這些大佬能一直成功有一點驚人一致！

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導讀：人與人的差別在細節，這話聽起來很心靈雞湯，但事實就是如此。但凡是取得一定成績的企業家，儘管其做事原則、處事方式、經營管理等方面各有千秋，但有一點他們卻驚人一致。

當年在報館做記者時，分管大領導告訴我，去採訪時，一定要早去10分鐘，晚走10分鐘，你就可能拿到別人沒有的好料。這個忠告，讓我在新聞道路上一路旗開得勝，受益頗多。很多年過去了，世人越來越忙，但「早到晚歸，守時履約」卻也越來越成了稀缺品。反倒是那些人生大成者，對公序良俗仍在身體力行，把守時看得比黃金貴重不知多少倍，相應地，他們也對遲到持絕對零容忍態度。

王健林：對遲到絕對零容忍

一個人一次不遲到容易，十次不遲到也不難，可你能保證永遠不遲到么？王健林能！如你所知，他目前穩坐大陸首富寶座。

「恪守時間是對人最起碼的尊重，也是一種信用」，「遲到就是遲到，沒有任何理由」，這是王健林對遲到的理解。在這種時間觀念下，要做到不遲到只剩下方法的問題了。那麼他又是如何做到不遲到的呢？

長期為他開車的司機曾講述說，有一次他們按照預估的時間出發，沒想到當天道路出奇暢通，比預計的時間早到了半個多小時，為了避免給主辦方的接待工作帶來壓力，王健林臨時決定到順道的酒店咖啡廳坐一會。一周之內，類似情況有過兩次。在王健林看來，既然路程擁堵是個變數，你選擇擁堵的上限，就可以保證守時。但很多人往往選擇時間的下限。因此，保證不遲到的方法有很多，也很簡單，關鍵看你是不是足夠重視。

王健林的守時秘訣有三：合理安排行程，不臨陣調整時間；路況不熟悉時司機提前探路；出發時間打出富餘，以防擁堵等交通問題。這三點，是秘訣，其實也是原則，長期跟隨王健林的萬達員工都知道，這三點必須作為鐵律嚴格履行。

同樣，對於遲到，王健林奉行百分之百零容忍。萬達開會從來沒人遲到，即使上千人參加的「萬達年會」也無一人遲到，整齊劃一地按時開場。王健林對此的說法是：「我這麼忙，都可以不遲到，其他人還有什麼理由遲到呢？」

所以，在萬達，遲到？你試試。

柳傳志：為遲到自我罰站

和王健林一樣，柳傳志也是一位非常守時的企業家，參加活動幾乎從沒有遲到過，比如，某天上午他要開車去某地參加一項活動，活動正式開始的時間是上午10點鐘，而從出發地到活動地開車需要1個小時，按理只要在9點出發就行了，但他會在8點就出發，把堵車等意外情況考慮在內。

因此，很多時候，柳傳志總能早到半個小時或一個小時，雖然提前到了，但他卻不急於去活動現場，而是待在車裡處理其他事情。有一次司機問他，為什麼不直接上去。他說，活動正式開始的時間還沒有到，如果我提前上去，一定會打亂主辦方的陣腳，他們定會派出專人來陪我，這不僅會給他們添麻煩，而且還會搞亂他們事先的計劃。

在公司內部的大小活動或會議上，柳傳志同樣守時，很少遲到。據媒體報道，有一回，他在一個領導層會議上遲到了7分鐘，結果自罰站了半個小時。當時，有人勸他：「柳總，您沒有必要處罰自己，這是一個意外。」原來，一部電梯突然發生了故障，柳傳志被困在裡面足足有30分鐘。

柳傳志的回答是：「無論如何，我要對別人的時間負責，而不是對自己的意外負責！」

柳傳志曾經說，中國的許多企業家不守時，不守約，這讓許多外國同行打心眼裡看不起我們，覺得我們非常不靠譜，他們常想：連中國這些傑出的企業家、官員們都不守約，那麼還能指望普通百姓還守約，靠譜嗎？

李嘉誠：撥快你的手錶10分鐘

李嘉誠自1988年開始，一直是世界華人首富。20多年來，他已經成為華人圈裡最耀眼的商業領袖。不過李嘉誠的童年生活並不富裕，可以算是清貧。父親在他14歲那年就去世了，全家只能靠舅父的接濟生活。為了養活母親和三個弟妹，李嘉誠被迫輟學走上社會謀生。

廣東人習慣喝早茶，天剛蒙蒙亮，茶樓就有客人上門。作為一名小夥計，李嘉誠必須每天早上5點就趕到茶樓，為客人準備茶水、茶點。為此，舅父特意送給李嘉誠一隻小鬧鐘，好讓他掌握早起的時間。為了早起，李嘉誠把鬧鐘撥快了10分鐘，每天總是最早一個趕到茶樓。

也就是從那時開始，李嘉誠一直保留著這個習慣，將手錶、鬧鐘都調快10分鐘，這已成了他一生的習慣。他不論做任何事，都走在時間的前面，也正是因為如此勤奮，才有了今日這樣豐碩的成果。

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