得到｜怎樣多快好省地招到人

本音頻內容有12個關於招聘的建議，獻給企業管理者和擔當企業招聘重任的HR們。但如果你是面試者，這門課程對你同樣重要：企業最有效的招聘渠道，就是面試者重點要投簡歷的渠道，企業面試經常使用的問題，就是面試者要重點準備的問題，企業怎麼樣提高面試招聘的成功率，就是你努力的地方和方向。1. 最有效的五個招聘渠道企業招人，第一個基礎就是要有大量的候選人進入到面試環節。如果你想招到10個有效的人，你至少需要拿到30～50份簡歷，這樣你才能從中挑選出10個合格的候選人。除了熟人推薦、傳統的網路渠道和獵頭公司，關注垂直社交媒體和校園招聘也是大多數企業大量招收基礎人才最有效的渠道。2. 招人面試常用的四個有效問題面對一個求職者，我們需要迅速判斷他的學習能力、解決問題的能力、過去的經驗以及與你提供的崗位是否匹配。如何能在短時間內了解對面試者有個比較準確的判斷呢，只需要問他四個問題：Q1:介紹一個你最熟悉的知識或技能。Q2：講一講你過去做得最成功的一件事。Q3:你為什麼離開上一家公司？Q4:對公司產品或者對公司的某一塊業務，你有什麼建議？3. 三招提升招人的成功率招到人，還能留住人，才是一個管理者精準識人的關鍵，使用心理測評、做背景調查、布置模擬工作都可以提升招人的成功率。所謂人崗匹配度，需要四個匹配層面：態度、知識、技能和才幹。西方的管理學經常提到「手指理論」，就是要把人的優勢發揮在合適的地方。一個企業最大的價值往往在於人，事實上如果一家企業招聘做得很糟糕，企業將無法獲得成功。關於主講人：李國剛，羅輯思維副總裁，長期從事企業管理諮詢與培訓工作，熟知互聯網企業的各類新模式、新玩法。關於《國剛說課》：《國剛說課》，每期30分鐘，主講人通過全新的視角，把動輒一兩天的課程核心精華轉述成乾貨音頻，為您梳理、歸納、講述、點評各行各業的精彩課程。幫您用最少的時間，吸收到各領域專業人士的真知灼見。
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