老闆靠不靠譜、值不值得跟，看這四條就夠了！

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身為員工，在職場上發展是否順利，與遇到什麼樣的老闆密切相關。

有人能力很強，但倒霉遇上了個渣老闆，跟著拼搏多年，累死累活，最後公司倒閉，落得兩手兩空，白白浪費生命。而有的人雖然能力一般，但因為運氣好，跟了個靠譜有能力的老闆，短短几年就公司上市，脫胎換骨，甚至登上人生巔峰。

遇到一個好老闆基本相當於遇到了一個好師父，雖然他不大可能也沒那個義務親自指點你，但他的行事風格和商業手段常會令你眼界開闊、少走彎路，甚至醍醐灌頂、如夢方醒。

一，一定要先看老闆是不是有能力，是否有賺錢的真本事。

什麼叫有能力有本事的老闆，最簡單的標準，就是能把公司做大、讓公司效益好或者自身專業能力強，資源多關係多。比如員工使盡洪荒之力都做不了的事，老闆上去幾下就能搞定或者很快就能指出問題所在，或者老闆有資源有關係，能在出現危機和困境的時候，令公司平穩度過難關，這樣的老闆就是有能力、有真本事的老闆。

導致公司發展不佳的原因有很多，但老闆不行是最普遍的原因。這跟人才的比例一樣，優秀的老闆也永遠是少數。

萬眾創業的年代，有想法的不甘心打工的人紛紛選擇下海，但這其中有不少人都不具備創業成功的條件。比如有的人其實資金不多，但還非要開公司，結果折騰沒幾天，資金鏈就斷了；有的老闆自己不懂專業，卻想靠花錢雇幾個專業人士幫他掙錢，結果往往被當成傻大頭坑的很慘。

若跟了這樣的老闆，職場生涯受挫折是遲早的事。

選老闆有點像淘金的過程，靠譜的老闆不好遇，能力差但能忽悠的老闆卻遍地都是。

很多人都很在乎老闆的人品好不好，老闆人品好不好當然重要，但不是排第一位的。

作為生意人，很多老闆為了把公司做好，會做一些不喜歡甚至違反原則的事，當然也有混蛋老闆，靠賣假冒偽劣掙黑心錢，這類人另當別論。

在商言商，做老闆考慮問題的第一角度肯定是公司的利益以及生存發展，而不是品德。

有的老闆人品很好，對員工很好，對客戶很好，但公司就是不賺錢；有的老闆貌似什麼都會，但每一項都平庸，跟這樣的老闆干，你最多能學到些與自己工作職位相匹配的職業技能，其他的收穫會非常有限。

有些人，在公司幹了很久，但除了職位必須的能力外，對公司對行業的各方面知識都學得很少，每天早九晚五安於現狀，這樣的人是真把自己當機器上的零件了。還有些人在職場多年只學會了PPT，EXCEL，但這類技能在大多數公司里的要求都是差不多的，你私下找個培訓班，甚至靠自學都能掌握。

所以你要想清楚自己進職場的目的是什麼，是為了學本事，還是為了多掙錢，還是為了別的什麼。

如果打工只是你的階段性目標，那你就要多學習那些目前職位上學不到的東西，而一個能力強，有真本事的老闆，就是你最好的學習榜樣。

比如對產品的理解，對市場的判斷，如何營銷，如何管理等。只要你是個有心人，你在老闆身上能學到很多。

多了解核心員工私下對老闆的評價，如果他們很尊敬老闆，那老闆肯定有兩把刷子，但如果都是輕視之詞，那這老闆的水平不會高。

二，選賞罰分明，對公司的發展上心的老闆

捨得賞的老闆都比較大方，而敢罰的老闆都敢承擔責任。

正常情況下，賞罰需要有標準和依據，而賞罰分明，則意味著標準和依據是公開的。身處這樣的公司，員工工作起來會比較省心。

對於組織和公司來說，獎懲都是重要的管理手段。

如果你剛進入職場，就能親眼看到老闆有理有據的賞罰分明，會令你對管理會有更深刻的理解。

我當年剛進職場不久就曾見識了一次人事變動，曾經的老大親自開除了一個跟了他十多年的副總，原因是竄單和向競爭對手泄露公司正在研發中的產品設計方案。而這位副總一直以來都是公司頂樑柱級的人物，在公司網站上的高管介紹和發展歷程里對他的評價都很高。但老大仍然果斷的開除了他，當時對公司上下震動都很大，很多人對平素性格溫和的老大的殺伐決斷都很驚訝，但其實即使這樣老大也已經手下留情，內部解決，不然這副總已經被經濟警察帶走了。

賞罰分明會讓公司有活力，有目標，有危機感。

重視賞罰分明的老闆，對公司運營和員工的狀況會上心會關注，只有了解情況、掌握信息才有賞罰的準確依據。

人力是公司的最重要的資源，賞罰分明的公司文化，也會讓員工更關注自己的成長，更重視提升自己的價值，會有危機感，而老闆如果對員工的能力和價值很看重的話，他腦中的成本意識，對公司的現狀，對企業的問題也會比較了解，也會有決斷力。

能提拔優秀的員工，能善待普通的員工，能淘汰不合格的員工，這樣的領導至少在管理方面是合格的。

看老闆對公司上不上心，看他跟中層和員工的距離感就能知道。厲害的老闆都是人精，他有很多獲取公司信息的渠道，時不時跟員工溝通就是其中一種。

三，選有「護犢子」習慣，遇上事能罩得住的老闆

護犢子是靠譜老闆的專有特質。

這世道，怕事的人多，而遇上麻煩就把員工扔出去頂雷的老闆更多。

作為職場新人，通常經驗少，不懂分寸，工作中難免捅婁子。如果你跟隨的老闆和領導有護犢子的特質，對你來說是很幸運的。

護犢子的意思，不僅限於當你到客戶那邊受了委屈或者跟其他公司其他部門發生矛盾時為你撐腰，更主要的是在你委屈的時候能夠給你安慰，在你捅婁子的時候能夠給你庇護，能給你一把看不見的保護傘。

前年帝都某快遞公司的小哥在配送過程中因與私家車發生刮蹭被車主謾罵毆打，結果快遞公司老闆得知後立刻發微博表態，盡全力維護快遞小哥的權益，追責到底，這就是靠譜老闆的表現。

護犢子的老闆，知道員工為公司的付出，肯定員工的勞動成果，甚至會在員工家中有變故的時候給你支持和幫助，而這樣的老闆帶出來的團隊和公司會很有凝聚力。

提示：老闆有「保護自己人」的意識，不等於庇護「胡作非為」，不等於為了「護犢子」不惜一切代價。公司畢竟是開門做生意，是有成本的。老闆也會衡量孰輕孰重，但起碼在這樣的公司，員工是有安全感和歸屬感的。

四，選有心胸的老闆

提到心胸，有人會自然想到寬容。

其實寬容和心胸不是一回事。有的老闆可能很有心胸，但並不寬容，尤其是遇到觸犯底線和原則性問題的時候。

在非原則問題上寬容，在原則問題上嚴苛，這才是有價值的寬容。

看一個老闆是不是有心胸，可以看兩點：第一，是不是總在公司發脾氣；第二，看他手下的核心員工是不是性格多樣，類型各異，是不是對能力出眾但在行為上有瑕疵的員工包容。

發脾氣對於最終解決問題，意義不大。辦公司遇上的大事小情多得是，總愛發脾氣的老闆，缺乏定力，心理裝不下事，也沉不住氣。

核心員工的類型，跟老闆的風格有直接的關係，老闆是不是能包容員工，看人的大方向準不準，是不是願意給員工機會，這些都是體現老闆能力的標誌。

你觀察一下周圍，如果你發現老闆手下都是一幫笨蛋，甚至公司養了一堆不幹活的人，這樣的老闆都是沒有什麼眼光，沒有什麼原則性的老闆，建議趕緊撤離。

額外再說一點，目前很多創業公司的老闆，通常都比較年輕，很難判斷他的能力和之前的經驗，有些人甚至是第一次創業，那這時候你除了看上述四點之外，還要重點看他的為人處事的水平。

公司在創業期，老闆也處於積累人力，積累資源的階段，除了對產品和領域鑽研外，你要看他的行事態度，看他的為人處事，看他是不是很圓融。

這個圓融不是無原則的八面玲瓏，而是看他為了做好公司，會不會處心積慮，會不會犧牲一些沒必要的東西，比如說面子，比如說虛榮心，比如說個人的稜角和意氣用事。

從商業的角度，創業公司想成功必然要經歷從小到大，從小魚到大魚的過程，會經歷許多在夾縫中求生存，在危難中求轉機的時刻。

作為老闆，也得學會妥協，學會發力，學會順勢，學會發狠，甚至得學會當孫子。為了銷售產品為了贏得市場為了找錢，得低下頭求人，得委屈自己，而這些都是對一個創業期老闆的綜合能力、素質以及做事韌勁的考驗，都是創業人要過的關。

成為老闆，容易讓人的心態發生改變，而身份的改變，目標就容易發生偏離。把心思花在公司上的老闆不見得將來一定成功，但在市場上存活的幾率肯定要比在創業這種九死一生的事上扯淡的老闆高。

職場中，找到靠譜老闆是不容易的，人都有自身的利益考量，老闆也不例外。對市場有深刻理解的老闆，肯定不會是聖母範也不會是玻璃心。

越來越多的人知道跟對老闆很重要，但你在識老闆的同時，老闆也在識你。問問自己，老闆憑什麼願意讓你跟著他？

強者只會追隨強者。在知道如何判斷老闆是否靠譜的基礎上讓自己變得越來越靠譜，才是你將來能持續與更優秀的人為伍的根本正途。

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