孫子兵法全球行：韓國用兵法創造「漢江奇蹟」

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中新網首爾7月19日電題：韓國用兵法創造「漢江奇蹟」

記者韓勝寶

韓國創造了舉世矚目的「漢江奇蹟」，很大程度上是由於遵循了孫子「是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝」的商戰智慧，區域經濟發展韜略就是「勝於先勝」，韓國孫子研究專家學者評價說。

上世紀70年代，時任韓國總統朴正熙下達命令，重印韓文版《孫子兵法》。韓國企業掀起學中國兵法的熱潮，把市場競爭當作軍事戰爭，以奪取市場份額的主導地位論英雄。

到了上世紀90年代，韓國大力實施經濟戰略。遵循《孫子·地形篇》「料敵制勝」的謀略，制定了「選擇和集中」的原則，選擇方向，集中兵力，同時振興造船、電子、機械、鋼鐵、汽車、石化、原子能等技術集約型核心產業，催生了現代、三星、LG等一批國際品牌企業。

韓國孫子兵法研究院院長宋震九認為，韓國能從貧困的惡性循環中走出來，僅用了不到20年的時間，就一躍而成為新興工業化國家。於是人們開始把韓國看作「第二個日本」，又把韓國與香港、新加坡、台灣等地區或國家合稱「亞洲四小龍」。這與韓國企業把《孫子兵法》成功應用於企業經營管理分不開的。

知名孫子研究學者朴在熙介紹說，韓國企業將《孫子兵法》帶入商學院的課堂，韓國許多企業家把孫子提出的「智信仁勇嚴」五德當成自己的道德信條。韓國企業領袖工作之認真，堪稱世界第一，他們經常請大學教授授課，從早上7點就開始聚會、工作，這在歐洲人眼裡是不可思議的。

在韓國創造的「漢江奇蹟」中，浦項制鐵是應用《孫子兵法》獲得巨大成功的典型案例。朴在熙說，1973年7月3日，韓國重化工業的象徵、年產103萬噸的浦項鋼廠，經三年建設得以竣工。浦項制鐵從高層管理者到每個員工都學《孫子兵法》。浦項英文POSCO的五個字母也充滿兵法元素：以「S」為中心對稱平衡，象徵著內部、外部的協調，呈同心圓狀的字母組合，體現了應對外部環境的變化，通過不斷的革新持續發展。如今，該企業成為21世紀全球領先鋼鐵製造商。

進入新世紀，韓國企業在商業競爭中的「造勢」方法多種多樣。記者在韓國三星集團了解到，三星電子集團採取國際化與區域化的市場營銷策略，他們將國際市場劃分為北美、拉美、歐洲、中東和亞洲五個市場區域，建立了一個由12個銷售網路、44個分公司、11個海外分支機構和20多個開發研究中心組成的國際銷售網路。這樣，該集團就形成了強大的銷售之「勢」，有力地促進了商品的生產和銷售。

韓國企業從孫子學來「變中求勝」，懂得在現代企業管理中，機遇與挑戰同在，風險與利潤並存，唯有因事、因地、因時而變，合於利而動，不合於利而止，管理才能成功，競爭才能取勝。這在管理學中被稱為「管理權變學派」的思想，源於《孫子兵法》中「因變制變」的思想。

韓國企業家「勝算」、「妙算」棋高一著，他們明白，經濟周期是常態，低谷總會到來，必須未雨綢繆，提前做好結構調整，否則會受到致命打擊。他們既堅強又充滿靈活和彈性，又善於抓住時機發展自己的個性，既堅定不移地推行市場經濟，又與時俱進地不斷修正經濟政策，捕捉市場機會。

在上一輪金融危機後，韓國在困境中「獨闢蹊徑」，大力實施文化戰略，在電視劇《百萬朵玫瑰》里，多次出現韓國服裝、飲食和知名企業的「韓國元素」鏡頭，利用文化戰略，打造民族品牌，再次取得了巨大的成功。在經歷了金融危機的洗禮之後，韓國企業開始冷靜審視自身存在的問題，與政府同舟共濟，推進產業結構和企業結構的調整，聲稱要再次打造「漢江奇蹟」。