統專業新聞機構，討論如何做視頻PGC內容。愛奇藝稱，目前已經有3500家媒體機構入駐愛奇藝做視頻新聞，如果這一數據屬實，那麼新聞的未來大勢已是不容置疑。但類似的尷尬出現了：上個月才拆分的百度視頻也聲稱要做PGC內容，如今這架式，未來兩家勢必要在PGC內容製作上劃定各自殄域以免誤傷。

MBO之後，路怎麼走？

愛奇藝MBO之後，百度股價一度大漲，儘管愛奇藝諸多數據都在向好，付費會員數量甚至還引曾來負責騰訊視頻的騰訊公司副總裁孫忠懷毫不掩飾的羨慕，但諸多質疑也不絕於——國內資本政策環境突變，「十三五」規劃中也刪除了「戰略新興板」，後者被市場目為愛奇藝在國內上市交易的第一選擇，隨後即有好事者根據百度財報計算出，愛奇藝此次MBO令李彥宏和龔宇日虧577萬元。

對這些變動和質疑，愛奇藝用了一場持續兩天的會議來回應。我們不難藉此推測：傳說中的愛奇藝再融資或已快馬加鞭。畢竟，一個包含VR生態、移動直播、文學、影游互動、PGC和巨量用戶視頻網站的龐大IP故事，即是合理的邏輯鋪墊。有區區百度視頻即能融資10億元在前，無論用戶還是內容規模都遠佔優勢的愛奇藝，完全有能力融到更大規模的錢來輸血。

配圖由愛奇藝官方提供。

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