聽書的節目這麼多，我們還需要讀書嗎丨方法論

08-04

來源@遠讀重洋（ID:readabroad）

在亞馬遜 2017 年度閱讀盛典上，有一場題為《知識付費時代的閱讀》的圓桌論壇。幾位討論嘉賓包括新榜的徐達內、三節課的黃有璨、新精英生涯的古典，另外一個是我。主持人是亞馬遜 Kindle 中國區市場總監於洪，他向我拋出了一個很有意思的問題：「知識付費的產品這麼多，我們該怎麼閱讀？二者的關係又是什麼？」

這個問題，想必也會讓很多人思考。過去一年，知識付費的產品層出不窮，光是聽書類的節目就有好幾個，比如得到 APP 上的「每天聽本書」，喜馬拉雅 FM 上的「天天聽好書」，新世相讀書會，等等。很多人就疑惑了：既然聽書的產品這麼多，我還需要閱讀嗎？這些聽書產品是否就可以代替閱讀了呢？正好借著在亞馬遜的發言機會，我就把這個問題給回答了。以下是我在《知識付費時代的閱讀》圓桌論壇上的討論原文，略有刪節和補充：

正文

我認為知識付費產品和閱讀是一對天生 CP，兩者是相輔相成、互相促進的關係。今天上午，我還在跟某頭部自媒體平台知識付費的負責人談合作。過去這一年，我們看到不少平台都在做跟書相關的知識付費產品，比如得到 APP 的《每天聽本書》、喜馬拉雅 FM 的《天天聽好書》，等等。有了這些產品，是不是就可以代替我們閱讀了呢？當然不是。我有朋友就說，他對待這些聽書類的節目，基本是當做一個選書的工具。我們現在讀書，金錢成本其實不是最重要的，最主要的還是時間成本。由於科技和時代的發展，導致我們的時間被切得越來越碎片化，讀書的時間本來就少了，如果萬一挑中的還是爛書，那就是血虧了。所以，選一本好書讀就變得尤為重要。所以，我朋友就是把這些聽書產品當做自己的「私人書探」，先花 20 分鐘左右，聽聽這本書的精華內容。如果好，他立馬下單買書；如果不好，他的損失也只是 20 分鐘而已，而且很有可能是在上班通勤期間，本來就會被浪費掉的時間。所以掐指一算，這筆賬還是很划算的。

我個人也非常認可聽書類產品的邏輯，原因有二：第一，對於大部分的書來說，是符合那個著名的「二八定律」的——也即，最好的內容只有 20%，其餘 80% 可能都是補充信息，翻來覆去在講同一件事情，從不同角度去證明核心觀點而已。當然，這跟書的底層語言邏輯有關係：書的底層語言是書面語言，天然就會有很多冗餘信息；而一個聽書類產品，它的底層語言邏輯是自然語言，也就是我們日常用的口語，這要求我們在表達的時候必須及時切中要害。如果你老是翻來覆去講同一件事情，太啰嗦別人是聽不下去的。另一個原因：說書類產品因為是口語表達，自帶強烈的對象感，所以一定是某個具體的人在跟你說這本書。也就是說，說書的內容本身就帶著個人 IP 和見解，可以為聽書者提供一些非常奇妙的、甚至書中沒有的角度。比如，之前我在遠讀重洋上解讀過的一本書《原則（Principles）》，作者是橋水基金的創始人雷·達里奧，他在書中總結了自己一生的人生和工作經驗。而我自己以前在華爾街就是做財經媒體的，對達里奧非常熟悉，所以在解書的時候，我對書中內容進行了大量延伸和探討。事後發現，這些延伸和探討正是讀者反饋最熱烈、公認最有價值的地方。後來，《原則》這本書的說書稿在微信上也達到了 10w+ 的閱讀。不過，我想強調的是：儘管聽書類產品幫我們剔除了冗餘信息，給了我們多元化的解讀角度，但它絕對無法替代閱讀。閱讀是一個滾雪球的過程，我們一年讀50本書之後的收益，絕不是50本書的簡單加總，而是50本書的平方、立方、甚至幾十次方。因為本質上，閱讀就是連接你大腦中不同的點。在一本書里，你可能會有10點收穫，在另一本書里，你可能會有8點收穫；而這些不同的收穫之間，是可以產生碰撞，催生出新的收穫的。有的時候，甚至不是書中精華給你的啟發最大，而是你在讀到某個冗餘信息的時候，你的大腦發生了火花四濺的碰撞，得出了某個奇妙的靈感。我自己讀書就喜歡「成雙入對」的讀。我之前解讀過「股神」巴菲特的新書《跳著踢踏舞去上班》，當時讀到了巴菲特早年的一個投資策略，叫「撿煙頭」。具體策略是什麼，大家可以回去看我的解讀原文。反正結果是，巴菲特後來摒棄了這種投資策略，堅定地走向了價值投資。但是，這本書中並未交代巴菲特為何會摒棄這個「撿煙頭」的投資策略，這個小小的疑惑也一直存於我心中。直到我讀了巴菲特的老搭檔查理·芒格的書《窮查理寶典》，這才了解到，原來是在芒格的影響下，巴菲特逐漸拋棄了「撿煙頭」的投資策略（可見有一名良師益友是多麼重要）。當小疑惑得到解答的那一刻，就像是找到了一塊很重要的拼圖碎片，感覺很過癮。我個人也非常推崇這種讀書方式：如果對某一個人或者事物感興趣，我會找出與之同時期、但又是不同角度的書進行閱讀，從正面、側面、背面等不同角度 360 度了解我想研究的內容。只有這樣，我才能盡量保證自己的認知無死角，避免被某一位作者的偏見和角度所影響。另一方面，聽書類產品雖然可以提供新的思考角度，但絕不能代替你的思考。比如，我剛才提到的那本《原則》，有人讀的重點，是觀察達里奧的人生軌跡和成功經歷；有人讀的重點，是為了學習達里奧總結出來的上百條人生和工作原則。而我因為以前工作的關係，對達里奧很熟悉了，所以對他的成功經歷興趣一般；而達里奧總結的那些原則，大部分是站在投資領域這個固定角度，難免會有局限性，況且有的原則太細碎，我的興趣也不大。我真正感興趣的，是達里奧為什麼要製造這些原則，以及製造這些原則的過程。達里奧在書中其實沒有給出解答，但我後來思考得出了一個結論：因為人的大腦是 CPU，不是存儲器。生理結構決定了人類有三種記憶，感官記憶，短時記憶，長時記憶。前兩種都是短期、轉瞬即逝的記憶。後者是嵌入在大腦里，長期不會忘記的。但問題是，想要達到長時記憶，必須通過刻意記憶的方法來對抗艾賓浩斯遺忘曲線。然而，大多數人是不會用到刻意記憶的方法的，因為實在是太麻煩了。換句話說，平常我們在工作和生活中會有很多感悟和體會，當時可能覺得很有道理很有收穫，但最後多半都會忘掉。我自己就經常遇到這種情況，平時讀書會有很多很雜的信息，如果不及時記錄總結下來，基本上就等於沒讀。比如，有次我讀到過這麼一句話，當時覺得很受啟發，原句是：love is a verb, you have to do things: wash diapers, buy flowers, go to movies... 翻譯過來就是：「愛」是動詞，它意味著你必須行動起來：洗尿布、買鮮花、看電影...但其實，我早就把這句話忘得乾乾淨淨，直到剛才去翻看筆記，才發現自己原來讀過這麼一句話。扯得有些遠了，總而言之，千萬別讓其他人代替你思考。

對於遠讀重洋來說，知識付費和閱讀是我們最重要的兩件事。我們引薦海外好書，製造了內容，這是傳媒屬性的事情；根據讀者對內容的反饋，我們接著做知識付費的產品，這是教育屬性的事情；之後跟出版社合作，引進我們推薦過的好書，聯合出版，又做了出版的事情（比如我們和機械工業出版社華章分社一起合作出版的《超級學霸》）；回過頭來，我們的傳媒屬性，又能幫助促進圖書的銷售。我們同時切了傳媒、教育、出版三個行業，還能實現多方共贏：讀者獲取了前沿新知，知識付費平台獲得了節目銷售分成，出版社獲得了更多的圖書銷售轉化。毫無疑問，知識付費和閱讀這兩件事，我們會一直堅定地做下去。謝謝大家！