職場如戰場, 如果你不懂這些禁忌, 那麼你就是最先出局!

08-01

給領導彙報工作別邀功

在彙報工作的時候提出合理化的建議，改進思路，別正事不談只會打小報告或者邀功。在和領導溝通之前，請在腦海中做好要彙報的內容，有必要的話就帶著解決方案去，不要只會問領導怎麼辦，那麼可以減少被當成無知無用的員工。

還有在傳遞消息的時候長話短說，如果你去彙報，那麼問題的解決辦法就要由你來出，如果你只是負責傳話，那麼領導就會認為你既不想承擔責任，又沒能力解決問題，那麼就成為了會製造麻煩的人。

如果恰好你的領導性格有缺陷或者心情不好，那麼你可能就被「盯上了」，出局的考慮人選你就是第一個。

能力和執行力

認真做產業的老闆是非常反感虛頭巴腦只會嘴上功夫的人，每件事情都一知半解就開始夸夸其談，等實際運作的時候又推卸責任。最常見的這類員工多半是擅長拍馬屁的假大空員工，自詡巧舌如簧，沒理都要辯三分，有時候話語表面看似有幾分道理，但實則落地時什麼都不會做，就算會做的也是做得非常糟糕，不僅不自省，還認為周圍同事是既佩服又羨慕他的。

老闆不是傻瓜，這種事情上也沒有計較的必要，但是打臉這種事做多了，就算老闆不用親自過問也會讓你在同事中變成小丑，大家會覺得你很虛。如果你還是個小領導，那麼更慘的是你的手下員工可能並不真正願意服從你的指揮。感覺使喚不動員工的部門領導，最好自查一下，看看有沒有這種情況發生。

不要多管閑事

多管閑事分為兩種人，其中一種就是，一分鐘閑下來就開始問長問短的干涉別人工作和生活，大事小情全部要掌握，把家中三大姑八大姨的角色都演繹了一遍，然後拿著同事的新聞素材扎堆滾動播報，生怕別人不知道你是新聞傳播者一樣，你以為這個世界上只要說一句「不要說出去哦」，其它人就什麼都不知道？想想看，你的領導發現你沒事就說人是非八卦，會不會再安排你沒有加班費的工作，既然你那麼閑么。

另一種多管閑事就比較悲催了。這類人擁有著愚蠢的善良，怎麼說呢？就是老好人性格，以為大家同時一場，誰有困難去幫誰，將來自己有困難了也會有人幫忙。可是，有的人並不是真正需要別人幫忙的，他們只不過是懶，如果你幫了他們，那麼往後你就要一直幫下去，中間不能停，還不能幫出錯來，不然責任你要擔。還有，要是哪一次你不幫忙了，那麼不好意思，在要你幫忙的人看來，整個團隊就是你帶頭不團結的。

老闆當然沒空理會這些瑣事，但是當你被集體孤立的時候，那麼在老闆看來就是你不懂得做人了，在老闆看來，你的存在可能會導致集體團結性下降，那麼只好又到時間說拜拜了。

同事之間不要太親密

好多人在公司這樣一個團體中都有被誰「針對」過的感覺。明確告訴你，那不是錯覺，針對你是因為你可能觸碰了別人的利益，無論是有意還是無意的。

雖然各個公司都明著定下制度不允許拉小團體影響公司團結，但是這種辦公室政治並不會因為公司大小而不存在。畢竟每個人都怕成為眾矢之的，抱團取暖也就解決了這種被孤立的感受，更不會成為領導的眼中釘。

推心置腹這種事情只存在於讀書時期，當你成為一個職業者，那麼和你有利益相關的人都是你潛在的「敵人」。有時候我們不是選擇針對某個人，而是因為利益而選擇針對誰，就是所謂的抱團取暖。假如某一天，當你和辦公室閨蜜的利益發生衝突的時候，你又不能選擇犧牲自我，那麼你的辦公室「閨蜜」很可能在掌握了你重要「證據」的時候插你一刀。

哪怕你願意放棄自己利益，但不代表對方想法和你一致，別人追求利益最大化的時候，既然你是好朋友，那麼只好先犧牲掉你了，總比得罪不了解的對手要簡單。