5條重要的高情商的領導力法則

08-01

5條重要的高情商的領導力法則

　　2008年5月，中國四川發生7.9級的毀滅性地震，我已故的父親徐榮祥大夫當時第一時間組織了醫療專家團隊帶頭進入災區。對於他這樣英勇無畏的行為我並不感到意外。

　　徐大夫整個的生命和畢生的事業就是為了幫助他人。他在器官再生領域取得了巨大進展，他改善了很多人的生命，他還是一位成功的商人，他生前就將他那以人為本的價值觀傳給我和無數人。

　　以人為本並不僅僅是挽救和改善那些處於困難動蕩中的生命，而是更廣泛的考慮人生的全部價值。當一位領導人採用這種思路，他的商業運作才更有可持續發展的意義，才更有可能吸引更多忠誠的追隨者，他們的效益才更有可能迅速增長。

　　下面是我從徐大夫那裡學得的5條最重要的人本主義的領導力特質。

　　1、無私：在整個90年代，徐醫生將其大部分的研究精力投注於燒傷醫療的革命。他甚至把自己也當成大白鼠，在自己的身體上進行皮膚再生技術的試驗。他招募來自世界各地的專家加入這一使命，他和他們前往泰國對無數燒傷患者就行救治。在他後期的職業生涯中，他作為學術主講人，培養著一代代的醫生，讓他們繼續深造。他一生無私的追求帶來了無限的回報，令這個世界變得更加美好。

　　2、牢記自己的「根」：徐大夫創造了如此偉大的遺產的原因之一是他忠於傳統。他出生於中國的一個貧窮的小鎮。不論他做什麼，在他的商業發展計劃中，總是不會忘記自己故鄉的發展。為了保留這種傳統，我依然將我們的一些企業紮根於這座小鎮，儘管遷到別處對我們的經濟效益更有利。作為一個企業領袖，保留企業的家族精神是一件重要的事情。

　　3、心胸寬廣：儘管極度忠誠於自己的故鄉，但徐大夫也教會了我人與人之間的聯繫和彼此的關心是無邊界的，他的醫學發展和人道主義精神不會局限於一地，而是幫助更多的老百姓，不管他們住在哪裡，不管他們貧窮還是富有，不管他們持有怎樣的信仰。以人為本的領導力是跨越國界、超越文化的，哪怕是飽受戰爭蹂躪的災難深重的群體。

　　4、廣泛激勵：徐大夫讓我看到當你激勵別人追隨你時，以人為本的精神會變得更有價值。一位領導者應該建立一套價值體系來促進並支撐這些信念，通過教育與激勵你的員工，你很快會發現做每一個商業決策時都會考慮人的價值，那麼這個系統就可以推動並支撐公司成功的走向未來。

　　5、照顧好你的員工：在指揮四川救災幾天之後，徐大夫注意到他的醫生們因為超負荷工作已經疲憊不堪，他們幾乎沒有時間睡覺，他立刻將這一情況報告給政府並組織了一支更大的中國創傷專家醫療團隊加入到四川的救助工作中，這不僅為四川救治提供了急需的援助，解救了更多的生命，也確保了他團隊的基本的身心健康。

　　公司員工凝聚力強公司才能強大，以人為本取決於領導者對其員工深切的、真實的幫助與支持。純粹以利益為驅動的領導眼裡只有高消費的顧客，這種狹隘的、目光短線的領導模式很難描繪出更遠更大的藍圖，而且具有此種心態的領導者將錯失這個廣闊世界的更多的機會。

　　真正的以人為本的領導者是超越產品、超越利潤的，並能真正的深入人心，我的父親充分體現了這一核心價值觀，留下了難以置信的人本主義領導人的遺產。