王健林賣掉萬達廣場，說是輕資產戰略？

昨天早上，在小編閑來無事刷微博的時候，看到了一條熱搜空降第一，那就是「王健林賣掉萬達廣場」。裡邊的內容是「7月5日，南昌西湖萬達廣場悄然易主，接盤方是珠江人壽保險股份有限公司。當神秘而低調的朱孟依加入萬達的收購團後，直接沖淡了孫宏斌、王健林和李思廉三位地產大佬那張觥籌交錯的照片記憶。」

可根據小編之前的了解，王健林自從與創融、富力完成了三大交易後一直沒有停下賣他旗下的32個文旅以及76個酒店等等。根據互聯網上粗略計算後，王健林似乎只剩下了一個萬達，如今還要賣出去王健林這是想讓他兒子跟《我的前半生》里賀涵的結局一樣，上海邊賣魚啊。

緊接著事情就反轉了，萬達馬上回應了此次事件，稱所謂萬達變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀，這是萬達廣場輕資產戰略的一部分，南昌西湖萬達廣場就是第一批輕資產項目。

而南昌西湖萬達廣場在項目簽約之時就確定了物業的產權屬珠江人壽所有，現在建成了就把產權移交，屬於萬達的輕資產轉型項目。

那麼問題來了，輕資產戰略是個什麼鬼?

輕資產戰略是指市場成熟的企業、尤其是跨國公司，只進行少量硬資產投資，通過輸出管理、技術和品牌獲取利潤，自己則專註於產品研發、銷售、服務與品牌推廣的商業模式。它的核心思想在於以槓桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源於產業鏈利潤最高的階段，以提高企業的盈利能力。近幾年許多商業界大佬們都在使用輕資產戰略，以較小的資金投入，獲得最大的利潤，來減少運營負擔和負債金額。

輕資產戰略的方式有兩種，一個外包，一個收購。而王健林把南昌西湖萬達廣場外包給了珠江人壽保險股份有限公司，這個萬達廣場本就是輕資產項目，即當時就設計好最終不由萬達持有。巧妙的是，南昌西湖萬達廣場於今年的年中才剛剛營業，也就是說，萬達已經達到了為此項目提供規劃設計和開發的目標。

在近些年來，萬達持續的在進行輕資產轉型。2015年4月，王健林在深交所的一次演講中首次提出：「萬達到了要靠品牌賺錢的時候。所謂輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理。」如今，萬達旗下已經開業的205個萬達廣場中有31個為輕資產項目。其中，在2017年萬達集團的半年報數據中也有顯示，半年新發展萬達廣場26個，萬達廣場全部為輕資產項目。可以看出，以後萬達廣場的新開發項目更加著重於輕資產項目。