一般人我不告訴他 ――老廳長傳授職場制勝三大法寶

年輕的職場人常會感覺工作中充滿迷茫、遍布困惑，猶如在茫茫的大海上航行，找不到指引方向的燈塔。尤其是在黨政機關、企事業單位工作的年輕人，更加渴望得到單位肯定、贏得個人進步。

很幸運的是，我的身邊就有這麼一位正廳級領導，他在黨政機關摸爬滾打了一輩子，積累了很多職場經驗與心得，並願意無私地傳授給我們。

他曾經語重心長對我們說：成功不難、路在腳下，只要能做到這三點——「同事合作默契、部屬欽佩支持、領導賞識認可」，每個人都能在體制內得到認可、獲取成功、實現價值!

今天，將我對老廳長「制勝三大法寶」的理解和自己工作中的切身體會形成此文，以期共勉！

一、與同事合作默契

同事是除家人外，與我們相處時間最長的夥伴。與同事相處融洽，不僅能讓工作更順手，也會讓生活更陽光。相反，不僅影響工作的效率，也會影響自己的心情。

第一，與同事關係融洽，就要時刻保持低調。不論你才高八斗，還是背景深厚，始終都只是單位里的普通一員，是巨大同事關係網上的一個小小節點。千萬不要把自己想得太重要，更不要把同事看得太次要，低調做人、認真工作，永遠是贏得尊重和認可的基礎。

第二，與同事關係融洽，就要努力配合同事。單位的工作千頭萬緒，每一項任務都是環環相扣，沒有人可以獨闖天涯，更沒有人能憑藉「獨角戲」獲得成功，要學會和同事互相配合、互相銜接，這樣才能使小團隊發揮更大作用，才能成為一個受同事歡迎的人。

第三，與同事關係融洽，就要主動補台他人。在黨政機關工作不能「各掃門前雪」，必須積極主動地為他人補台。你為他人補台越多，他人也會為你補台更多。正如「我為人人，人人為我」，補台補的是信任、補台補的是感情。善於、樂於補台的人，才能成為同事感激喜愛的好朋友。

二、讓部屬欽佩支持

每個人都在成長進步，總有一天會成為一個團隊的領導者。團隊也許不大，僅有「兩三個人，三五條槍」！但是，部屬再少也考驗著領導的藝術。得不到部屬支持的領導者，是帶不好團隊、干不好工作的。

一是，讓部屬欽佩支持，就要信任他們。相信部屬的能力、採納部屬的建議，不搞「一言堂」，不當「獨裁者」，這樣才能真正凝聚人心，讓自己的團隊力量無窮。同時，要充分了解自己的部屬，知道他們的所思所想、了解他們的生活現狀，永遠與他們共同面對工作中的每個困難、幫他們解決生活中的每個難題。

二是，讓部屬欽佩支持，就要充分授權。如果總將權力牢牢地攥在手心，那麼部屬的心氣就會慢慢地被消磨掉。如果能充分向下授權，那麼部屬的智慧和潛能就會最大限度地激發出來。也許部屬的個人能力不及你，但是你不可能獨自完成所有的工作與任務；也許他們方法思路有欠缺，但是你也不可能獨自想全每一個細枝末節。善於、敢於授權才是最大的領導智慧。

三是，讓部屬欽佩支持，就要做大舞台。每一項工作都是展示才華與活力的舞台，每一個任務都是提升能力與智慧的載體。領導者的任務，就是要有把工作的舞台做大、做強、做多元，這樣才能為部屬提供更多發光發熱的機會。

三、贏領導賞識認可

客觀地講，在黨政機關、企事業單位工作，領導的認可是工作成效的最佳體現，領導的賞識是個人進步的有力保障。當然，與同事合作默契、讓部屬欽佩支持是贏得領導賞識認可的必要條件和重要基礎。但僅僅做到以上兩點還不足以充分贏得領導的賞識認可，還要把以下幾點做到位。

1、贏領導賞識認可，就要對他忠誠。「當面一套、背後一套」的人是靠不住的，靠不住的人又怎能贏得領導的信任？領導告訴你的工作秘密，轉眼間就成了大眾新聞。這樣的人還會有被領導信任的機會嗎？

2、贏領導賞識認可，就要維護領導。每個領導在主管的工作上都有自己的權威，常常挑戰領導權威的下屬是不會贏得領導認可的。要善於領會領導的工作意圖和講話精神，主動維護領導的權威，主動落實領導的指示，讓自己成為一個執行力強的好下屬。

3、贏領導賞識認可，就要對他支持。支持領導就是支持團隊，就是支持自己。在工作上支持領導，帶動身邊的人形成工作合力；在學習上支持領導，帶動整個團隊提升能力；在生活上支持領導，幫助團隊營造和諧向上的氛圍。

同事需要你的低調、配合、補台，你做好了；

部屬需要你的信任、授權、舞台，你都給了；

領導需要你的忠誠、維護、支持，你做到了。

你說，他們能不喜歡你嗎？！

你說，他們能不欣賞你嗎？！

你說，他能不讓你滿意嗎？！

你說，他能不讓你得到嗎？！

只想回報，永遠沒有回報；

只想得到，永遠不會得到；

只想索取，永遠也沒結果。

主創：原創小組

編輯：韓馬嘯、朱 飛