羅永浩到底「殺死」了誰？

羅永浩和鎚子馬上就要度過發布會火爆到產品接受檢驗出現大負面的最危險的頭 7 天這個周期了，不知道是因為這次產品夠好還是大家已經聽膩了情懷故事了，社交網路上對於老羅的新品的負面少了不少，恍惚之間我也贊同那句老羅以及羅粉錘粉口中的「老羅這次真的成功了」，那麼按照「一將功成萬骨枯」的說法，老羅這次的成功到底是戰勝和殺死了多少人呢？

羅永浩殺死了「誰」—之偽羅粉

「他們不是我的粉絲,他們是某種信念、某種價值觀、某種理想、某種人生態度的粉絲,他們來到現場,是知道從我身上能看到這些東西」這是羅永浩對羅粉的定義。

但一些偽羅粉不好好審題，這句話的原話是「某」種，而不是具體的一種，所以老羅可以把某種定為「天生驕傲」，在發布新機的時候可以把某種定為「天生像蘋果」。所以那些說「老羅為了成功變成了自己討厭的人」羅粉都是偽羅粉，他們只是堅持著某種符合自己價值觀的東西，而不是老羅需要的而且可以隨時變化的價值觀，老羅要成功就需要真正的羅粉，這種羅粉不僅能隨著老羅的價值觀變化，還要能買價值觀變化的手機。老羅這次手機賣得這麼快就是在「殺」死了這些偽羅粉之後的結果，老羅為了殺死這些羅粉特意把新手機命名為「Mou1 某1」就是「某一種價值觀」手機的意思。

我真心希望老羅通過手機這種載體傳承著自己變化的價值觀，找到自己需要的真羅粉，就讓那些買不起鎚子手機的偽羅粉守著「體面」自怨自艾，飄蕩在互聯網成為老羅成功路上一小步的墊腳石吧。

羅永浩到底殺死了「誰」—之同行們

「2499做個塑料手機？連三星都不敢這麼做了」三星不敢，但是老羅敢。

所以三星目前的失敗不是因為手機爆炸，而是因為三星不敢勇于堅持，老羅敢於冒著被錘黑罵的風險做塑料的後蓋，是因為老羅不僅忍辱負重做得像蘋果，還要忍辱負重做得不像蘋果，因為前面已經像蘋果了後面再像蘋果？呵呵，我堂堂的鎚子科技怎麼還是一家設計能力過剩的公司？這種堅持領先性的殺死了用金屬後蓋的同行們。

老羅殺死同行不只是這些，他還在很多地方殺死了同行。

老羅殺死了同行們CEO的定義，除了把CEO定義為「首席髒話官」（老羅是我見過的在一家拿了投資後以企業家身份公開演講上說髒話次數最多的老闆），還把CEO的定義定義成了「首席闢謠官」，主要工作不是辟別人的謠，而是辟自己的謠，但好事的錘黑們卻把老羅用行動辟自己的謠做成了「打臉合集」大肆傳播，你見過國內幾個CEO敢自己否定自己做手機的設想？規劃？團隊？所以老羅在怎麼做產品和當好CEO上已經遠遠的甩掉了同行。

至於老羅在很多公開場合向同行道歉，我認為他並沒錯，這是為了演示如何殺死同行做所謂的「首席道歉官」。

羅永浩到底殺死誰?—錘黑們

過去我們在說「不務正業」的時候，語氣里常常充滿著貶義，一般用來形容主業沒做好，又去張羅其他副業，

老羅不僅體面還很聰明，這次「某1」手機出現以後我所知道的大部分錘黑已經放棄了負隅頑抗，因為他們被羅永浩殺死於無形。

老羅知道錘黑們自封為鎚子科技義務監督官「，鎚子手機失敗了，是錘黑的勝利，鎚子手機勝利了，是錘黑的監督」，「海鷗跟著拖網漁船飛行，那是因為它們以為沙丁魚會被扔進海里。」老羅應該很贊同這句名言，他知道錘黑們黑的就是鎚子科技的手機的看得見的獨特性，那麼我把鎚子手機的獨特性隱藏在一個忍辱負重像 iPhone 的殼裡面你們就沒得黑了吧？所以錘黑們只看到了長得像 iPhone 的「某1」手機，他們不能像錘粉一樣看得見老羅的很多創新，比如基於手機發布連自己的身份都創新了，老羅成了產品經理，還邁出了產品經理的第一步做動畫：友商蠢笨傻的研發快充技術，老羅微小的做個動畫就讓充電看起來更爽了，這種創新錘黑你們看不見么？這種創新在你們眼裡成了「一個男人創業失敗，然後靠做動畫成功」，甚至還有錘黑說老羅喜歡做動畫是在模仿喬布斯？

靠做動畫解決產品問題，只是老羅的一小步，但卻是行業產品經理的一大步。

羅永浩「到底」殺死了誰?—假朋友

羅永浩的成功離不開老羅和他的朋友們，「一個老羅三個幫」但是也有一個朋友黑，老羅的朋友們都是怎麼黑老羅的呢？老羅的假朋友們用著 iPhone 讚美著 「某1」 上的大爆炸功能，這分明是在給他們的粉絲傳遞對 iPhone 的不了解，iPhone上早已經用 Pin 實現了這個功能。這些互聯網從業者到底出了什麼問題？他們對自己天天用的 iPhone 都不熟悉說明他們對自己都不認真，那我們還怎麼敢相信他們推薦的老羅的某1手機？

至於他們還因為老羅內置了一個訊飛輸入法而說成只有老羅「認真內置」了輸入法，所以他們這次還在強調老羅在認真做產品，但是他們不知道這就是在黑老羅么？因為「認真」早已經變味了，你敢說陳游標捐款不「認真」？郭敬明拍電影不「認真」？錘黑監督老羅不「認真」？，我代表老羅謝謝這些假朋友，真的不需要你們把「一個優勝劣汰的故事，包裝成情懷被欺負的悲情演說」。老羅是如何殺死這些假朋友的呢？他委曲求全的假裝不「認真」做產品就行了，不認真的做HOME鍵盤，不認真的處理後蓋，不認真的在手機搞一條主板飛線。「每一個不認真的背後都是為了堅持認真」。

羅永浩到底殺死誰?—之龍哥

「如果一開始沒成功,那就拿個更大的鎚子」發布會又傳播了新的名言，這一個憂傷的老闆外號從「龍哥」變成了羅大鎚，「龍哥「是快意恩仇和鳳姐組成CP的性情中人，但為了還羅粉和錘粉的一個」成功「，必須做著溫和的企業家，用來對抗這個無趣世界的鎚子都要被套上 iPhone 的殼，今天的「龍哥」就像在慢慢的消失，但調皮的把合作公司的名字放錯，還有PPT上多達10個以上的錯別字，居然在對比的環節出現了一款「iPhone 7s Plus」的手機，這不是「認真」的羅永浩出錯了，這是調皮的龍哥最後的倔強，還有，一個成熟的企業家一次發布會都不會延後開始，但你們有幸的見證了龍哥連續推遲兩次。

再見龍哥，你好羅大鎚。

一個44歲的男人站在台上憧憬著改變潮水的方向，連他自己都不知道他早已讓很多人死在了沙灘上。收購殺死蘋果需要多久？羅永浩告訴你們是三年，雖然是「三年又三年」，但「老羅你只管前進，我們幫你等」。