你用對員工了嗎？哪些員工不能用？哪些員工必須辭退？

導讀：什麼樣的員工堅決不能用？什麼樣的員工必須辭退？

1：吃裡扒外

馬雲不止一次的提過，阿里巴巴不準收回扣和送禮，曾經在公司最艱難的時刻，為了堅守這個底線，開除了那年公司的銷冠。由此可見在馬爸爸的用人理念之中，你可以沒才我培養你，但是如果你做人有問題哪怕你再厲害，也只能揮手說拜拜。

2：勢利眼重

勢利本身無可厚非，我相信每一個職場人都會或多或少的勢利，只是程度不同罷了。勢利在一定程度上來說是好事，但凡事不能過度，過度表現就會被他人瞧不起，認為你是個沒有出息的傢伙。畢竟讓你升職加薪的基本一定是你的工作能力，旁門左道絕對不可能成為關鍵。

3：斤斤計較

斤斤計較用對地方，或者是個不錯的財務人員，而對什麼都會斤斤計較、只會考慮自己眼下的利益卻不考慮長遠的機遇，註定是個自私的人，又怎麼會為公司兢兢業業呢？過於小氣的人，不懂得分享，相信不會得到領導和同事的青睞，在這樣一個注重人際關係的大環境下，這樣的員工勢必會因為眼前一點利益而給企業造成損失。

4：消極負面

工作壓力大、人際關係複雜、焦慮感強等困擾著每一個職場人士。華為的老總任正非也曾說過可：員工可以短暫失去激情，但早上醒來必須煥發激情，因為消極是會傳染給周圍同事的，而公司需要的是正能量 。對於老闆來說一個沒有激情，死氣沉沉的職員是會影響整個團隊的。所以，工作再累，還是要保持充分的激情，這樣工作得更加開心，老闆也十分滿意。如果公司存在消極負面、在影響周圍同事的趨勢，那麼企業主就要注意了。

因為負面的員工不換掉，弊大於利。狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。員工越換越優秀！

5：心計過多

職場很難像學生時代的校園那樣單純，雖然職場「險惡」，並不是說耍心計去應對其他人，如果 公司 每個人都是處處提放對方， 還怎麼打造一個和諧團結的團隊呢 ？企業需要那些注重自己一言一行，做事認真踏實，簡簡單單才是真的員工，如果公司存在心機太重的員工，表面做工作的好 ，取悅了領導，實際在通過損人利己的事情來牟取自身利益，這樣的員工要不得。

6：沒有企圖心

企圖心是沒有辦法由別人給予的，只能夠由內而外的激發出來，職場和生活中很多人都有興趣成功，只是很少人是：「一定要成功。」想靠底薪生活的人，註定不會認真對待自己的工作。

記住所有的奇蹟都是由人創的，並且所有創造的人無一例外都是因為他們對於目標有著強烈的企圖心，並以此來征服千難萬苦，最終實現。

不得不贊同馬雲的觀點，職場中如果一個人沒有企圖心，沒有野心。得過且過，又如何能夠走的更遠。

一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物：

1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子；

2、【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願干，屬庸人之列；

3、【人手】就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人；

4、【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；

5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！

任正非說：什麼是人才？錢給多了，不是人才也變成人才！

很樂觀、積極正面的人

任何事情 都有兩面性，在於你的選擇：樂觀的人生生活像太陽，走到哪裡哪裡亮；而悲觀的人生生活像月亮，初一十五才會亮。十有九輸天下事、百無一可天下人! 多一次挫折，多一次反省，多一份閱歷，人生會更豐滿，把一件簡單的事做好就是不簡單，把一件不平凡的事做好就不平凡，負責任的人敢作敢為、勇於承擔責任不知道自己的責任、本身就是一種責任有過是一過，不肯認又是一過，一認則過皆無，一不認則兩過不免。

工作努力有創新的人

.一個員工最基本的職業素養就是努力，勤奮努力也是我們中華名族的傳統美德，沒有一個懶惰的人會受到別人的歡迎；重創造力就是競爭力，有了努力的工作的習慣外還要培養自己創新性的思維意識。

擁有領導才能的人

領導才能是基於他的系統思考能力和專業的運作能力、敏感度和正確的預見能力，以及個人的 人格魅力，絕對不是單純的依靠職位和權力。一個成功的領導者不是坐在那裡監督別人做什麼。然後等著對發生的情況做出反應，他應該預見可能會發生什麼，並找出能使之發生的，然後立即採取具體步驟解決問題。

「一個好漢三個幫」，老闆想要用「財」留住一塊打江山兄弟們的心，但是又怕「財散人散」。 遇到上面這樣的人才，企業該怎麼留住他們一起發展？

華為有今天的成就，當然離不開股份激勵，而任正非從曾經的絕對大股東，經過不斷稀釋現在只剩下1.42%的股份。留意，這是股份，不是股權。任正非依然掌控著華為，是因為他釋放的是股份，而非股權。

股權激勵的重要原因！

針對不同的人群應有不同的模式，不可一刀切，不要用一種模式解決所有人的需求。

股權布局要先行！

哪些股權或股份激勵模式才是高價值的？

下圖告訴我們一個基本原理：凡是出錢出力，有彈性，要參照貢獻價值，面向未來，可以不斷延擴展的，就是最富價值的股權激勵模式！

馬雲是合伙人模式的踐行者。馬雲認為，一個企業不需要股東、不需要員工，但必須要有合伙人。

與股權激勵相比，合伙人模式有何獨特的價值？

說案例的時候，往往都在談大型企業，但事實上，中小企業更需要優秀的同事、有潛力的員工來為發展添加動力。

這些核心人才未來將會以合伙人的身份真正主導自己的事業與未來，而一個有戰鬥力的團隊，是所有企業發展的必備基礎。所以合伙人制不僅屬於那些有錢的大公司，更屬於創業公司，也最終將屬於傳統企業。

總結：股權激勵沒有所謂最好的模式，最適合最有效就是最好。而且，企業也不能只用單一模式，必須多個模式組合運用。

困惑！