公司股權激勵真的可以讓錢權合一？

1、股權激勵為什麼能留住核心員工，讓員工死心塌地地為企業做事？

2、股權激勵如何實現股東與經營者利益地捆綁？

3、股權激勵會出現哪些障礙，如何突破藩籬？

4、股權激勵對象如何獲得相應的回報？

股權激勵是一種通過讓經營者獲得公司股權的形式，給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司地長期發展服務的一種激勵方法。

如果說企業帶頭人是火車車頭，員工是機身，那麼股權激勵就是安裝在每節車廂上的發動機，是實現普通列車向高鐵轉換的有效工具。股權激勵實現了股權所有人和經營者利益的有效捆綁，推動企業快速向前。

股權激勵就是把企業價值作為決定經營者個人收入的一個變數，從而制定一個長期的激勵、約束機制，以解決現代企業所有權和經營權分離後產生的「外部股東與內部經營者、代理人」的利益不一致的問題。目的可以使經營者在經營過程中更多地關心公司的長期價值，防止短期行為。

股權激勵讓人力資本最大化：

人力資本是現代企業中不可或缺的最重要的生產資源之一，開發人力資源，實現人力資本的最大化，是推動企業快速發展的有力保障。實施股權激勵就是以授予激勵對象一定股權的方式，讓激勵對象有更多獲取企業剩餘價值的機會，及時消除企業經營者的短期行為，引導他們關注企業長期發展。

1、吸引人才

股權激勵的財富效應的魅力是所有人都無法阻擋的。它給企業經營者實現了財富夢想的機會和可能，同時，讓員工成為企業的主人，在企業平台上施展自己的才能，通過努力獲得更多的回報。正因為如此，實施股權激勵能吸引更多優秀人才加盟。

2、約束人才

股權不是隨便就給的，而是有相關的限制性條款約束激勵對象的行為，例如股權激勵的業績指標、行權條件、紅利發放條件及規則等，讓激勵對象不敢輕舉妄動。股權激勵之所以被譽為「金手銬」，一方面在於高額回報，另一方面在於具有約束性。

3、留住人才

股權激勵對象離開企業，往往會遭遇重大損失，例如公司價值不斷升值，激勵對象擁有的股票期權在未來可能會翻好幾番，但如果提前離開，未能獲得相應行權資格，則只能拿回當初自己花錢購買股份的資金；如果已經行權，但是還處於鎖定階段，那麼被鎖定的部分只能拿回當初購買股份的資金，而享受不到股份增值帶來的收益。所以，股權激勵對象如果中途離開公司，收益損失往往是巨大的。

4、減小風險

擁有公司的股份，一方面可能獲得高額回報，另一方面也需要承擔相應的風險，風險與回報總是相輔相成的。當經營者經營不善，導致企業業績持續下滑，那麼他手中擁有股份的價值也會隨之下滑，收益減小。

5、降低薪酬風險

股權激勵是在用市場的錢、未來的錢、員工的錢來激勵企業經營者，作為固定薪酬支付的部分替代，企業可以給予激勵對象更低的固定薪資待遇，而通過股權激勵進行平衡，降低公司現金支出的成本壓力。

在設計股權激勵方式時，股權激勵的延遲支付、紅利轉股等方式也可以有效緩解一次性發放現金過多給企業帶來的資金壓力。

6、推動企業持續快速發展

引入股權激勵，可以使經營者在考核公司績效時不但關注本年度的財務數據，還要更關注公司將來的價值創造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，而且部分獎勵是在卸任後延期實現的，這就要求經營者不僅要關心如何在任期內提高業績的問題，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收益。由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利於提高企業未來創造價值的能力和長遠競爭能力。