暢想2014：出版業將迎來黃金10年（下）

　　推動集團在更高層面上全線升級

　　湖南出版投資控股集團董事長、中南傳媒董事長 龔曙光

　　湖南出版和中南傳媒將繼續順應行業發展趨勢，以改革創新為主題，以持續健康發展為主線，以內容提供和信息傳播服務為主責，以打造有國際競爭力的大型文化航母為主體，推動集團在新的起點和更高層面上全線升級。

　　一是產融結合推進經營升級。以業已獲得的上市平台為先手，以企業財務公司組建運營為契機，促進金融資本與文化產業有效結合，利用財務公司的金融平台和資本槓桿功能，進一步整合金融資源，聚合人才資源，成為創意資源的整合者和文化資產的管理者。

　　二是紙屏結合推進傳播升級。加快紙媒與數媒融合發展，對內容資源進行全方位、深層次、多介質的開發利用。繼續推進合伙人出版事務所改造，重點培育「雙效」俱佳的大型出版工程。進一步擴大《瀟湘晨報》《快樂老人報》等優勢報刊的市場份額，積極申辦老年閉路電視頻道和紅網網路電視平台。加速數字教育產品的市場推廣，推進湘教傳媒公司的節目策劃和團隊建設，打造國內最好的教育電視台。

　　三是管端結合推進市場升級。以現有發行網路和網點為基礎，整合營銷通路，全力做好省內市場推廣和省外市場擴張。繼續推進新華書店連鎖經營，優化賣場業態，加快物流升級和校園書店建設，強力推進電子商務。進一步打通國際銷售通道，從內容產品和數字平台兩個方向走出去。

　　改革走在前列創新謀在實處

　　安徽出版集團董事長 王亞非

　　安徽出版集團將遵循市場在資源配置中起決定作用的規律，堅持改革走在前列，注重創新謀在實處，以文化產業的壯大推動引領出版主業做強，在多元產業中融入更多文化元素，打造閱讀欣賞、創意衍生和信息服務這3條產業線，構築立體產業面，打造綜合性大型文化企業集團的戰略框架。

　　抓閱讀欣賞產業，推進文化內容的生產和開發。以擁有和購進的內容資源和版權為核心，深耕紙質圖書生產、加工、開發，推出更多精品力作，深化傳統出版；拓展新媒體電子書、互動閱讀、移動閱讀等數字出版，推進資源數字化進行再生產和再加工，擴大市場有效覆蓋，推進影視產品跨越發展，拓展旅遊觀光產業。

　　抓創意衍生產業，推動文化創意的嫁接和運用。堅持大出版、大文化、大產業理念，深化文化創意的嫁接、推廣和應用，大力發展教育培訓產業，拓展藝術品生產經營收藏產業，形成從創意策划到開發、生產、推廣及延伸服務一體化的新型產業鏈。以電子商務和現代物流為引擎，挖加快培訓電子商務和現代物流，掘品牌開發，深耕衍生產業。

　　抓信息服務產業，促進文化產業的轉型和升級。跟蹤大數據、大技術發展態勢，運用科技手段，提高文化產品的創作力、表現力、傳播力和影響力，打造「時光流影」網上海外文化交流中心，推進「智慧城市」建設，加大高科技企業孵化和研發力度，探索傳統媒體和新型媒體融合發展，推進文化與科技融合，提升產業層次。創新競爭模式，推進文化、服務、貿易產業集成，開發醫療養生、養老和文化服務產業，強化版權貿易和對外文化交流，做大做強對外文化貿易和投資，形成聚合效應，壯大產業實力，提高文化產業競爭力。

　　再創浙江出版新優勢

　　浙江出版聯合集團董事長、總裁 童健

　　黨的十八屆三中全會《決定》提出了繼續推進國有經營性文化單位轉企改制，加快公司制、股份制改造，推動文化企業跨地區、跨行業、跨所有制兼并重組，提高文化產業規模化、集約化、專業化水平等任務要求。我們將堅持以改革促發展，全面深化浙江出版聯合集團體制機制改革，努力建設「全國重要的數字移動多媒體出版企業」，再創浙江出版新優勢。

　　2014年，集團將實施浙江數字出版大廈、博庫文化傳媒集團等重大工程，引領集團產業發展；按照文化產業「規模化、集約化、專業化」要求，推進浙江少年兒童出版社、浙江教育出版社、浙江期刊總社等專業社集團化建設；以文化消費綜合體建設為抓手，推進實體書店、網上書店與互聯網技術的融合發展，著力推動全省新華書店賣場轉型升級；通過探索建立股權激勵、項目入股等激勵制度，探索建立混合所有制企業組織形式，完善綜合考核指標體系等工作，推進集團股份制改造；發行集團實施以技術、業務、管理資源輸出的跨省戰略合作，出版單位以合作雙贏為原則，深化同民營出版機構和其他國有出版社等單位的合作機制，實現跨地區、跨行業、跨所有制經營發展；積極走出去，加大版權、圖書、電子書、資料庫、印刷加工等的出口規模，建立集團國際傳媒中心，加強海外機構建設，儘快形成海外出版產業規模。

　　改革創新 提質增效

　　河北出版傳媒集團董事長 杜金卿

　　在充滿希望的2014年，河北出版傳媒集團將借黨的十八屆三中全會東風，在去年提前兩年實現銷售收入、資產總額「雙百億」戰略目標的基礎上，以「改革創新、提質增效」為工作主線，進一步深化機制改革，切實加強經營管理，大力推動產業創新，全面提高經濟效益，加快推進股改上市，努力實現集團又好又快發展。

　　在具體工作中，我們將繼續大力實施精品出版戰略，創新精品生產工作機制，努力推出更多精品力作，不斷做強冀版出版品牌；加快推動數字化轉型升級，全面推進集團產業鏈條全流程數字化再造，優質出版資源全方位數字化開發，以及重點內容產品的全媒體運營推廣，儘快形成具有較強競爭力和發展潛力的數字出版產業體系；努力擴大對外合作交流，加快在北京、上海、香港等經濟文化發展高地分支機構的建設，與當地企業進行產品、項目和資本等方面的合作，實現跨地區經營，搶佔產業發展制高點；全力做好股改上市各項工作，推進北洋出版傳媒股份公司儘快以嶄新的面貌、出色的業績登陸資本市場；深入實施以20個重點項目為支撐、總投資200多億元的「出版產業創新工程」，探索併購重組影視動漫、網路媒體等業務相近、資源相通的優質潛力企業，不斷增強產業可持續發展能力，努力開創集團公司提質增效、創新發展的新局面。

　　延伸路徑 涉入改革深水區

　　黑龍江出版集團董事長、總經理 李久軍

　　新的一年，黑龍江出版集團將在黨的十八屆三中全會精神指引下，面對新形勢、新任務，全面實施新戰略，探索深化改革、轉型發展的新步伐。

　　集團將進一步涉入改革深水區，積極整合資源，優化資產布局，擴大業內外合作，探索涉入資本市場，同時大力完善現代企業制度，優化人才隊伍，調整組織架構，向更高水平的市場化、集團化發展邁進。

　　集團將進一步力推精品，深挖細分市場，以項目為載體，凝聚資源、激活隊伍、帶動圖書出版；以整合為引擎，尋求合力、發掘空間，應對紙媒衝擊，推動龍版書刊品牌形成規模；在此基礎上，擴大境外市場，依託在俄、韓分設機構，加快輸出教材、辭書、名著等文化產品，發揮區位優勢，建設邊疆「文化港口」。

　　集團將進一步延伸路徑，探索轉型升級，大力發展東北網路台，加大投入，增強技術優勢、人才優勢、資源和平台優勢，建設立足龍江、影響全國、輻射東北亞地區的強勢網路媒體。

　　此外，集團將全力打造手機報平台，形成多板塊、廣覆蓋的移動網路媒體，迎接4G時代到來。在傳統業務轉型方面，集團將豐富數字出版資源，探索新的數字出版模式，加快建設現代化智能物流中心、多元文化商城轉型、數字化綠色印刷基地，切實培育新的增長點和支撐點，為出版業轉型升級添磚加瓦、貢獻力量。

　　梳理難題 凝聚共識 探尋可持續發展

　　重慶出版集團董事長 羅小衛

　　認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，明確改革方向，增強改革動力，加快「打造百億集團，建設出版強社」步伐，積極繪製「十三五」藍圖，以開放、聯合的思路推動新一輪跨越式發展，將成為重慶出版集團2014年工作的主旋律。

　　完成事轉企只是文化體制改革的第一步。重慶出版集團在文化體制改革大潮中應運而生，是改革的力量使單一的重慶出版社迅速發展成為大型文化傳媒企業集團。目前，我們正結合貫徹三中全會精神，圍繞自身改革發展實際，全面系統總結重慶出版集團（社）10年來實施走出去、多元化、股份制（混合所有制經濟）三大戰略所取得的改革成就和經驗，提振全體員工改革信心，凝聚改革共識；梳理亟待破解的深層次改革難題，增強改革動力，探尋改革攻堅和科學持續發展良策。

　　在出版主業方面，集團將牢牢把握以人民為中心的創作方向，堅持不懈探索弘揚社會主義核心價值體系大眾化出版新途徑，創新文化走出去新途徑，加大新技術在傳統出版領域的應用與推廣，推動傳統出版業轉型升級；在產業經營方面，我們確立了「調結構、強管理、用政策、促聯合、抓項目、走市場」的十八字指導思想，將抓緊建立和完善現代企業制度，加快股改上市步伐；用足用活文化體制改革優惠政策，加快重大文化產業項目建設，打造產業集群；積極推動對外聯合重組，通過混合經濟不斷增強集團活力、壯大集團實力。

　　寄語行業

　　在改革註定成為主題的2014年，出版傳媒行業在中宣部和國家新聞出版廣電總局的正確領導下，將全面深化體制機制改革，積極發揮國有骨幹文化企業主體作用，加深媒介融合和資源整合，打破地域限制和行業壁壘，加快特殊管理股制度試點，培育大型文化航母集團，提高產業規模化、集約化和專業化水平，建立健全現代文化市場體系，在文化強國路上有更大作為，繼續擔當文化改革的排頭兵、文化發展的主力軍和文化宣傳的主渠道。

　　黨的十八屆三中全會的召開，讓今年及未來10年有了更加不同的預期與景象。「千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金」，相信經歷改革探索，走過風雨震蕩，出版產業將迎來大融合、大創意、大市場、大國際、大人才的黃金10年，這將是文化產業與多元產業融合發展的10年，文化、技術、商業創意互動的10年，文化資源的市場化配置開發的10年，國際市場效益與影響集中爆發的10年，出版家、編輯家、企業家競展才華的10年。推動觀念轉變始終是我們的先導，打造黃金企業是我們的目標，勇攀高端是我們的雄心。今天曾是明天，明天將成為今天。對未來黃金10年，我們充滿期待、充滿信心、充滿希望，讓我們共同邁入黃金10年！

　　希望在2014年加快建設符合國有出版企業特點的良好發展環境，落實黨的十八屆三中全會《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》提出的「四管」相統一的管理體系。明確管理主體，提高管理效率，激發創新活力，使出版企業真正建立起完善的法人治理結構，在現代企業制度的軌道上運行。建立行業規範，充分發揮行業組織的管理和服務功能，特別是在行業的標準化建設、行業的價格管理和打破地域分割及行業壁壘等方面發揮更大作用。規範出版行業各類評比，突出重點，精簡優化。整合各種形式的展會，提升品牌效應，強化市場導向，務求取得實效。

　　黨的十八屆三中全會開啟了經濟、社會、文化各個領域全面深化改革、擴大開放的嶄新篇章。處於這樣一個改革創新、春潮湧動的偉大時代，我們願與全國出版業同行一道，在黨委政府和主管部門的引領支持下，緊緊抓住這個大有作為的戰略機遇期，積極突破原有體制障礙和政策界限，深入推進體制機制創新，加快兼并重組和結構調整步伐，大力實施出版與科技以及其他產業的深度融合，努力推動整個出版產業實現新一輪的科學、健康、快速發展。

　　2013年，出版人以黨的十八大和黨的十八屆三中全會精神為指引，在黨的關懷和溫暖下，抵禦衝擊、求新求變，肩負著責任和使命，繼續在改革發展和轉型升級的道路上闊步前行。一年來，黑龍江出版集團深挖市場、延伸鏈條、探索創新，保持了較好較快的發展態勢，在網路傳媒、移動傳媒、數字出版、綠色印刷和智能化物流中心等一系列新項目、新板塊、新領域中取得了可圈可點的成績。儘管行業變革愈演愈烈、儘管市場環境變幻莫測，我們始終相信，只要出版人攜起手來，團結奮進、積極探索，轉型並不是難題，文化繁榮發展指日可待！

　　黨的十八屆三中全會對深化文化體制改革作出重要部署，出版業迎來新一輪發展的巨大機遇。全會提出的「使市場在資源配置中起決定性作用」這一重大改革舉措，將推動未來出版業市場更加開放，使國有出版企業真正成為充滿活力的市場主體參加競爭。實現這一轉變，不僅需要國家具體政策的有力引導和扶持，更需要國有出版企業進一步解放思想、堅持改革、大膽對外開放聯合，以銳意改革的精神和敢為人先的闖勁，苦練內功，從內容、形式、平台、技術、渠道、手段等各方面推動創新，大幅度提升文化傳播力和市場影響力，使更多的優秀品牌文化企業脫穎而出。