對於雷軍點評華為 余承東就回應了倆字！

今天雷軍在亞布力回應提問華為是否有互聯網思維，雷軍說華為做這麼好，應該感謝小米，華為沒有互聯網思維，筆者理解雷軍說的華為應該是華為手機，而不是指整個華為，要說整個手機界，雷軍現在的壓力最大，在去年手機銷量相比2016年下滑了快一半，這是非常糟糕的業績，雷軍急於要在公眾面前重塑小米手機形象，但是於華為相比，至少現在在專註度上還是差了一截，為什麼這麼說呢?

第一、華為公司分為三個業務群，消費者業務是由余承東掌管，今年手機銷售量全球破億，是小米的兩倍多，也就是說華為一個消費者業務事業部的全年業績1780億就超過了小米公司。

第二、小米公司現在被外界評價為「雜貨鋪」，就是說什麼都做，甚至上線了鮮花，雷軍精力一旦分散，就很難在小米手機上傾注全力，雖然去年發布了驚世駭俗的「MIX」，其實百萬米粉是不買賬的，脫離了性價比的小米，很難說再復當年小米被搶購的盛況，而余承東是專註在華為手機的市場推廣，並沒有分身做其它不相干的業務。

第三、在技術投入上，華為已經十年累計投入了2400億進去，其中相當部分是在移動產品上，從近兩年華為廣受歡迎的P系列和MATE系列來看，用戶還是很中意，與華為相比，小米手機的研發力度還是有差距。

第四、在海外，華為連續三年在海外發布手機，已經在海外擁有一批受眾，而小米只是在印度推廣了手機業務。

至於雷軍說的「華為要感謝小米，華為不具備互聯網思維」

筆者分析：在粉絲運營上，小米確實走在華為前面，華為的花粉對米粉也有借鑒的成分，這個也沒有什麼爭議，小米在華為5年前賣手機之時，在國內手機行業也是如日中天，不僅華為借鑒，其它友商，甚至蘋果都有模仿。

至於互聯網思維，其實就是以用戶為中心，參與感等等，對這個思維的理解就仁者見仁智者見智了，筆者不做評價。

有意思的是，余承東微博到本文發布時沒有對雷軍的點評做任何正面評價，而已經有粉絲在留言里問余承東怎麼看雷軍的點評，余承東只是在今天晚上七點發了一個微博說：華為 matebook 剛剛獲得了mobile excellence awards 授予的2016年最佳移動類產品獎，並感謝業界與用戶的認可，並提供了福利給粉絲，也許這是余承東用一個獎牌來回應雷軍的點評：產品好才是真的好。

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