老闆交代的任務，就算不會也要哭著做完

上周推送了曹將的文章《為什麼老員工不會來教我》，我們聊到：

新人進入職場後，表面上領導說，不懂的可以問老員工，但實際上也沒有誰會認真指導。

為什麼？

因為指導新人既不在老員工的日常工作範圍，又沒有相應的收入激勵。況且，培養好徒弟有可能餓死了師傅，所以企業里誰也不願意認真指導。

一定程度上我也同意這個觀點

職場沒有誰有義務指導你。

從小學讀到大學，一畢業差不多二十一二歲了，沒有誰願意花錢雇你，還要費心費力去教你。

話雖如此，問題來了：對於新人，領導交代的事情如果真的不懂不會，不知道如何下手，該怎麼辦呢？

我們提供幾條思路。

理解任務要求

新人容易犯的錯誤是沒有第一時間和領導溝通對任務的理解。

領導以為你理解他的工作要求了，你口頭上也答應得好好的，可一出領導辦公室立馬懵逼，但又不好意思返回去，向領導說你的困惑。

是十萬火急求助老員工，「我忘了領導剛才讓我幹什麼，你知道嗎？」

還是轉身再次走進領導辦公室，怯生生的問：「領導，您能再說一遍嗎？我沒聽清楚。」

你應該這樣做：

在領導給你布置工作任務時，用5W2H框架來理解任務。

比如領導說：「通知一下大家，要開個臨時會議。 」

那麼作為新人，至少要明確通知哪些人？什麼時候開會？開什麼會？在哪個地方開？

比如領導說：「你就×××產品給我做一個市場分析，越快越好。」

那麼作為新人，至少要明確，這個越快越好是多快多好？市場分析是分析哪個部分？

第一時間向領導確認一遍自己對工作任務的理解是否準確

「好的，領導，是今天下午5:00銷售部所有人到二樓201會議室開臨時會議，對吧？」

「領導，您需要我針對×××產品在今年上半年的銷售和發貨情況做一個市場分析，本周提交，對吧？」

把任務明確了，弄清楚了標準，往往工作思路或方向就出來了。

學會進度彙報

有了初步思路之後，可以把自己的想法給領導主動彙報一下。