寫給上司的一封信

Z書記你好！

請允許我這樣稱呼。因為稱「您」我怕折你的壽，畢竟我的歲數大你太多。

現在，你見天地指責我們、訓斥我們，叫我們學習、學習、學習，並且幹什麼都不順你的眼。連我這個走到哪個單位都是硬梆梆響噹噹的骨幹主力隊員，在你的眼前卻不如婦人的一聲屁！ 可是，你考慮過沒有，像我這把年紀的人活得容易嗎？現在的我是眼也花了、腿也不靈了、手也不時地在發抖、該硬的不能硬、不該軟的一直軟、漸忘症時常讓我小解後經常「不關門」、一身職業病的痛苦一上班就想罵娘！可就是這樣，我現在具備的能力和素質在同等歲數及年青幹部中也是爺爺級的！

當然，說起來也有慚愧的地方：我受的教育沒你多，學歷也沒你高，所以也不知道怎麼寫這封信。Z書記下面是我摘錄的兩段小短文，希望能給大家都帶來一點點啟示。

《老子》在道德經中說：太上，下知有之，其次，親而譽之，其次，畏之，其次，侮之，信不足焉，有不信焉；悠兮，其貴言，功成事遂，百姓皆謂：「我自然」

　　道德經第十七章的內容無疑是對領導力形象的闡述，最高等級的管理者，下屬只知有之，差一些的呢？下屬願意接近他並讚譽他，再差一點的，下屬畏懼他，最差的下屬瞧不起他，這幾個檔次便是領導力的象徵。

　　做為一個國企的高管，應該不只是熟悉公司的業務知識，更應該是下屬做人的典範，讓他們甘心地追隨你，認同你的管理方式及模式，你身上應透著一種管理者的氣質。

　　私企的最初成功，靠的是老闆的辛苦與敢闖敢拼，但在企業逐步走向成功的時候，先前所依靠的東西也逐步的流失。如果是家族企業就會企業的成功出現分配不公的變態心理，對利益更加敏感。因此，私企在各項制度都未能健全或不能完全執行時，更應依靠強勢領導，來帶領企業逐步發展。

強勢的領導力，更要學習《老子》的精華，達到管理及領導的最高境界，便是要建立健全的休制，使「我自然」溶於企業員工心中，發號施令擇時擇人，並充分信任並發揮各級人員的長處，使之為企業自然的服務。

領導，就是影響他人的一種過程，是個體引導群體活動達到共同目的的一種行為。它在企業中處於核心位置，是生產力的中心環節。領導者是否卓越，將直接決定企業的成敗。在現實生活中，企業的決策者卻往往將「管理」與「領導」混為一體，從而忽略了領導過程應該產生的巨大能量。

　　韋爾奇說：「我不喜歡管理所具有的特徵：控制、壓抑人們，是他們處於黑暗中，將他們的時間浪費在瑣事和彙報。管理者緊盯住他們，無法使他們產生自信。」

傑克·韋爾奇所說到的領導者，完全是領導，而不是管理。在他看來，「管理」這個詞讓人想起的全是傳統意義上的意思，如「控制人，窒息人，使人處於黑暗中。」

　　傑克·韋爾奇特彆強調「管理者」與「領導者」之間的區別。他說：「領導人，像羅斯福、丘吉爾和里根等人，他們有辦法激勵一些有才幹的人，使他們把事情做得更好；而管理者呢，總是在複雜事務的細節上打轉，這些人往往把『進行管理』與『把事業弄得複雜』視為同以。他們往往試圖去控制和壓抑，把大量的時間和精力浪費在瑣碎的細節上。」在不僅是一種簡單的概念區別。

　　傑克·韋爾奇剛上任的時候，通用電氣公司具有正式「經理」頭銜的人就多達25000多人，與美國其他大公司里的「管理者」一樣，他們精通「數字」，可以編輯出精美的圖形、表格......等等，對產品·服務或顧客卻知之甚少，甚至漠不關心。他們擴大了本身的職權，對所屬的各企業卻一無所知，對員工的激勵和恐懼也全無了解。在這種轄區內負責企業營運的管理人員知道，本身的業績要按照財務標準來衡量，而非按是否提高了技術水準、製造出質量最優異的產品，或是顧客的滿意度。

雖然，我理科生的性格一輩子不會說話，但我還是想說兩句，還望Z書記不要見怪。我覺得在人與人之間用「道」要比用「術」要好，我曾經的一位將軍上司常說的一句話：「在經歷過風雨洗禮之後要保持一份純」。在這裡他所講的「純」指的並不是一種單純，而是希望人與人之間相處簡單點，多一點信任少一點猜疑和指責。或許他的這些話很多人都覺得天真，好笑，但我仍然堅信，並一路堅持走來……

所以，我覺得一個單位要好，那麼人與人之間的關係就要好，關係好就要簡單化——保持一份純。以上只是我個人看法。

最後，願年青人和領導們事事如意、財源廣進（別貪污腐敗就好），也願Z書記你早日實現自己更大的理想，成為我們大家心目中的偶像！

此致