領導授權的「八大難點」
組織授權也好,領導授權也罷,都存在難點,暫且叫做領導授權的「八大難點」吧。
一是互不信任。上級或組織對下級的「德才能」不放心,下級對上級的授權真意有懷疑。存在著「麻桿兒打狼,兩頭害怕」的狀況。
二是恐懼心理。上級唯恐下級濫用職權,經常把那些因濫用職權而造成重大損失的反面案例掛在嘴上。下級最怕用錯了權力,總是小心翼翼,放不開手腳。有的職業經理曾說:「如履薄冰」。
三是制度荒蕪。很多企業對授權的問題沒有建立相應的制度,更談不上制度保障。即使「有制度」也只是乾巴巴的幾條筋,讓人無從遵循。一旦執行起來,領導變成了「解釋權人」,咋說咋有理。
四是難以量化。權力的授予,是很難量化的。比如,在企業中一共有多少條權力?誰能說清楚?既然說不清,那授權授幾條也就說不清。因此常常「口頭約定」,於是「遇事授權」、「隨意授權」就成了正常授權。
五是難以適度。這也包括兩個方面。授權者在授權過程中難以衡量授權的多少和大小,無法判定督導的強弱,無法界定督導和幫助的關係。接受權力的人,也不知道怎樣做才是適度、適當、適合。哈哈,世界上最難的事情就是「適當、適度、適合」。
六是面子問題。上級把權力授給下級怕失去「尊嚴、利益、威信」,下級怕戴上「兒皇帝」的帽子。
七是過分自信。很多領導者經常說:「這事離開我就很難辦!我不去不行!」因此事無巨細、凡事親力親為,事必躬親,一旦成為習慣,權力就很難授給他人了。同樣,很多職業經理一旦習慣聽命於上級,一旦習慣於靠指令過日子,即使你給他再大的權力,他也不要。
八是缺乏認識。授權管理,是一門管理科學和藝術,然而,很多企業和領導者缺乏這方面的知識,更缺乏這方面的認識。在他們的眼裡,好像授權就是「讓別人說了算」那麼簡單。其實,有效授權是需要好好學習、認真思考、勇於實踐的。
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