安全管理者如何不被裁員？請先學會獨立思考！

安全管理者假如工作不動腦子、不思考，那會怎樣？

老闆會認為，安全管理者就是用來應付安監部門檢查的，用來事故頂包的。

安監部門會認為，這個企業是需要反覆檢查的，是監管的重點對象。

員工會認為，安全管理者就是監工，挑刺，找麻煩的。

安全管理者自己會認為，壓力大，待遇低，還挨罵，混日子唄。

結果，企業效益一旦不好。。。。。。

思考會讓被動變主動，想把腰站直，安全管理者請先學會自己思考。

通過獨立思考，從為企業止損增效，減少事故出發，形成自己的工作思路，從而讓企業老闆認識到，你是不能少的，裁員裁誰都不能裁你。

通過獨立思考，先拜安監部門為師，學習本領，然後探索找到適合企業實際的方法，從而讓安監部門認識到，安監這個拐杖你可以甩開，離開安監部門的監督，企業也能把安全管好。

通過獨立思考，站在員工角度出發，為員工謀利益，從而讓員工認識到，你和他們是一個戰壕里的。

這樣，安全管理者的腰才能直！

思考從何而來？思考離不開啟發，「安全管理者應有的這七個新理念」，請接好！

一是「底線思維」理念。牢固樹立底線思維理念，從最壞處著想，從最薄弱環節抓起，從最差的地方改進，力爭取得最好結果。主要領導要用主要精力抓問題最多的方面，要不怕亮醜，敢於亮劍。

二是「安全短板」理念。安全生產的水平高低不取決「長板」有多長，而是取決「短板」有多短和有多少。很多安全管理的短板正是發生事故的根源所在。如何找到和彌補這些安全「短板」，應該成為管理工作的著力點和方向。

三是「隱患就是事故」理念。安全工作關口前移，把隱患當事故來管理，對各類事故隱患進行追查，分析原因，找出責任人，按「四不放過」對待。

四是注重人性的理念。靠單純的物質獎勵和簡單的精神鼓勵已經不能適應人性化管理的要求，必須採取多維的激勵手段，比如尊重激勵、成就激勵、寬容激勵、競爭激勵、批評激勵等，以多維交叉的手段，充分調動人的積極性，使個人的潛能得到充分的發展。

五是生產、安全雙贏的理念。在現代企業安全管理中，應該樹立生產、安全雙贏的理念，生產離不開安全，安全也離不開生產。減少和克服為安全而安全的脫離生產的做法。由人及物，使人與事相得益彰。把企業安全工作滲透到生產工作中去，使安全與生產相互結合，相互促進。

六是職工滿意理念。把「職工滿不滿意」作為企業安全管理工作的衡量標準之一。在安全工作崗位上盡心儘力，職工自然心知肚明，在安全工作過程中，從職工角度出發，關心職工的安全與健康， 職工也會自覺接受，主動配合。

七是創新服務理念。創新能力是核心競爭力這一觀念，必須在企業安全管理工作中得到加強。安全管理幹部要不斷學習，更新觀念，應對新時期安全管理帶來的新情況、新問題，確立適合自己企業實際情況的安全管理新思路。

作者：余工