怎樣當上惠普的財務總監

高級財務經理是怎樣煉成的？惠普公司財務總監（Treasurer）凱瑟琳·萊斯傑克最近在接受《企業財務》雜誌的採訪時，分享了她的職業發展和管理之道。

　　職業發展之道

　　凱瑟琳·萊斯傑克學的是財政學專業，畢業後就加入了惠普公司，在財務部門工作了12年。當時惠普的首席財務官告訴她，如果她想發展成為財務總監，就需要積累更多的經驗。於是8年前，她成為惠普公司的渠道業務部門的總會計師（Controller），之後又去了軟體業務部門擔任財務副總裁。直到三年前，她才當上公司的財務總監。

　　凱瑟琳·萊斯傑克認為，財務總監需要擁有配套的經驗。雖然很多財務人員都懂財務，但是他們還是需要去不同的業務部門、成本中心或利潤中心、或者公司總部的部門，嘗試不同的財務職位。在累積了比較多的經驗後，他們才可能爭取得到一個更高級的財務管理職位。

　　另外，分析能力也很重要。現在的財務總監不僅要處理事務，還要支持企業決策。如果財務總監有很強的分析能力，能真正理解企業的戰略、了解企業的情況，他提出的建議就比較中肯。這種能力也將幫助他脫穎而出。

　　管理之道

　　凱瑟琳·萊斯傑克鼓勵員工盡他們所能，嘗試不同的財務管理工作，或者是非財務管理的工作。如果員工想專攻財務管理，凱瑟琳·萊斯傑克建議他們可以離開去其他公司積累不同的財務管理工作經驗，或者尋求更大的發展空間。如果他們在別的公司獲得了一個好的職位，那麼當公司有空缺時，凱瑟琳·萊斯傑克希望能再把他們請回來。

　　和其他財務經理相比，凱瑟琳·萊斯傑克認為自己獨特的管理之處在於很直接。她很坦率地和下屬溝通績效，討論工作任務。這也是她的團隊高效的原因。