馬雲都在玩新零售，那手機實體店的新零售之路該咋走

在馬雲提出新零售概念之後，業界各種聲音熱鬧喧天，其實啊，新零售就是在零售兩字前加了個新字而已，並不是什麼稀罕玩意。

曾經，線下門店只是單純的售賣產品;如今，卻將消費者體驗放在首位，將體驗消費做到極致。

稍有點遠見和思路的手機店老闆，都應該深刻地感觸到如今面臨的問題，那就是手機品牌越來越少，知名品牌越來越強，門店品牌越來越無，成為手機零售業的通病。依靠手機進銷差價和運營商貼補生存的店面，如今大部分很難獨立生存。

而站在手機圈的大街上，瞅一瞅，那麼你的門店和別人的一樣嗎？如果一樣，客戶為什麼非要進你的店？即使進來了，也會和隔壁比價格，那麼你怎麼辦？

很多地域性的零售連鎖，動輒月銷量幾千台，一年就是愈十萬到店消費者，那麼你留存住多少？恐怕沒有多少人能夠回答出來，因為沒有去關注，也不知道如何留存！

而在手機進貨渠道上手機實體商面臨的問題無疑是如何更快速的進到多品牌的手機貨源，當天宇手機網，易直供，第六區等等多個手機批發平台出現，手機實體商就能比別人更快速的進到手機貨源，四川的吳老闆採用的進貨方式就是這種模式，一步領先從而步步領先，根本不用去手機批發市場！

因此手機實體商除了內部的轉變之外，終端的專業化、體驗化及服務化能力，也有著不同於往昔的變化，才能在量變引起質變的過程中，實現實質性的跨越式發展！

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