職場中如何提高自己的能力？

不僅要進行專業上的學習，同時，還要進行非專業方面的學習。看看別人需要什麼，看看自己需要什麼，然後用下班後的時間，去學習，去鍛煉。

在業餘時間可以多學習一些軟技能：譬如閱讀、寫作、演講。因為這些技能不管你在任何行業、任何年齡段和任何場所，都可以用的到，而且是通用的。

上圖中的7個壞習慣可以說一般的人都具備，尤其是職場小白。相應的改正方法如下：

1、沒人負責的時候，你要敢於去負責，敢於承擔責任。機會有時就是這麼來的。

2、當一件事情解決不了的時候，向領導尋求幫助。因為畢竟領導是過來人，資源比較廣，他會給你提供建設性的建議。

3、對於工作，要階段性的彙報。一方面有利於領導及時知道工作的進度，讓領導知道你這段時間幹了什麼事情；另外一方面出現了問題也會得到領導的諒解，甚至他會幫你提供解決的方案。

4、學會寫郵件。相關的交接工作可以用郵件來確認，這也是避免相互扯皮的一種手段。

我們公司有一個人，屁大點的事情，也要寫郵件確認，而且抄送領導，生怕別人不知道似的。其實她就很好的遵循了這一點。

5、接受任務後，根據實際情況，將任務分類。用重要緊急四象限來解決，對於既緊急又重要的事情，就立即去執行。

6、不要隨隨便便就叫別人開會。確實需要開會的，就要提前定好會議的主題、時間，並且提前通知要參會的各位。

7、開完會之後，要及時記錄總結。並且形成書面文件，交給參會的各位確認。

問題就是機會，如果什麼問題都沒有，那還要你幹嘛，你解決問題的能力從何而來，你能提升的空間又在哪裡？

出現問題後的解決方案：

1、將問題羅列出來，使其可視化。

2、將問題進行分類，可以從人機料法環五個方面去劃分

3、尋找問題的原因和根源，對症下藥，尋找解決方案。

4、最好是有三套解決方案，就如同古代的謀士提建議一樣，有上中下三策。

然後再將每套方案的具體內容、優缺點告訴領導或者上司，並且給出自己的建議，以及原因，最後把決策權交給領導，這樣大家就能在一起愉快的玩耍了。

如果你直接把問題交給領導，那他還要你幹嘛？他請你來就是要你來給他解決問題。

如果你什麼事情都是自己擅自決定，出了問題也不上報，自己偷偷摸摸的就解決了，那還要領導幹嘛？他不恨你才怪。

領導定好方案之後，就開始埋頭苦幹，但是在埋頭苦幹的同時，也要記得抬頭看路。並且記得階段性的彙報工作。

四、思維的轉變

四大思維：

打工思維：給多少錢，做多少事。錯把平台當成自己的核心能力創業思維：為自己的未來做積累窮人思維：開源節流富人思維：用錢生錢

當然改變這些固定的思維模式絕非易事，只有經歷的越多，你才能理解這個世界更多，才能越能改變自己的固定思維模式。

改變自己的思維的方式：

多看書多參加培訓多和比你強的人進行鏈接

目的是使我們從打工思維向創業思維轉變，窮人思維向富人思維的轉變。

1、重塑工作定義

認清好自己的職場定位，做好自己的職位角色。

2、重建人脈關係

書中特別提到了這麼一句話：

工作三年，如果你還需要靠投簡歷來找工作，說明你該好好反省自己的人脈圈子。擴展人脈的兩種方式：

（1）內部人脈

公司就像一個劇院一樣，分為底層和高層，如果你想要成為一個領導者，就必須高屋建瓴，把眼光放長遠，放在大局上，同時要善於利用公司的資源和人脈。先內部創業和試錯，等到條件成熟了，就可以遠走高飛了。

（2）外部人脈

線上線下學習、結交朋友，抱大腿，主動積極的去建立一個全新的人際關係網路。

3、重新改變做事情的方法

要積極主動的思考，而不是被動的幹活。

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