父子兩代為污水處理默默付出40年

南京藍寶石環保設備有限公司總經理 陳敏

「水資源的再生循環與人類生存空間息息相關，我們投身於環境保護行業。以藍色寶石純澈、堅硬特徵，取其恆久彌新之意。」

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這些年來，關於環境保護的話題不斷被提起，人們把更多的目光投放到與自己息息相關的環境上來，其中水的處理、再生、循環尤其矚目。也是在水污染嚴重的背景下，污水處理行業發展潛力巨大，愈發受到重視。

「這是與人類生存相關的事業，它一定是越來越重要的。」

講這句話的人叫陳敏，是藍寶石環保設備有限公司的總經理，在他出生之前，他的父親已經投入到了環保設備製造的行業里去，迄今已將近40年。

現在，陳敏從父親手上舉過接力棒，繼續沿著這條路跑下去。父親的實業證道之旅已經告訴他這是一項正確的事業，對陳敏而言，更重要的是如何開拓新的局面。雖然水資源保護日益得到重視，但環保設備的更新迭代也同步進行。

「我們現在重視生產、研發的可持續性，以及我們需要把生產製造的核心技術掌握在自己手裡。這樣，企業才能恆久堅持。」

在所有的對話里，有一個詞貫穿始終，它貫穿了企業，貫穿了父子兩代人的孜孜追求，象徵著堅持、頑強，這便是我們要講的「藍寶石」。

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專註於污水處理並非心血來潮。

陳敏父子根據企業特點與工業發展需要的現實出發，在工業大量用水的背景下，污水處理勢在必行。大學畢業後，陳敏起初投身於自己擅長的商務電子，這一段經歷並不久，很快他就回到六合，與父親一起做起了實業，「因為看到政策對環保行業的支持，那這個前景肯定是很好的」。

經過幾十年的發展，藍寶石已經是一個中等規模的環保設備製造企業，已然到了尋求突破的時候。陳敏沒有因循守舊，他很快決定將精力投入到電子商務上去，藉助互聯網時代的春風將企業推出去，讓它在市場中更為人所知。

「我從小目睹了這個企業從無到有的整個過程，雖然這些年發展下來有了變化，但畢竟我們不能局限於六合。一直這樣的話，可能只會是一個中等水平的企業。」

陳敏想得很清楚，企業一定要做大做強。

而隨著經濟發展，城鎮化建設的日臻完善，污水處理成為每一個製造生產型企業的要求，這樣的市場也將越來越廣闊，關鍵就在於陳敏如何把握。

「從技術上來看，我們的污水處理技術起初絕大部分從國外全套引進，技術和理念相對有很大差距，環保問題也被長期忽略。經過幾十年的發展，我們逐漸掌握了一些技術，但還是需要持續不斷地加大研發的投入。」

有這樣的認識，就不難理解陳敏為何要打造一個專註環保設備生產的企業，他朝這方面努力也是社會分工的一個補充與責任心的體現。

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藍寶石在六合的生產水平據陳敏而言，是居於中等水平。考慮到生產力提升的需要，陳敏計劃不久將企業整體搬遷入鋼加集團打造的智匯工園，在那裡他們將作有效的規劃，提高生產效能，滿足生產量。

「我父親比較執著，他在這個行業里打拚30多年了，這個精神我很佩服。我做事情也是這樣，只要認準了就一心去鑽研。」

說這裡，陳敏笑了一下表示如果自己沒有回來，可能還是從事電子商務的工作。他也坦言，目前企業最大的瓶頸還是在規模的提升上，一味地要求提高市場銷售，但是生產供不應求也是個很頭疼的問題，他希望在進駐智匯工園之後能夠結合智能化有所改善。

在引進人才的時候，陳敏會更多考慮大學生這個群體，他欣賞初出茅廬的年輕人們敢闖敢拼的勁頭，「模式是新鮮的，我們不僅僅是實業生產，也要給客戶提供全新的服務，這就要求我們與時俱進，更多地吸收新鮮血液。」

實業艱難。

但陳敏想要一直做下去，他對前景也很看好。此外，這一行也有著特殊意義，畢竟環保事業比賺錢要重要得多。

秉持著這樣的理念，藍寶石在業界內逐步樹立了品牌，許多工業企業的工業廢水治理項目找到陳敏。而陳敏當下要做的便是進行人才儲備和技術升級，用以適應新的發展要求。

他設想在這個「互聯網+」的時代，企業生產或許也是可以和互聯網連接的，通過鋼加智匯工園開發的APP，使用電腦或手機登終端進行在線操作、在線監測、在線診斷，收集大數據，將推出更多更先進的污水處理技術。

未來幾年，陳敏的發展戰略主要是通過設計標準化、生產標準化、安裝標準化和服務標準化等數個標準化，提高生產效能，打開新模式。在陳敏的考慮中，將來污水廠建設實現智能化，將使污水處理更快捷、更簡單，這將是大家都希望看到的新局面。

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提起企業的名字「藍寶石」，陳敏笑了，他是個有些靦腆的人，這時候顯得有些不好意思。在陳敏的介紹中得知，六合周邊的生產型企業很多，因為大多與機械有關，大家喜好冷色調的名字。而又因為從事環保設備生產，與水處理息息相關，取寶石堅韌、恆久彌新的寓意，希望企業以純粹的姿態、先進的生產理念繼續前行。

這也是藍寶石品牌文化的體現。

許多在陳敏這裡工作過的同事紛紛講，「陳總是一個很有人情味的人，去年大雪的時候，陳總為了我們上下班安全，讓我們在家休息。但你知道，我們是生產型的企業，是要按時向甲方提供產品的，但是陳總還是讓我們安心休息，等大雪停了再來。」

陳敏把團隊建設作為企業文化的一部分，團隊精神是協作精神和服務精神的集中體現，核心是互相幫扶，進而保證企業的高效率運轉。

企業文化的形成不要求企業員工犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證員工共同完成目標，產生真正的內心動力。

「良好的管理可以充分發揮大家的潛能。如果沒有正確的企業文化，就不會有團隊精神，我們希望自己的企業有溫度。」陳敏一直要求自己要有社會責任感、要有正義之心，而不做純粹的利益追逐者。

在工作之餘，陳敏也喜歡出去旅遊，到世界各地去看看。偶爾也會去德國的一些工廠去參觀，參考他們的生產工藝，在技術、理念等方面學習。

經過多年的努力和實踐，陳敏將十幾個人的小企業逐漸發展到今天擁有30多位員工的新型企業，他對於環保的定位也愈加清晰，更有底氣：「提高人們對污水處理的認識，引進先進的環保意識往前走，優選有針對性的先進污水處理技術，這對於水資源的保護是很重要的，也是我們要一直去做，並且做好的。」

藍寶石並不僅僅是一個名字，更是陳敏心底對環境保護的最終追求。（本文經授權轉載自《城品》）

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