為什麼雷軍不當「勞模」了？

文丨芙蓉王，來源丨創業家ID：chuangyejia

雷軍成為互聯網圈的勞模已經有些日子了。互聯網創業者都是玩命工作的主兒，能在激烈的競爭中獲此殊榮，辛苦程度可見一斑。能被公認為中關村勞模，比評上富士康勞模更不容易。之前，互聯網行業沒有勞模一說。不過在 2015 年之後，百度一位工程師獲得了國家頒發的勞模稱號，一舉打破了互聯網人薪資高、工作不辛苦的誤解。別的不說，深夜看看滴滴打車在中關村和上地一帶的倍數便一目了然。那些嘴上喊累的人已經躺在了床上，真正的戰士頂著稀疏的頭髮，還在加班的不歸路上。01 誰最對得起「勞模」馬雲後悔創辦阿里巴巴的言論說了不下三次，他總惦記著退隱江湖當回老師，董事會不同意，股東需要你，廣大青年還需要你的心靈雞湯，誰給了你休息的權利？馬雲的忙碌時間集中在各種高規格大會和峰會期間。幾乎每年都參加的包括 IT 領袖峰會、世界互聯網大會、達沃斯論壇、綠公司年會、浙商年會等等，出席必有演講。然後是各種 title 加身：浙商總會會長、中國企業傢俱樂部主席、湖畔大學校長、鄉村教師代言人，現在又來了一個聯合國助理秘書長。被推上神壇的馬雲同志已經離人民群眾越來越遠了。愛吃韭菜盒子的王健林，管理著一個龐大的萬達集團和一個不省心的兒子，也不容易。從之前流傳出的一張首富日程安排表中可以看到，王健林的一天從四點開始，晚上七點結束。這明顯不是互聯網人的作息規律，當首富四點起來時，互聯網人才剛剛睡下；晚上七點首富回到家看新聞聯播時，互聯網人的工作黃金期才剛剛開始。你知道中關村凌晨四點是什麼樣子嗎？雷軍應該是知道的。京東被唱衰多年，常年處於虧損狀態，一直被阿里壓著。劉強東的前額甚至應景地長出了一小撮白髮，平添了幾許勞模氣。隨著京東的上市，劉強東終於還是沒有在勞模路上走多遠。揚眉吐氣的劉強東突然發現，京東離開了他照樣運轉，他可以放心大膽地去哥倫比亞大學邂逅奶茶妹妹了。如今的他正是人生得意時，娶妻生子、衣錦還鄉。從一個刻賣光碟的小老闆，成長為互聯網大咖，過程艱辛。當年劉強東為了上市後，能用宿遷英語自信地站在納斯達克的舞台上，花了一周去背演講稿。而當雷軍在印度大秀「are you ok」時，你終於明白，他真的是忙到連學好兩句英語的時間都沒了。同在海淀的李彥宏，據說三分之二的時間在上地當他的廠長，還有三分之一的時間在全世界各地旅行、打高爾夫、養養花草，像退休老幹部那樣，關注保健養生。年初，廠長跟著貝爾探險了幾天，也沒在節目上看到他惦記著廠里的事，倒是聽女兒讀詩幾乎要落淚。雷軍也在過年前和兄弟幾個去了瑞士滑雪，除了吃一頓餃子，惦記的還是發個自拍，展示的不是自己的帥氣，而是小米的拍照黑科技。兩人的狀態差異既受所處行業影響，也是個人心境所致。百度靠著流量霸主地位賺得盆滿缽滿，怎麼能體會到手機行業的戰火硝煙？高冷的李廠長，怎麼能體會到「雷教主」整天跑分的痛？如此細數下來，還是在手機血海里廝殺、身兼數個公司董事長之職的雷軍同志，最對得起「勞模」的形象。02 工作狂「勞模」這事是天性。你拿把刀架在 Charles Zhang 的脖子上，他也不可能幾十年如一日的拚命。但雷軍能。比起求伯君的天才式存在，雷軍的勤奮掩蓋了自己其他方面的光芒。雷軍事必躬親，一個戰役接著一個戰役地往前沖，從金山詞霸到殺毒軟體到 WPS。金山在 2003 年被微軟打得暈頭轉向時，開始進入網路遊戲。當時雷軍白天工作，晚上通宵玩遊戲，親自測試產品質量。外界看到的是雷軍在營銷上的不遺餘力。很少有企業家像雷軍這樣，無時無刻、無處不在地宣傳自家公司的產品。除了營銷，在研發和生產上，雷軍都是戰鬥在第一線。雷軍努力地把自己從繁瑣的事務中解救出來，但一次次不得。雷軍被求伯君拉回金山當董事長時，小米已經創辦，他的手裡還管著十多家公司。「在這個環境里，做一個創業者，沒有 6×12 小時的態度的話，可能也很難把事情做好。」小米最初創業的兩三年，實行的是 6×12 工作制，後來改為了 5×12，而雷軍更是常年保持在 7×16 的工作強度。據說，雷軍吃午飯只需要 3 分鐘，每天要開 11 個會議。雷軍經常凌晨三點給投資的企業打電話，時不時深夜發微博宣傳自家產品，抽個空還得試穿一下陳年的襯衫。他甚至與老朋友劉芹（晨興資本創始合伙人），有過一次長達 12 個小時的通話，真不敢想像手機燙成什麼樣了。風流倜儻的射手座，怎麼到了雷軍這裡就演變成了工作狂？本性使然。雷軍被稱為勞模已經有些年頭了。很難想像丁磊、史玉柱願意做老黃牛形象般的勞模，即便是雷系的李學凌和傅盛都不願意。有些人的身體卻像一台高速運轉的機器，某天節奏突然慢下來，所有人都會不適應。「一個人做點好事並不難，難的是一輩子做好事。」這句被印在了教科書上的話套在這裡同樣適用，一天兩天的偽勞模誰都可以做，難的是十幾年如一日的高強度工作。有人說，成功是百分之九十九的努力加上百分之一的運氣。如果說這話的人是雷軍，你一定要相信。不過，他現在不這麼說了，「小米 85% 的成功都靠運氣。我現在做小米的狀態不如金山時代，那時我每周上 7 天班，每晚12點下班，但這又多少用呢？」在小米起步的那幾年，雷軍並不介意勞模的頭銜，「我是以勤學苦幹出了名的，行業里對我最多的美譽就是『IT 勞模』」。雷軍是董事長專業戶，除了是小米董事長，還掛著金山董事長、獵豹移動董事長等的頭銜。年近 50 的雷軍引用了一句小清新的書名，給自己的前半生做了總結——「願你走出半生，歸來仍是少年」。這位冒充少年的中老年男子本可以不這麼拼，他在金山時期就實現了財務自由，況且還手握了 YY、獵豹移動的大把股票，跑到美國敲了好幾回鍾。金山離職後，張穎（經緯中國創始管理合伙人）都期盼著雷軍專職做風險投資，為投行事業添磚加瓦。正好雷軍也愛滑雪，入投資的坑毫無門檻，只要再玩玩德州撲克，儼然就是一位投資大佬，哪裡需要像現在這般苦大仇深。或許命該如此，但更有鴻鵠之志未酬。2010 年，雷軍和弟兄們喝了一碗小米粥，雷軍新的創業項目小米公司就開始了。這件事被雷軍念叨了七年，同樣一句話被他在微博上發了好幾回，以示創業艱辛，不忘初心。在雷軍混跡互聯網江湖時，馬雲、馬化騰、李彥宏這些後來的佼佼者還籍籍無名。金山的軟體在國內 IT 市場風靡時，BAT 和四大門戶還只是個初創公司。這些人卻後來居上，而且掙錢比小米賣手機、賣充電寶容易多了。據說，《王者榮耀》里的一個趙雲皮膚一天就賣了 1.5 億元，頂小米賣 200 萬個 69 元的充電寶，關鍵小馬哥的毛利率還相當驚人。「我也不比別人笨，我至少也比別人勤奮，為什麼我弄個企業就這麼磕磕絆絆不容易？為什麼他們弄個企業就挺容易。馬雲挺容易的，陳天橋也挺容易的。」是啊，雷軍混跡互聯網 20 余年，成了互聯網的活化石，但到頭來，錢全讓 BAT 給掙了，自己被冠上了勞模的頭銜，你說氣人不氣人？之前，外界都說，雷軍一直沒有大成。雖然在金山當了十幾年 CEO，並最終帶領金山上市，但金山終歸體量不大。而如今，雷軍眼瞅著要靠小米登頂，但小米卻顯頹勢。為什麼風口論只有雷軍能提出來？因為這麼多互聯網大佬中，就他掙錢最辛苦，從之前在金山賣軟體，到現在小米賣硬體，常年打性價比，銷量很好，掙錢不易。雷軍沉思靜想，靈光乍現，光勤奮和努力還不行，要順勢而為，找到最肥的市場，做風口的豬。要說雷軍有多麼熱愛手機事業那倒未必，他看中的是手機行業可以讓他在事業上大成。雷軍做手機那幾年趕上了移動互聯網的爆發，別說做工和配置都算良心的小米，就是華強北賣的山寨貨都暢銷全國。雷軍後來跑去給清華的創業者分享，反思自己從 PC 互聯網開始到移動互聯網，沒有在這麼多重大的歷史機遇面前，做對太多的選擇。不得不說，雷軍還是太衝動了，你說你看到了風口，何必自己往前沖呢，拿著錢投資別人多好。如果擔心沒投准，學學紅杉把賽道投一遍總是可以的。03但願，互聯網圈再無透支的「勞模」。

雷軍這幾年並不比之前輕鬆，眼瞅著 BAT 登頂封神，TMD（今日頭條、美團、滴滴）異軍突起，就連自己的小弟傅盛都「豹變」了。「什麼是勞模？就是無能。有本事就不用做勞模了。」雷軍有情緒了。他的潛台詞很明確：你才是勞模，你們全家都是勞模。就像劉強東在朋友圈警告身邊人，不要在他面前提奶茶妹妹一樣。在雷軍面前，還是少提點勞模。這幫互聯網人都雞賊得要命。俗話說，沒有功勞，也有苦勞。往往都是功勞在前，苦勞在後。到了雷軍這裡倒好，年年給他一個「中關村勞模」頭銜。這也怪不得人家多少會有些情緒。這甚至連一起拌嘴的董明珠都不如。好歹董小姐在 2015 年獲得了貨真價實的「全國勞模」稱號。據說，按政策每月可以拿好幾百塊的津貼。你們倒好，給雷軍按一個勞模頭銜，轉身就去買蘋果手機了。提起董明珠，雷軍也是一直很不服氣，董明珠整天在外面說自己掌握了核心科技，大家都信了，雷軍說自己有黑科技，所有人都說他營銷。唉，你說能不來氣嘛。董小姐說把自己獻給了格力，出差都是一個人。在新華社的稿子里提到，「在她的帶動下，20 多年來，格力電器向社會各界捐款捐物超過 1 億元。」可雷軍也把青春獻給了金山和小米，推動了國貨發展，還給母校捐了一個億蓋樓。為何雷軍只混了個民間勞模的稱號？很簡單，格力是國企。往前推幾十年，一個賣手機的「資本家」，累死也不敢說自己是勞模，這可是屬於工人階級的無上榮譽。自 1997 年起，全國勞模和全國「五一」勞動獎章獲得者可免試入讀勞模本科班，每個月 150 元的津貼。如今，苦大仇深的「勞模」稱號，雷軍估計是不打算要了。2016 年，被 KPI 壓得喘不過氣來的小米，重新制定了目標——「開心就好」，雷軍開始豁達起來，說要享受創業的樂趣。幾乎同時，馬雲也不再對雙十一的銷售目標提具體要求，「大家開心就好」。畢竟，他們都清楚得很，紅利終究會耗盡，不可能順著當前的速度一直增長，過度成長便是透支。但願，互聯網圈再無透支的「勞模」。

文丨芙蓉王，來源丨創業家ID：chuangyejia

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