職場百科全書：成功晉陞

成功晉陞 隔山震虎的晉陞法

自我晉陞的方法很多，最典型的辦法是「隔山震虎」法，拿一張別的公司聘書來跟你的上司攤牌：「不讓我升級我就走」。如果公司真的需要你，就不得不考慮重用你。當然，你跟上司攤牌的方式是大有講究。如果你當真拿著外面的聘書，大搖大擺地走進上司辦公室，朝桌上一扔，直截了當地說：「你不給我加薪，我就走。」十之*，你就只有走人一途了。

上司是不會輕易接受這種威脅的，你必定要按照一套比較客觀的升遷和加薪的方法來行事。你如果要打你自己的牌，非得採取比較婉轉適宜的方法不可。

不過，在使出這一招撒手鐧的時候，你可必須有十足的心理準備，騎虎難下時，你可能隨時真的走。你必須很清楚自己手上有什麼，知道要什麼才行。須知，稍一不慎反而要吃大虧了。

「隔山震虎」挾外自重常是很有效的方法，可也是很危險的牌。

成功晉陞 晉陞切忌急於求成

在和上司談晉陞的時候，不要本著一次溝通就要結果的想法，和上司在此問題上的溝通，不是在和市場小販討價還價，談好價錢馬上成交走人。給自己，也給上司一個考慮空間，才是正確的。

相反，盡量要避免上司當場作決定，這裡的決定，包括同意你的晉陞或者拒絕你的晉陞。同意你晉陞，除非你剛好撞到上司要提拔並通知你的情況，你在和上司的交流中絕對會發現些自己需要再考慮的因素；若不同意你晉陞，那就是你這次的交流失敗了，注意下是否有細節之處出現了漏洞。

相信有了第二次或者更多次的交流，雙方考慮得更周全後所作出的決定才會是完美的。

成功晉陞 莫做天生的「反對派」

在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對他提出的方案發表意見，即使不時出現反對意見也有氣量照單全收。

但是，如果在任何一次會議上，你激烈的反對意見都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水。那麼，再*的上司也會把你歸為另類而打入冷宮，比如指派你到無聲無息的次要崗位工作，就別再幻想會得到晉陞機會啦。

如果你是天生的「反對派」，一定要設法加以改變，學會強迫自己保持沉默，不要貿然講出你的悲觀言論，否則只會敗壞大家的情緒，使上司更加堅定對你的排斥。

成功晉陞 只工作不合作，影響晉陞

你有一技之長，又肯埋頭苦幹，工作的質量和效率均出類拔萃。但是你的這些工作成效都是在單打獨鬥前提下，一旦與他人合作，你就顯得閉塞、冷漠。你寧肯一頭埋沒於專業之中，而不願與同事有密切交流。

顯然你的業績遙遙領先，但是有一技之長卻不能把你帶到事業的頂峰，至多為你贏得一個技術權威的頭銜，至於行政職務上的攀升，恐怕與你無緣。

在分工越來越細化的市場經濟中，沒有人能單打獨鬥，「團隊合作」是一種市場經濟的必然理念，獨來獨往者註定要被淘汰。

放下「清高」的姿態，融入到集體中去，良好的人緣加上出色的個人能力，升職只是一個時間問題。怎麼做？那就從你每天對同事主動微笑著sayhello開始吧。

成功晉陞 莫過份推銷自己

小劉性格開朗，和同事在一起總有說不完的話題。很多時候，他還喜歡誇耀自己，展現自己的能力。剛開始，同事們對於小劉愛表現自己歸為性格使然，次數多了，大家就覺得他很是虛偽，似乎也沒別的什麼長處。

懂得證明自己價值的人固然勇氣可嘉，但是如果你推銷自己的慾望時刻噴發，那麼取得的效果肯定相反。在與你相處一段時間以後，上司、同事很可能把自吹自擂認作是你的頭號本領，反而忽視了你的其他長處。實質上，自吹狂總給人底氣不足，用吹噓來裝聲勢的感覺。考察你時，大家多半把你的能力打個對摺。

在任何場合都過分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往給人不懂尊重他人的壞印象。這種品格，極難獲得好口碑。

成功晉陞 如何讓越級上司發現自己

上司作為公司主要事務的最終決策者，在人事、提拔、加薪方面當然是最有話語權的，因此處理好和上司的關係，讓上司認為你是對企業的有用之人，認可你的能力，肯定你的業績，無疑是職場中最重要的學問之一。

同時，上司還有一個角色，那就是上司的上司——越級上司。和上司的上司、越級上司的關係處理向來是非常敏感的話題，自己的直接上司最擔心的也是自己的下屬和自己的上司關係不明，走的太過接近，甚至越級上報。

平衡二者關係，讓上司（越級上司）看到自己的貢獻，認可自己的能力，而又要消除直接上司的戒心，讓直接上司信任和認可自己，就成了晉陞的不二竅門。

成功晉陞 找到與上司的最佳距離

上司的看法和評價以及推薦對自己的晉陞有著無可替代的作用，在職業機器人的角色內，上司扮演著部分控制程序的輸入、調整、修改、降級、升級的角色。

為晉陞需要，和上司的關係應該保持心理距離近，物理距離遠。

心理距離近：支持上司的工作，促成上司的業績，和上司保持同步，適量和上司分享自己的成果，在遠離同事的地方場所多保持和上司的接觸和聯繫，讓上司親近和信任自己。

物理距離遠：在上班時間，在同事們的視野範圍中，要和上司保持一定的距離，上司的應聲蟲、每天往上司辦公室跑上十次八次的人，無疑會成為同事攻擊和排擠的對象，同時也讓上司不好處理和平衡下屬們的關係。

成功晉陞 讓上司感到你的忠誠

考察一個人是否是好員工，有許多素質要求——能力、勤奮、主動、正直、負責，上司更願意信任那些足夠忠誠的人，即便是能力稍微差一些。

有這樣一個案例：一天，張欣走進上司的辦公室，直截了當地問上司：「您認為您的公司已經垮了嗎?」上司很驚訝，說：「沒有！」「既然沒有，您就不應該這樣消沉。現在的情況確實不好，可很多公司都面臨著同樣的問題，並非只是我們一家。」說完，她拿出一個項目的策劃文案。隔了幾天，張欣被派去搞那個項目。兩個月後，那片位置不算好的公寓全部先期售出，公司因此有了起色。

以後的4年，張欣作為公司的副總經理，幫著上司做了好幾個大項目，又忙裡偷閒，炒了大半年股票，為公司凈賺了600萬美元。

張欣的身上，體現著忠誠的魅力，它是一個員工的優勢和財富，它能換取上司的信任與坦誠。

如果你有了忠誠的美德，總有一天，你會發現它會成為你巨大的財富。相反，若你失去了忠誠，那你就失去了做人的原則，失去了晉陞的機會。

成功晉陞 尋找大樹待提攜

丁猛是一家公司的經理助理，一直跟隨經理不離左右。公司碰到一次嚴重的危機，實行大規模裁員，丁猛不幸在此行列。沒多久，經理掛冠離去，加盟一家剛成立的公司，並在該公司擔任總經理，因為人手不夠，經理把丁猛找來，讓丁猛擔任生產部主管。失業不到一個月時間，依靠經理的提攜，丁猛獲得了一個更好的崗位。

丁猛在原公司一直緊緊跟隨經理，時間長了，經理對丁猛知根知底，自然信任有加。公司裁員丁猛失業後，由於經理找到新公司並擔任要職，人手不足，自然考慮到自己的老部下。

當自己找不到晉陞的良機時，始終跟定一個人，等待機會。作為領導層，機會往往很多，而自己的事業會跟著出現轉機。

一般情況下，我們願意把事情給絕對信任的人去做，同樣的，當領導的事業出現轉機時，往往會調用信得過的下屬。

再有能力的人，假如沒有人用，那他的能力也無從發揮，尋找一棵能夠讓你發揮能力的大樹，始終是職場晉陞的要害。

成功晉陞 想晉陞別說你「忙」

忙，也許是工作的狀態，但不應該成為常態。當「我很忙」成為口頭禪的時候，失去的可能會很多。面對朋友說「忙」，等於傳遞一種訊息：「你不是我想去在乎的」；面對家人說「忙」，也無疑是拒絕本應該屬於自己的溫情關心。

有關「時間管理」有個挺經典的比喻，用一隻木桶象徵一段時間，而桶里裝著的不同東西象徵在這段時間裡面要做的事情，裝滿桶表示最大的工作量。如果這個桶裡面早就已經裝滿了碎石、沙子和水的話，就再也沒有機會把象徵著「重要事情」的石頭裝進桶裡面了。而反過來說，如果首先把石頭裝進去，桶里還會有很多意想不到的空間來裝剩下的東西。因此，有效的時間管理，就需要分清什麼是石頭類型的事務，什麼是細沙，什麼是水，並且建議總是把石塊型的事務放在首要位置。也只有偏重石塊型事務的人，才是真正有效率的人。

「忙」在很多情況下可以是一種借口，用來躲避一些自己不想觸及的事情。

成功晉陞 多提建議少提意見

現在有很多的人都很喜歡給上司提意見，剛開始上司還很高興，以為是關心集體，但如果提得太多，領導反而會以為，你是喜歡跟領導過不去，喜歡找領導的不足和麻煩，便會看

到你就心煩，這時你再想晉陞，可就是難上加難了。

經常給領導提建議，由於建議都是經過反覆的思考，往往都會不同程度上解決一些工作中的難題，領導就會認為這個人不錯，喜歡思考，能夠主動替公司解決問題，值得培養。這時你晉陞的機會就不會很長了。

意見需委婉，建議是具有建設性的意見，體現出你的能力。

成功晉陞 及時彙報工作

對任何命令不管完成與否，都要及時彙報。若在執行開始後發現有困難或阻力，應努力去克服。若確實有不可克服的困難，執行人無法按時、按標準完成，要立即向下命令者復命，講明不能完成任務的原因。若已完成任務，要「立即」復命：不得超過四小時，這就叫「四小時復命制。」

不能完成任務的人，可以取得下命令人的新指示，保證任務。不管出於什麼原因，在發現不能執行命令以後，若沒有向下命令人復命，延誤了工作，就要由受令人承擔責任。

上司最討厭的就是一件任務安排完後，就再也沒有音信了。

成功晉陞 對上司巧妙讓步

有求於人必先予人。人是有弱點的，不管上司多麼強勢，都存在很多的缺陷。領導者因為環境、性格、自身素養等因素不同，所發展起來的格局也不同，自然會對應地培養出一些卓越的優點和一些無法忍受的缺陷來。

當上司做本職工作時，缺陷還能因刻意遮蓋而隱藏掉，但當上司進行管理事務時，所具有的缺點往往會暴露出來。

管理歷來都是雙刃劍，不可能讓所有人滿意。當部分職員對上司出現疑惑情緒時，堅決站在上司這一方，是必要的選擇。不需特意表現出來，只要在工作中，努力把上司的管理漏洞彌補掉，就做到位了。或者說，你明裡暗裡配合著上司，時間長了，上司自然會明白。

和上司唱雙簧，並非拍馬屁，而是有意識地針對上司的管理缺陷，進行反向修正，讓上司的管理策略能夠實施下去，從而獲得整個部門的績效。

針對上司的盲區，你能設法補救，設法讓同事支持，在完成上司工作任務的同時，修補掉上司的盲區。

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