如何實施集團財務管控（上）

如何實施集團財務管控（上）如果說資金是企業的血液，母子公司財務管控體系則是企業帝國高效運轉的心臟，只有通過對財務管理權力的合理分配以保障企業資金資產的有效使用，才能確保企業完成經營計劃，進而達成企業的戰略目標。集團公司的財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控,是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的,財務管控的目標是實現企業價值最大化,而不僅僅是傳統意義上管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。財務管控應致力於將企業資源加以優化重整,從而使資源配置最佳、企業價值最大。集團公司對子公司的財務控制是通過一系列手段和方法,目的是通過財務控制以更好地實現對子公司的管理髮揮集團公司的規模優勢從而更加充分合理的利用資源,提高企業在市場競爭中的優勢,實現企業規模和經濟效益的同步增長。集團公司財務管控具有如下的特徵：1、在財務管理主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層級複合結構特徵。2、在財務管理目標上，企業集團呈現為成員企業個體財務目標對集團整體財務目標在戰略上的統合性。3、在財務管理對象上，企業集團體現為多級理財主體各自資金運動系統的一體化複合結構特徵。4、在財務管理方式上，企業集團體現為高度的全面預算性，預算結構及運作過程較為複雜。5、在財務管理環境上，擁有廣泛暢通的融資投資通道，可利用各種各樣的投融資手段，為企業集團市場的進入、投資的組合、轉移與退出創造好的金融環境，提供財務資源的支持。因此，相比單體公司而言，集團公司的財務特徵不僅繁複得多，在財務管理關係上也突破了單體公司的範疇。母子公司財務管控主要從十個方面進行控制，分別是：1.組織規劃控制2.授權批准控制3.會計系統控制4.全面預算控制5.財產保全控制6.人力資源控制7.風險防範控制8.內部報告控制9.管理信息系統控制10.和內部審計控制
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