程社明《職業生涯規劃度過經濟寒冬》，很開心能有幸見到我的職場啟蒙導師---程社明博士，在七八年前，幸運的得到了一本程博士的《你的船、你的海》這本書，從此徹底改變了自己的職業生涯道路，從一個月薪不足600元的酒店服務員，用幾年的時間做到了企業的人力資源總監並得到不斷的提升與發展，這一切，都要感謝老師對我的職場啟蒙，所以今天能見到真實的老師本人，內心充滿了無比的尊敬與謝意。
相信企業中這種現象太普遍了，老闆普遍認為，單純的高薪與獎金就可以提高員工的滿意度與工作激情，事實往往是反的，長了薪加了資換來的往往是員工更多的不滿與「背叛」！為什麼人的激勵性作用減弱？如何提升與杜絕這種企業現象？如何有效激勵員工創造最佳績效？本人感悟總結有以下幾點：一、慎重安排員工職務，就是妥善做好員工培養及科學評估，不要盲目安排員工職位，以免因安排不妥當造成績效低下；二、設定高績效標準，標準的設定很關鍵，一定要具有挑戰性，且不能過高讓員工難以達成，過高過低都會降低員工工作積極性；三、提供員工參於的機會以來培養管理者的願景，這點很關鍵，幫助團隊成員建立個人願景，是激發員工內在動力使命及工作動力的主要引擎，所以幫助員工做好並理清職業定位，在此基礎上做好員工的職業生涯規劃至關重要。
程博士講到了恩格爾係數，第一次聽說，感覺受益。
程老師講到企業老闆必須掌握職業生涯管理，本人認為所有的員工及企業管理人員自身更應該掌握這項技能，這對個人及組織的成功會起到推波助瀾的作用。
從程老師的職業生涯經歷中給我們帶來的不僅僅是心靈的震憾，更多的來自自我的思考，本人多年來雖已很努力拿到了自己想要的高峰，但還遠遠不夠，還需要繼續努力，壓縮時間，獲得更大的突破與成功。
每個人都有自己的職業生涯期，每個人都可以來看一下自己在哪一個階段？我看了一下自己，似乎在突破期，每天成長突破中。
馬斯洛的五個層次，在這裡程博士梳理的是8個層次，其實員工與企業的最完美境界就是天人合一的境界，當企業的願景目標實現的那一刻，員工個人的夢想目標自然而然的實現。所以做為企業的管理人員及老闆，當下需要做的就是一定要幫助員工梳理挖掘出來自員工內心真正的個人夢想與使命，讓員工明白這個道理，員工自然會拿出您想要的最佳績效。
這個我信，相信你也信。
其實人在職場，真的就是如此一張流程圖，一真見血。當你還在抱怨你的職位與薪酬沒有變化時，先看一下你是否拿出了你的貢獻？如果你還在抱怨企業員工沒有給你拿出貢獻時，你也要先看一下你是否已幫助員工做好定位與職業生涯規劃，讓員工找到屬於自己的角色與定位。
在職場這些都很重要，因為你必須明白，一個人的外職業可以顯見的外職業生涯是由冰山下的內職業生涯素質決定的。
這是一顆職業生涯樹，外在的茂盛是由內在茁壯的根系所決定，而外在的茂盛就是我們可以看得到的職位、薪酬與地位；內在的根系就是你必須要具備的內在綜合素質提升與培養，內職業生涯帶動決定外職業生涯的發展，這是職業生涯發展的規律。
這是企業與員工不同的思考，企業要想提升員工內驅力，必須明白及讓員工明白這些，一切都是即於人的心理，只有懂得，所以得。
這是企業管理人員的十項基本功，一個管理人員是否勝任，你就評估他這十項就可以了，如果多數不具備，回家後這個管理人員就可以下崗了，如果少數不具備，你就要注重針對培訓了。
你有分類嗎？哪些人值得重用，哪些人需要立即調崗或辭退，答案在自己心中。
PDCA的能力是所有員工、領導、老闆提升的基本能力，一切以結果說話，重視員工培養，績效自然產生。PS：1、這是一上午程博士的PPT，梳理在此，其實額外的收穫更多，你聽到的就是你想聽到的，收穫自己說了算。2、課程中老師提到了他的災區救援事宜，感動老師大愛之心，值得學習；3、教學精神值得敬佩：把每一堂課當做人生第一堂課，認真負責；把每一堂課當做人生最後一堂課，全力以赴！4、學到了一個新的思維：太級思維，好的領導是員工教出來的，好的父母是孩子教出來的，好的老師是學生教出來的；領導是陽，員工是陰，父母是陽，孩子是陰，老師是陽，學生是陰，願望是陽，反饋是陰，只有陰陽互動，才有成長！5、一個人內心深處有多大的能量承受痛苦與悲傷，就能承載多大喜悅與快樂！一念天堂，一念地獄，學會利用太級思維，你才能真正的成長！
祝福大家！ 張娜記錄總結分享
推薦閱讀：
※一封密歇根大學教授給清華大學博士申請者的拒絕信，中國學生信任崩潰
※女博士乳腺癌離世的真相——人不是死於疾病，而是死於無知！
※我們讀博士有一些誤區
※結婚兩年，一個孩子，我工作穩定，老公此時要出國讀博後2-3年，我該怎麼辦？
※你身邊有哪些中途放棄攻讀博士學位的例子？他們之後選擇了什麼樣的生活？
TAG:博士 | 心得 | 培訓 | 2014 |
