立體管理學

立體管理學簡介

百度文庫立體管理學，也可以成為「二元管理學」，「易經陰陽管理學」。立體管理學的概念：立體管理學就是一個立體性的全面的精簡的管理學問和管理知識系統。立體管理學，認為，管理就是簡單的兩個方面，管理就是管人和管物。這種管理，包括企業管理、政府管理、個人管理等其他各種各樣的管理。其中「個人管理」很特殊，個人管理的也是兩個方面，一個就是管人，一個就是管物；管人，就是管心，管理好自己的心態、心情、感情、思想、學習、知識、人際關係等無形的東西，管物，就是管理自己所擁有的一切物品，如金錢、車子、房子、衣服、食物等等，當「管人和管物」融合在一起就是指「個人管理」中的「工作和事業」。

那麼，我們如何去管人呢？如何去管物呢？從以上的「立體管理學」的示意圖可以看出，管人就是付出。管物就是表格。管人就是付出，就是說，例如，我們作為企業管理者，我們要去管理好別人，就必須去對被管理者付出。付出什麼東西呢？付出的東西有兩種，一種是無形的，一種是有形的。管人的對象：管心管人其實管「被管理者」的「心」，讓「被管理者」的「心」（心情、感情、心態、生理、心思、思想、價值觀、建議、思維、選擇等）和管理者的「心」保持一致，即讓「被管理者」的「心」符合管理者的要求。管人的工具：付出有形的付出有：報酬、工資、獎金、提成、分紅、股份、保險、養老金、禮物（車子、房子等一切物）、禮金、請客吃飯、遊玩、培訓等等一切有形的物。無形的付出有：汗水、時間、精力、心思、思考、生命、關心、關懷、關愛、安慰、激勵、支持、肯定、交流、溝通、同情、聯繫、各種祝福、聽取被管理者的建議和心聲等等各種無形的東西。即，「付出」就是管人的有且僅有的一個「工具」和「方法」，其他的工具和方法是無法真正成功的管理人。例如，考勤就根不是用來管人的，下面會詳細解說。作為管理者，只要對被管理者付出的有形和無形的東西的數量越多、質量越高，管理的效果就越好，管理者想得到的一種管理效果就越好，管理者得到的回報就越多越好。因為，根據「立體成功學」的第四個價值觀我們知道，「我們對什麼付出什麼，我們就會遲早得到相應的東西」，付出就有回報，付出才有回報，付出多少得到多少。詳細的請看我已經發表的有關「立體成功學」或者「立體成功系統」的博客文章。許多失敗的管理者和不優秀的管理者，「付出」這個環節做得很差勁，就是對「被管理者」付出的東西太少，付出的質量太低。管物，就是表格，就說，這種「表格」的含義包括一種廣泛的，通過「表格」來管理一切「物」。管物的對象：物要管理的物包括，如生產的商品、資金、辦公用品、公司的車子、辦公樓、各種發貨送貨鋪貨、時間（如通過考勤來管理被管理者的上下班時間）等等。管物的工具：表格即「表格」包括：各種報表、檔案、文字表格、Excel表格、各種發票、簽字、蓋章、協議、合同書、考勤表格等等。即，「表格」就是管物的有且僅有的一個「工具」和「方法」。管物中，這個裡面很特別就是「考勤」，考勤其實管理被管理者的「時間」，因為時間是一個物！但是，考勤是一個「管物」的，是一個管理「被管理者時間」的方面，而不是管人的，絕大部分的管理者都誤認為「考勤」也是管人，其實不是的。例如，一個公司裡面，老闆根本不關心員工的心態、感受、建議，而且給員工的工資只有幾百元，對員工總是發脾氣，但是「考勤」很嚴格，必須要要求早上7：30上班，下午19:00下班，您會覺得這個公司的管理會是什麼情況呢？這個管理者能夠管理好這個公司和員工嗎？？也許有的員工根本就不會來上班了，人都不想來公司了，那「考勤」還有什麼意義呢？？所以，考勤只是一個「管物」的工具和方式而已。考勤，最多只能管理被管理者的時間而已，但是無法管人，特別是無法管理被管理者的「心」，要管理被管理者的「心」有且只有靠「付出」。管人和管物的關係：先有管人才有管物，只有管好人，才能管好物！管理對象和管理工具的關係：先有管理對象，才有管理工具！因為，任何「物」都是通過人去管理的，任何物都是由人來支配的。所以，只有先管理好人，才能管理好物。把人管理好了，「管好物」就是水到渠成的事情了。根據《易經》中的陰陽哲學，其實管人就是陰，管物就是陽；管人也代表「地」，管物代表「天」。管理對象就是陰，管理工具就是陽。管人就是陰，管物就是陽先有管人才有管物，先有陰才有陽，先有「黑夜」才有「白天」，先有「風雨」才有「彩虹」，先有陰天（月亮）才有太陽。其實，陰陽是輪迴的，那麼管人和管物其實也是輪迴的，我們把「管人」做好了，才能做好「管物」，只有做好了「管物」（如管理財務和資金）才能更好的去管理人。李小龍自創的「截拳道」就是受到中國博大精深的《已經》哲學的啟發，他的「截拳道」中只有兩個方面：出擊和防守。出擊就是陰，防守就是陽，有陰才有陽，有「出擊」才有「防守」，但是「出擊」也是一種「防守」，「防守」也是為了更好的「出擊」。管人也代表「地」，管物代表「天」，即管人是「乾」（乾卦），管物是坤（坤卦）《易經》裡面講了「天地合一」其實管人和管物也是合一的，也是互溶在一起的。因為，有地才有天，有天才有地，地也是天，天也是地。例如：我們現在站在地球上，就感覺地球是地，那麼我們站在其他星球（火星）上看，地球就是「天」的一部分，所以「天地是合一」的。「地」是萬事萬物中最基本的，有「地」才有其他的一切。如果沒有「地」，也就不存在「天」。管人也代表「地」，管物代表「天」，所以，管人是其他一切管理的基本和前提，沒有管人就不存在管物，沒有管理好人，就絕對無法管理好物。例如，如果你是公司的老總，你只要管理好人了，公司的一切物（商品、資金、辦公用品等等）自然水到渠成的會管理好。從《易經》的陰陽哲學來推斷，世界是先有「雌性」後才有「雄性」的，先有「女」後才有「男」。管理者的「為人處事」決定了管理者「管人」和「管物」的水平、質量、效果和成敗。那麼，管理者的自身的「為人」的方式就決定了他如何去管人，就決定了他如何如「付出」，就決定了他會付出的數量和付出的質量。管理者自身的「處事」的方式就決定了他如何去管物，就決定了他如何去管物，就決定了他使用哪些工具去管物，去管理哪些物。要提高自己的管理水平，就是要提高自己的「為人處事」的水平。所以，人力資源管理很簡單，就是管人。公司招聘也簡單，就是要看應聘者的「為人」和「處事」如何。我平時去招聘人才，我的條件只有兩個，永遠也只有這兩個：有愛心+肯吃苦耐勞有愛心：代表這個人的為人非常的好，做人是非常的成功的，我們需要對父母、對顧客、對公司、對領導、對同事、對社會、對弱者、對恩人、對親朋好友等等都要有仁愛之心和博客的胸懷。有愛心，就是說明他願意去付出更多積極上進的東西，願意為社會和他人付出更多的愛和付出。肯吃苦耐勞:代表這個人的處事非常的好，處事和做事情是非常成功的。因為，根據「立體成功學」的第四個價值觀我們知道，「我們對什麼付出什麼，我們就會遲早得到相應的東西」，付出就有回報，付出才有回報，付出多少得到多少。詳細的請看我已經發表的有關「立體成功學」或者「立體成功系統」的博客文章。天道酬勤。謀事在人，成事在天。先苦後甜。吃得苦中苦方為人上人。根據一般的管理學理論來說，管理包括計劃、組織、控制、領導根據「立體管理學」來說，計劃就是「計劃、規劃、思考、策劃」如何去「管人」和「管物」。組織就是「具體去落實計劃」的一種行動過程（管理過程），即「管人」和「管物」兩者同時進行的一個過程。控制就是「管物」領導就是「管人」所以，一般的管理學的理論和立體管理學本質上是一樣的是相通的，但是一般的管理學理論有個缺點：我們許多時候無法去真正的理解「計劃、組織、控制、領導」這四個環節的含義和內涵，從而我們在具體的管理過程中無法去應用這四個環節，不知道哪些東西哪些事情是計劃、組織、控制、領導。到底什麼才是「計劃」，怎樣去做計劃？計劃什麼？到底什麼才是「組織」，怎樣去做組織？組織什麼？到底什麼才是「控制」，怎樣去做控制？控制什麼？到底什麼才是「領導」，怎樣去做領導？領導什麼？許多時候，我們都會感覺很模糊，在實際的管理工作中，這些環節似乎和自己的管理工作沒有直接的關係，無法直接「對號入座」。當我們去學習這些理論的時候，會感覺霧裡看花的感覺，很模糊，不是很透徹，不徹底，而且不具有具體的可操作性和可衡量性。但是，立體管理學，在實際的管理工作中就非常具有可操作性，可以讓自己的管理工作「對號入座」。立體管理學，一看就明白，自己作為管理者，需要管理什麼？應該怎樣去管理，如何管理?回復 2012年09月19日 16:52 置頂 | 取消精華 | 刪除 | 查看操作記錄 | | 禁言 | 踢出圈子
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