職場經驗淺談 我遇到的一二事

最近換了份工作，說來也是有一點稍稍遺憾。比起前單位，現在的單位工資不如前單位、福利不如前單位，連項目獎金也是摳的不是一點點。從一進現單位，就聽到單位的同事說到公司的各種不好，老闆的各種奇葩。說實在有一瞬間我都想直接走人，但是考慮了很多之後，還是覺得得呆著試試。畢竟我從一開始來到這個單位，看中的並非各項福利，更多的是這個平台所能帶給我的，所以也就忍了。不過要論及管理學的一些事情，不同的老闆確實是格局不一樣。就以我國古今人物、大小企業、我現在所在的單位與我前單位做一二比較。也希望給自己和看此文的你一些啟發或感悟，畢竟我們每個人都不僅僅是能做搬磚的民工，有一天我們也是要走到管理崗位的。

1、作為公司老闆到底能不能摳，怎樣籠絡人心？

最近在讀《華杉講透孫子兵法》，有一節講到「所謂「道」，就是軟實力」。孫子兵法原文為：「故校之以計，而索其情，曰：主孰有道…」。這裡所謂的「道」是什麼？用白話文講就是：作為公司的老闆，你對你的員工好，是你公司經營的一個軟實力，是一個企業領導高情商的表現。其實，你若認真研究歷史會發現由古至今，真正能幹成大事的領導者絕對是一個擁有高情商、手下有無數人甘願為期賣命的好領導。時至今日，你會發現歷史都是驚人的相似，這裡所包含的方法論都是一樣的，唯一變化的也是不同的人和承載體罷了。

古有劉邦和項羽爭奪天下之時，劉邦對手下，激勵有效，對民眾，政治上有道。在政治上，劉邦不知道甩項羽幾條街，劉邦最先攻下秦國，他財寶無所取，婦女無所幸，沒有住秦國的宮殿，而是封存府庫。給秦地人民約法三章「殺人者死，傷人者刑，及盜抵罪」，其他秦國嚴刑峻法一概廢除。反觀項羽，趕走劉邦，屠戮咸陽，一把火燒了秦國宮殿，大火燒了3個月才熄滅，那兒早已平定，還殺人放火作甚？所以項羽就是一介莽夫，從一開始就不懂的要天下，他要的天下只是財寶、美女。古人還說了「得民心者得天下」，以前讀書時讀不懂，現在就明白了，古人誠不我欺也。

職場經驗淺談 我遇到的一二事

拿我國有名氣的一些企業來說，京東有些地方就做的特別好。有一年，京東春節貨運特別忙，快遞人員都要加班，這意味著員工不能回家過年。而京東的快遞員基本都是北漂一族，家有老小。劉強東決定接待這些員工的家人來京過年，還給每人發放了2000的生活費。雖然2000的生活費對於在京生活的開支來說簡直微不足道，但是這樣的人文關懷卻讓員工感動，值得員工為其賣命幹活。

就我現在所任職的這個單位來講，摳的層次太低讓人不覺產生了很多不好的印象：

首先拿員工節假日福利來說：去年端午節公司給每個員工發了一提還有2個月過期的高端礦泉水和一點鹹鴨蛋，很多同事不屑於要這些水，公司又讓人都搬走了。三八婦女節，每2個女士一盒禮盒裝的紅酒，一盒內有2瓶，員工自己分。某年某月，公司組織員工去爬山，免費山，讓有車的同事開車載著所有人，聽說和我同樣崗位的一個策劃的實習生去辭職的時候，老闆竟說「就你這樣，我能要你就不錯了，你還離職。」說實在，福利這種東西本來也不值幾個錢，與其給的這樣摳還不如不給的好。

拿我前單位來說，每年年底都會組織去國內外旅遊，去年去的三亞，今年計划去日本，吃住行全包。也不談過節時不時發現金紅包。同樣是私企，你是不是以為我前單位比現單位大很多，完全不是，現在的單位比前單位還有錢，生意還好。

很多人可能要反駁我：等你當老闆你就知道了，老闆摳是為了把錢用在刀刃上，為了把公司發展的更好，說不定公司還有外債還要還債……這些都不是一個老闆情商不高的原因，拿我現在的單位來說，大家都知道老闆是啥人，大多數人也是抱著干一天算一天，不指望長待。而我前單位的老闆去西藏自駕游，近2個月不在公司，公司啥事都沒落下，井井有條，也沒有員工說因為老闆不在就偷懶。現在的老闆是日日必要守在公司，某天自己有事不在公司，也要安排其媳婦來公司視察，生怕大家偷懶。公司做的這個程度，也是……拿員工從來就只當奴隸來使，不指望來培養、更不要提放權，所有的中高層領導都是擺設而已。

所以作為老闆來說，一點都不能摳，特別是對替你賣命的員工。你可能感覺不到這些人的利害性。這要在部隊，這些人關係到你一場戰爭能否勝利；這要在國家，這些人就是你的人民，得民心者得天下。就算本來就很摳，也別忘了摳的別那麼明顯。

2、公司真沒錢，怎樣關懷員工，讓員工替你賣命？

我前單位之前有個項目虧損了2000萬，老闆借高利貸給大家發工資，福利少了很多。年會上領導給大家道歉說，對不起每個人，希望大家能理解公司，公司有進一步的計劃。就算這樣老闆借錢還給每個人發了1000塊錢的現金紅包。

作為老闆來說，把員工當家人，對員工好，就算公司真有錢也不打算拿錢出來給員工，也要講明原因，講明公司的計劃，自然員工看的到未來，也肯為公司賣命，而並不是做一個將公司的錢私吞在老闆自己的口袋裡(事實是，就算是公司的錢也確實是老闆的錢)，公司是靠著老闆員工一起辦起來的。而不是老闆自己就有多大的能耐，老闆更多的是做一個掌舵人，保證方向是對的就好了，幹活的、創造業績的別忘了都是員工乾的，雖然會發工資，但是真正的小恩小惠才是籠絡人心的好辦法，這個方法也適合於你和任何人交往，包括家人、朋友、愛人之間，人都是感性的動物，你對他的好他不會轉眼就忘。

如果使用以一個較低的格局來看待身邊的人，來經營企業，到底這個企業也只能是個小企業了。這也是作為老闆為啥要有大格局的原因了。

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