為什麼別人比你進步快，敏捷學習你有嗎？

08-07

作者：虞瑩/Elaine

來源： Elaine 職場會客廳 (ID: Elaine_Salon) 轉載請聯繫授權。

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工作中的敏捷宣言

假設你的上司委派你接手一個新工作，要順利完成這項工作，你必須要掌握一門新的軟體使用技術。（A）你請資深同事（如果有的話）吃飯求教，請他指點方法途徑一二。（B）你上網查學習教程，開始靠自己自學。（C）你報名參加專門的學習班，等待開班後就好好學習。（D）告訴上司，你擔心做不好這項工作，請上司安排其他有經驗的同事完成。

請問，你選ABCD哪個？

如果你選了D，不好意思，同學你走錯了門，這裡不適合你。

選ABC 的同學們，恭喜你，在新的挑戰面前，你選擇通過學習來增加能力，應對未知的挑戰，這是幫助你在複雜世界中生存得更好的正確選擇。

但這幾個選項中，有沒有一個更優選呢？

按你的習慣，你會選擇哪一個？

A > B > C

無法理解?

我們直接給出這三種答案背後的思路。

A (敏捷學習) >B(主動學習 )>C( 被動學習)

在工作中的學習，敏捷學習是最優選。這個快速發展的時代，要求我們不僅成為一個終身學習者，還必須是一個敏捷學習者。

工作中的敏捷宣言如下：

設置最小化行動。
不要等待全部準備好了才開始。什麼事可以立即、馬上、現在就做， just do it。每天哪怕兩分鐘的碎片健身，也比一天啥都不動要好。不要做那個買了全套高級裝備，刷卡96節私教課，然而一下雨就不想去健身房的那個人。
嗯，是你嗎？
可工作的文檔勝過面面俱到的文檔。
有用比全面完美更重要。當然在這點上，要分清內外。對內的工作，盡量簡單，實用為主。對外的工作，根據公司標準和主管風格提交就OK。我說的再直接點，就是給老闆和客戶看的文件報告，如果老闆的要求是完美型，你就做成完美型；而客戶的要求是效率型，你就做成效率型。千萬不要任著自己的性子來。否則辛苦加班，並不能落得一個「好」字。
敏捷交付，快速迭代，系統升級。
在一年中，通過實踐獲得真實反聵後，進行12次迭代升級，比一年中閉門研究後，在年底交出第一份成果，從效益和質量上來說，都更有保證。工作以來，你的工作報告迭代了幾次呢？你的能力升級過嗎？你摸著良心回答一下。

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偷師和交流的正確姿勢

我有一個學員小A，剛進了一家知名的諮詢公司，她的工作內容是為公司的潛在客戶做各類分析報告，工作中70%的時間需用到PPT來完成報告。而她的PPT 技能只能說非常一般，尤其和其他資深同事高大上的報告相比，無論是結構邏輯、還是工作效率，差距不是一點點，提交的報告經常被老闆拍回來大改。

老闆是個很通情達理的人，指派了一個資深同事去教她。小A是個好學的女孩子，於是一有問題，就去問同事，同事也很nice，問什麼都會教。小A還購買了一個PPT 線上課程，準備下班學習。她的目標是：「用六個月時間掌握PPT 技巧，爭取半年後能做出讓老闆滿意、不用修改一個字的報告。」

我直接說，這個學習效率弱爆了！怎麼你也得在1個月內不犯大錯，不出現讓老闆抓狂的邏輯問題，2個月內你的工作效率要達到資深同事的70%，3個月內老闆可以不用操心你的工作任何問題。儘快在你的崗位上提供價值，而不是讓老闆支付成本。你必須學會敏捷學習。

李笑來有一句非常著名的關於學習的金句，叫做——「學習學習再學習」。這句話的意思不是三個「學習」的重複，第一個「學習」的詞性是動詞，第二個「學習」是名詞，第三個「學習」還是動詞。意思就是說，你必須首先掌握學習的方法，學會如何學習，然後才可以開始學習。否則，你的學習就是低效而無用的。

怎麼學才能學得更快更好呢？給你兩個捷徑，第一找高手指點方向，第二找同伴互相促進。第一階段是偷師；在公司內部找標杆。

絕不要指望同事和老闆是你的老師。在公司里，沒有人有義務手把手地教你，但你有責任去時時刻刻地學。找到心目中的標杆，首先是觀察、模仿，然後在恰當的時候，拿著你經過思考後的問題，去請教對方。

至於什麼時候請教問題，如何請教，也是有講究的。最好不要在事情當時發生的時候，或在非常緊急的情況去急著請教，要求對方立即給予答覆或指導。這其實不太禮貌。你應該在事前或事後請教，這樣你和對方都會更從容，也能更好地解決問題。請教的內容，最好也不是具體某一件事要怎麼做，而是解決某一個類問題的原則是什麼。如果你每次問對方的問題，都是遇到了什麼困難、應該如何解決、這就變成了事務性的對話，雖然對你也是有幫助，但並不能培養自己長期解決問題的能力，反而會對對方產生依賴性。此外，如果你每次都是就事論事，缺乏獨立思考和舉一反三的能力，對方也會覺得你沒有潛力而且很偷懶。

第二階段是交流；在公司外部找資深同行同伴，互相分享交流經驗。

有些人總還停留在過去學生時代，認為正式學習就應該有明確的老師，統一的教材，並且有固定的時間和地點，所有的學習都應該從教材的第一頁開始。進了公司，就應該公司安排培訓，指派師傅，有正式的學習。

呵呵，「正式學習」。

這個辭彙，在那些聰明優秀的敏捷學習者眼裡看來，和「正經工作」是一毛一樣的。正如優秀的職場精英不需要所謂的「正經工作」。因為這份「正經的限制」給他們設置了邊界，而這種按部就班，循規蹈矩，論資排輩，會嚴重地阻礙他們快速獲得發展。

敏捷學習者不需要什麼正式學習。他們可以在任何正式和非正式的場合學習。從自己的挫折中學習，從別人的成功中學習，從已經發生的事，甚至是從還沒有發生的事中學習。

公司內部找不到老師，公司提供不了培訓學習，你就得在公司外部去學習，找找資源，找老師，找同伴一起交流學習。

和專業相似的外部同行在一起交流工作，可以極大地加快你學習的進度。其原因是，通過小組交流的方式，人們可以在短期內接觸到大量的、性質不同的工作場景，並獲得這些場景的不同解決方案，從而極大地擴大工作視野。

這有點類似「模擬飛行練習」。新駕駛員沒有很多機會上天練習，但在模擬駕駛艙中，他可以通過大量的模擬練習，來學習處理各種危險的飛行狀況，直到熟練掌握這些重要的技能。而這些危險飛行情況，在真實環境中是絕對不可能非常集中出現。所以，假設一個沒有經歷過各種飛行狀況的駕駛員，一旦上天，就很恐怖了（幸虧沒有這種情況）。

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每天進步一點點

我昨天晚上休假回來啦。嗯，完美的假期。有朋友問，你休假還天天更文，在群里指導交流，你確定你真的是在休假嗎？

我說，是啊。身體需要休息，頭腦需要充電。畢竟，我要做到每天進步一點點。你呢？

來總結下，今天從Elaine 姐這裡學到了什麼。

1、儘快在你的崗位上提供價值，而不是讓老闆支付成本。

A (敏捷學習) >B(主動學習 )>C( 被動學習)

2、工作中的敏捷宣言。

最小化行動，有用勝過全面，敏捷交付，快速迭代，系統升級。

3、敏捷學習的捷徑，第一找高手指點方向，第二找同伴互相促進。

在公司里，沒有人有義務手把手地教你，但你有責任去時時刻刻地學。

最後，說一下，最近有很多人私信請求加入Elaine姐的職場交流群。Elaine 一個人打理2個大群，每天更文，每天義務免費答疑輔導，我覺得至少入群要有一個門檻。

這個門檻目前來說很低很低，只需要點擊原文鏈接，購買9.9元Elaine姐的一套課程《3步找到職場導師，超越同齡人》，全套10個小音頻，也算是了解Elaine的第一步。購買後在後台發送「雲梯」，我會拉你進群。最後大概還有100個名額，群滿只能等待候補了。