（內附筆記）《麥肯錫思維》：做正確的事比正確地做事更重要

08-07

《麥肯錫思維》這本書的作者洛威茨，是諮詢公司麥肯錫的全球資深合伙人，二十餘年間從麥肯錫普通員工成長為麥肯錫不可或缺的核心人物，熟悉整個麥肯錫的戰略流程和思維方法。他在書中分享了十幾條重要的工作思維，雖然止於理論，但依舊實用。個人若能將理論應用到實際工作中，也能有所收穫。

談談我印象最深的一個思維方法，即做正確的事比正確地做事更重要。

我們多數人總是希望把事情做好，不只是工作，還有學習、家庭等其他種種。但我們往往會發現，在很多事情上，我們努力了很久，卻不見效果。這種情況下，或許我們要考慮的不是自己是否不夠努力，而是我們努力的方向究竟是否正確。

黃渤唱了十幾年的歌，默默無聞，卻陰差陽錯從一部電影開始大紅大紫；《老友記》里的Rachel，做服務生總是做不好，不是弄灑了咖啡，就是打碎了盤子，最後卻在時尚領域一路開了掛。

這其中可能和努力的方法不對有關，但更重要的是前期沒有選擇對的方向，沒有做正確的事。

「做正確的事」與「正確地做事」貌似相近，實則有著本質的區別。要想做好一件事，必須以「正確」為前提條件，也就是所做的事正確。這個條件如果不存在，後面所做的事就會偏離方向，甚至越做離目標越遠。

做正確的事，講究的是目標和方向；正確地做事，講究的則是方法和工具。要先有正確的抉擇，再有努力地去做。

這個就像100米短跑比賽，終點線在右，你卻往後跑，那再怎麼用力跑，跑得再怎麼快，也做不了第一個到達終點的人（當然，像《頭號玩家》那種現實生活中少有的情況除外）。俗話說，不要從老鼠身上擠奶，這其實強調的就是要做正確的事，否則即使盡最大的努力也只能得到很少的成果。

管理大師彼得·德魯克曾在《卓有成效的管理者》一書中簡明扼要地指出：「效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。效率和效能不應偏廢，但這並不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼於效能，然後再設法提高效率。」

作者洛威茨在書中也同樣強調了效能大於效率，和做正確的事的首要性和重要性。所以，無論是工作，還是人生的其他抉擇，我們都應先確保方向正確，才有其他的可能性。

那如何才能選擇正確的事？

1、符合實際情況。

洛威茨說：要想做出正確的判斷，只有深入挖掘和掌握事實，根據實際情況，才能把握正確的方向，發現自己正確與否。

就像黑白電視機已成熟發展，但彩色電視方興未艾，這時如果還大力生產黑白電視機，雖然效率很高，但生產得越多，未來可能滯銷品會越多。提高效率很重要，但是也要結合實際做正確的事，才能避免巨大損失。

2、把眼光放得更遠一些。

「改變自己」的導師張輝說，擇業需要認清大勢，看到未來10-15年的機會，看的要比做的遠。可以預見的是，互聯網越來越發達，人們越來越無聊，那麼人工智慧、短視頻、計算機技術等，在未來都會是重要而不可忽視的行業領域。

過去進入銀行工作，即使不能大富大貴，也可以小富即安，是大家的熱門職業選擇。但今天的銀行業受到互聯網金融的嚴重衝擊，成為了很多業內人眼中的夕陽行業，倘若這時你還選擇進入，無疑就是選擇錯誤的事。做正確的事，就是要找到新興、快速發展的窗口期，站在風口上，從長遠的角度考慮發展，不拘泥於眼前的得失。

3、時刻創新，彎道超車。

所謂的「正確」其實永遠在變化，尤其是時代趨勢和方向，所以人的思想也要適應這種變化。洛威茨說，跟上這種改變的最佳表現就是創新，只有創新才能立於不敗之地。

就像BAT一樣，進入移動端後的百度長期陷入迷茫，而現在的人工智慧、無人駕駛汽車是百度新的冒險旅程的開始；騰訊在3Q大戰時極為尷尬，微博興起也讓其憂心忡忡，2011年，微信的出現和創新再造了一個騰訊；阿里則成功地從PC端到移動端，不斷創新地顛覆著傳統的製造業、服務業和金融業。

麥肯錫資深諮詢顧問奧姆威爾·格林紹認為，正確的道路也許我們還不知道，但一定不要在錯誤的道路上走遠。這也從另一角度告誡人們，在沒有正確的選擇時，我們寧可放慢甚至停下腳步，待有了正確的選擇再邁開腳步。

這本書還有很多值得持續學習的思維方式。我認為不只是對我這個職場小白有所幫助，對職場進階人士也是大有裨益的。時刻讓自己保持清醒，不斷自省，才能避免走彎路、繞遠路。

為了讓自己後期還能不斷回顧，把之前做的筆記放上來，大家也可以一起學習，溫故而知新。