營銷即故事 做到這3點,你就領先80%的餐廳(餐企必看)

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(【文末】大咖都在看 ??)

做餐廳,營銷愈發變得重要起來。尤其是到了互聯網時代。

我們認識馬雲就是從一個個故事開始的。

同樣,多數消費者認識品牌也是從一個個故事開始的,比如海底撈。

因此,會講故事成為成功營銷的因素之一。

在未來,能講好故事也許就能讓一個品牌坐上火箭一飛衝天。

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消費者通過故事了解品牌

一個有趣的現象。

如果張勇、孟賓、賈國龍站在大家面前,大家對這三個人的印象如何?

想起張勇,印象里可能就是「對員工十分關愛的大哥形象。想起在冬天裡他讓敬禮的門衛進店休息」;

想起孟賓,印象里可能更多是「高談互聯網思維的IT工科男。想起他那篇刷爆朋友圈的《我為什麼要辭職去賣肉夾饃》」;

而賈國龍,大家更多會認為他是「專註於產品,死磕味道的北方糙漢子。想起他說的不好吃不要錢」。

那我們回頭來看這3個品牌,是不是創始人氣質跟品牌氣質極其相似?

也就是說:大多數人是通過一些故事去記住一個品牌。

那麼我們能不能說:營銷就是講故事?

啤酒商的營銷

舉一個例子。

在一本《科學的廣告 我的廣告生涯》一書中,有這麼一件事:

美國有很多家啤酒廠商,大家的競爭十分激烈。

為了突出自己是最好,每個啤酒廠商都在說「我們的啤酒是純正的」。

於是,當時的宣傳營銷,就是各個啤酒廠商比賽,看誰的「純」寫得大。

這時候,一家啤酒廠邀請一個廣告人去做營銷,希望自己的產品脫穎而出。

這位廣告人來到廠里,看到啤酒是如何提純、蒸餾、釀造的……

於是,廣告人就說:「為什麼你要不斷說你的啤酒很『純』呢?你啤酒的釀造過程,才是應該包裝推廣的啊!」

啤酒廠主說:「但是這些蒸餾、釀造等工藝,大家都在做。根本就不值得宣傳啊。」

廣告人說:「你錯了。你覺得熟悉的故事,消費者並不熟悉。」

在廣告人的建議下,這家啤酒廠把「自己的啤酒是如何釀造的」打造成故事,告訴消費者。

結果這個品牌立馬賣脫銷。

回頭看看那些話題點,是不是往往都是故事?比如《我為什麼要辭職去賣肉夾饃》、比如《羅一笑,你給我站住》、比如咪蒙的各種文章……

如果是站在消費者這個角度來講,餐企營銷並不難,其實就是講一個消費者願意聽的故事。

好故事長什麼樣?

即便是講故事,但能把故事講好的企業,也不會太多。

這裡有三個好故事的要求,看官老爺們請自行掂量。

1.要有完整的結構

既然是講故事,那麼開頭、發展、矛盾、高潮、結局一個都不能少。

我們回頭來看《我為什麼要辭職去賣肉夾饃》,是不是算一個完整的故事結構?

開頭:自己是一苦逼碼農

發展:北京高房價、被女朋友甩、吃不到正宗肉夾饃……

矛盾:對於自己的價值產生疑問,決定辭職開店

高潮:如何克服困難開店

結局:未來都會好的!

回頭看,這個故事完完全全就是給北漂消費者量身定做的。

同樣,再看看伏牛堂張天一的《我碩士畢業為什麼要去賣米粉》,套路也是相似的。

2.講顧客感興趣的事

營銷時,一個很大的問題就是:品牌商總把自己覺得是有趣的事情,當做顧客覺得有趣的事。

拿餐飲企業的老闆來說,會覺得消費者感興趣的是味道,食材,於是營銷都在講「我的菜很好」。

但是,消費者更關注食物是如何誕生的。這也是《日食記》擁有了千萬級點擊的原因。

▲《日食記》

《日食記》里,就是用視頻的方式,記錄怎麼做毛血旺、酸菜魚這些菜。

這些對餐企來說,可能會覺得沒什麼好看的,因為大家都是這麼做毛血旺、酸菜魚的。

但是對普通消費者而言,這就是有趣的。

同樣,西少爺賣肉夾饃這個營銷,也是在講北漂群體感興趣的事——「夢想與現實」。

▲有些人看《深夜食堂》,更喜歡裡面溫情的故事

因此故事成功與否,很重要的一個原因在於:你講的事情,顧客要感興趣。

3.故事裡要有人性

人性是什麼?勵志、失望、激動、驚喜、同情……

你的故事裡,要包涵能引發消費者共鳴的內容。

賽百味這個快餐,當初在全美國排名第四。

後來,一個消費者自稱只吃賽百味,並成功減掉了兩百斤體重。所以他想做代言人,推廣賽百味的健康理念。

一開始,賽百味營銷總監對這個荒唐的事情是拒絕的。

後來在廣告商堅持下,這個叫賈里德·福格爾顧客成為賽百味的代言人。

他「連續幾個月只吃賽百味三明治,成功的減掉了 245 磅的事情」,被賽百味包裝成故事,持續宣傳了10年。

▲賈里德·福格爾拿著減肥前的褲子,跟消費者講故事,宣傳賽百味

結果賽百味銷售額翻翻,成為美國三大快餐品牌之一。賈里德·福格爾不靠譜的故事,給賽百味賺回了數十億美金。

消費者都是不理智的,容易被情緒操控。當你的故事裡體現了人性,他們很容易忽視故事背後的邏輯,而跳到你設計的坑裡。

希區柯克曾經說過:決定一部電影是否偉大的元素有三個:故事,故事,故事。

其實,餐企營銷也是如此。

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