職場幹活只是其中的一小部分，最重要的是要學會彙報工作，不然功勞就大打折扣！

職場很多人不怎麼會彙報工作，有的甚至覺得工作有什麼好彙報的，就幹了哪一點事，領導都知道的，就算說的天花亂墜的，領導能信么？還是老老實實的干工作，領導又不是傻子，還跑去彙報工作有什麼用。實際上在職場，要是幹了工作不會彙報，或者乾脆不彙報，那麼你的工作只可能是完成了十分之三或者更少，因為一個項目，往往都是需要很多的人來協調完成的，而不是某個人單獨完成，在這樣的情形下，你不去彙報工作，功勞都被別人搶走了，還能有你什麼事，領導就會覺得，肯定你也沒起什麼作用，幹了一些無關緊要的事情，要不然怎麼都不來彙報工作。彙報工作不是如實的回答，而是需要稍加潤色，讓領導即看到你的工作內容，還需要看到你的超預期內容，想要達到一次彙報的成功，就需要完成四步工作。

1、事實

彙報工作首先是建立在，工作內容上，不僅僅是要給予領導，工作的結果，更多的是需要通過塑造難點，如果不塑造難點，就會讓領導覺得，這個事情沒什麼難度，是個人都能幹了，怎麼能體現你的能力，加薪也不會考慮到你。這就需要描述更過的細節，只有描述了更多的細節，領導才知道，確實遇到了難題，但是還是通過你的努力完成了這件事情，也體現了你的能力。

2、觀點

每件事情的完成，都不是完美的，毫無紕漏，更多的是應該通過這件事情，對其中某些困難的容易出現問題的地方，做總結，在下次遇到同樣的問題，應該如何的處理，才能既不費力，還能更好的解決它，要對其中的成敗得失，有自己的觀點，讓領導覺得你不光是一個執行的機器，就知道幹活，而沒有任何的其他，自己的觀點想法。

3、建議

工作中很多事情是你沒有辦法拍板的，或者即使你有權利拍板，你還是應該彙報給領導，最終讓領導決策這件事情，一方面讓領導覺得人員和項目還在自己的可控制範圍之內，另一方面，領導覺得權利還是牢牢地抓在自己手中，擁有最終的決策權。既然是建議，就應該對一件事情，有兩到三種解決方案，讓領導從中選擇一個最優的方案，而不是只給一種答案，領導同意你的觀點吧，顯的自己很無能，不同意你的觀點吧，又沒有其他更好的方案，讓領導左右為難。

4、預測

工作中，往往並不是每件事情都是一帆風順，沒有任何問題，如果你在彙報工作的過程中，提前對某些可能出現的問題，進行了預先考慮到，可能在某些點中，會出現問題，給予預案，加入出現了，我們應該以什麼方式方法，去應對和解決事情的發生。會讓領導給你加分很多，即使這個過程中沒有出現，但是領導會覺得你做事情是有板有眼，確實是用心思考這件事情了。

按照上面的步驟，彙報完整個工作後，會讓你三分的工作，一下提升到了，八九分，甚至可能達到十分的效果，因為彙報工作，不僅僅是體現了，對你過去工作的肯定，還要讓領導看到你其他方面的能力，更多的展示自己的才能。

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