建人才「蓄水池」 添發展「源動力」 中國勞動保障新聞網

　　擁有人才就擁有企業發展的後勁。近年來，江西省樂安縣始終把人才儲備與開發利用放在園區企業發展戰略高度進行思考，結合工業經濟中長期發展規劃和本縣人力資源供需結構狀態，著力實施人才儲備與開發利用戰略，堅持「為用而儲、儲用結合、動態管理」原則，把人才像蓄水一樣儲備起來，備足企業實現跨越發展的「源動力」。

　　「源頭注水 高站位引人才」

　　該縣始終把工業園區建設作為實施「工業強縣」戰略，加快縣域經濟發展的「主戰場」來抓，牢固樹立「大項目推動園區大發展」的觀念。通過完善園區規劃，夯實基礎設施建設，加大招商引資力度，創新服務手段和載體，制定出台優惠政策，著力培養主導產業發展。已經形成機械電子、生物製藥、食品加工、輕紡鞋服四大主導產業，工業園區現有投產企業68家，企業用工量4000多個，土木工程、機械製造、環保工程、產品研發、市場營銷等專業人才出現「需大於求」現象。

　　我縣園區企業引才工作既立足「當前所要」，用好、用足、用活現有人才資源，又著眼「長遠所需」，根據企業不同階段的發展需要，及時引進高素質、年輕化人才。工業園區管委會副主任黃磊介紹說。

　　「贏心才能留人，留人才能引人。」為穩定人才隊伍，確保「甘霖」不斷流入人才蓄水池，該縣提出了「築巢引風、待遇留人」的激勵機制，努力提高員工薪酬工資和福利待遇，拓寬引進人才的「綠色通道」。據了解，2015年園區企業員工薪資普遍上漲12%以上，達到3600元左右。年初，該縣還通過開展「人才引進與企業文化建設年」主題活動。用積極、健康、陽光、向上的一流企業文化吸引人才，努力打造企業文化與人才戰略互動的品牌運作模式。其中「我們是一家人、說樂安話、干企業事、做園區人」價值觀的形成。為人才引進植入了厚實的文化土壤。

　　在加大樂安籍高校畢業生回鄉的同時，該縣還將儲才門徑通向鄰縣及欠發達的西部地區。根據企業用人需求變化，通過返聘、引薦、社會招聘等多種渠道，高薪引進工作閱歷豐富，綜合素質過硬，德才兼備的各類管理人員和技術人員。據不完全統計，僅2015年園區企業從外縣人才市場引進各類人才120餘人。通過「內挖外引」的有效儲才手段，人才「蓄水池」得到了不斷的更新和完善。

　　「儲用兼濟 多渠道育人才」

　　人才「蓄水池」不是建之高閣，儲備人才的目的是實用人才，最終將人才優勢變為發展優勢。該縣在人才「蓄水池」工程堅持「儲用兼濟」原則。根據生產經營實際需求，通過一定的組織行為、政策引導和宏觀配置，有目的、有針對地人才引進，使用在一線，確保人才「蓄水池」流得進、用得上。

　　高校畢業生作為企業發展的主力軍，該縣不遺餘力地把這支「後備軍」培養打造成企業長久發展的「精銳部隊」，採取「鍛煉式」培養手段，給他們「壓擔子」、「騰位子」、「搭梯子」、「結對子」，根據所學專業和崗位需求，採取「一對一」的師帶徒培養方式，讓他們在一線崗位上由「新手」變「巧匠」，逐步走上管理崗位或部門經理。

　　該縣企業在人才使用過程中，注蓄「輸血」功能的同時，大力發揮「造血」功能。通過實施崗位考核、績效考核、評先評優、優勝劣汰等激勵措施，激發了員工「有為才有位」的危機意識和「自覺成才」內在動力。

　　「過程跟蹤 動態化管人才」

　　人才的儲備和使用重在管理，為準確把握工業園區企業人才隊伍狀況，該縣供助信息化手段，充分利用人才資源管理系統、檔案管理系統等信息化手段，通過建立人才信息庫，對人才進行過程跟蹤、動態管理。不僅提升了人力資源管理科學化水平，盤活了人才「蓄水池」，而且促使人才流動步入良性循環的軌道。

　　「將人才信息庫總體框架分為機械製造、服裝鞋帽製作、食品加工、針織紡織、電子電器、生物醫藥等幾大類，組織人員到企業對所有人員的信息進行採集和錄入，收錄個人主要信息，包括崗位、職務、學歷、工種、專業技術職稱、畢業院校等」。縣人力資源服務中心詹主任介紹到。該縣通過建立人才信息庫，不僅確切地掌握人才供需狀況，更加規範了企業之間人員流動，使人力資源在合理的流動中得到有效配置和充分利用。

　　「問渠那得清如許，為有源頭活水來」。在企業跨越發展的進程中，該縣將「蓄水池」戰略作為推進人才隊伍發展的助力器，進一步健全完善儲才長效機制，為企業實現健康持續發展補光和輸送鮮活生命力！

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