［反思Web2.0］功能不再是Web 2.0吸引用戶的噱頭

［反思Web2.0］［第四章］［功能不再是Web 2.0吸引用戶的噱頭］［相關閱讀］［反思Web2.0］［第一章］［如果你想罵一個人 就說他很Web2.0］［反思Web2.0］［第二章］［豆瓣只值80萬？沒流量2.0啥也不是］［反思Web2.0］［第三章］［商業模式不明 Web2.0難尋新盈利點］「Web 2.0的公司就像一個餐館，雖然最初可能會感覺很酷，很眩，但是不會所有的都會經常來吃」，一位從事互聯網廣告的公司老總總結。七八年前網易新浪等都是靠提供BBS起家，靠著博客概念壯大的博客網也成為了不小的網站。但是「現在沒有誰敢跟用戶喊，我有博客功能你過來，我有BBS你過來」，這兩個功能幾乎已經成為一個網站的標準配置。由於技術力量的問題，最早只有網易新浪等可以提供社區功能，當時算是通過特色功能吸引用戶，後來雷傲、動網和Discuz等將BBS作為一個標準程序普及之後，幾乎所有的網站都開通了BBS，並成為粘住用戶的重要手段。Blog服務也是這樣，在國內一開始只有博客中國、BlogBus、Blogcn等能夠提供此功能，用Blog功能就可以建成一個網站，給用戶提供博客服務，甚至能夠被投資人認為具有很大的價值。在Oblog將博客功能做成一個標準件，一些大網站紛紛開通博客功能之後，「個人門戶」的概念又流行起來。所謂個人門戶就是將博客、交友、圈子、標籤、網摘、相冊等功能進行整合，號稱滿足用戶的所有需求。MSN Space、Yahoo 360，和韓國的賽我網都在此列，屬於最早抓住靠區別於別人的功能而發家。但是總有一天，這套個人門戶程序也會成為一個標準件，讓每個網站都可以輕易的具備這組功能。網易科技得到消息，這樣的程序很快就有人會在網上免費提供了。從上面的總結中，可能你也看出靠功能取勝的時代會不斷重複出現。確實是這樣，一項新概念的出現，最初總會只有個別公司能夠提供，但是過一段時間這種功能門檻，很快會被人打破。靠功能獲得優勢的成功者往往只會是最早先入為主的那幾家，後來者除非具有超常規的手法和資源。以265和hao123為例，雖然265及其負責人蔡文勝被很多個人網站追捧，做流量的手段也非常多，而且還拿到了風險投資，但是從多個網站的流量分析來看，hao123的有效用戶依然比265多很多。並沒有因為hao123的站長李興平比較低調而缺少用戶，這其中很大的原因是hao123的先發優勢。互聯網最早的競爭是資訊的競爭，6、7年前，網上的內容非常少，當時拼的是誰內容多誰編輯多。以前，沒有內容採集系統，管理內容的CMS也沒有現在這麼多，這麼先進，小網站根本沒有實力來做一套內容發布系統，有這中國第一個人站長之稱的高春輝，當時正忙著通過FTP上傳很多手工製作的頁面。門戶的優勢已經形成，一個新網站即使能有門戶網站一倍的編輯，也很難超越現在的門戶網站。內容瓶頸消除之後，互聯網企業間開始了功能和技術的競爭，像本文開頭所談的社區就是一個例子。還有像IM軟體中QQ的勝出，郵箱業務中網易勝出，網路遊戲中網易和盛大的成功，都是屬於功能和技術的競爭。雖然現在很多技術的通用性仍然不夠，但是從Web 2.0業態中來看，現在功能和技術都不重要了，更多的是在用戶和市場的層面競爭。客齊集是ebay美國非常成功的信息分類網站的中國版，雖然切入這個領域才剛一年多的時間，但是已經有上百家網站開始切入分類廣告市場，出現了263、58、51city、趕集、口碑、大眾點評網等一大堆模式趨同的網站。而且，新浪、搜狐、網易、騰訊等老牌互聯網公司，也開始以合作或代理等方式參與角逐。雖然都叫Web 2.0，都叫分類信息，但是最後能立足留在這個市場上的必然只有少數。李建光用「膽戰心驚」來形容投資Web2.0網站的感受，他說很多Web2.0網站比別人領先的可能是只有某個小功能人家用起來方便。就如洪波所說，中國互聯網上大量的是模仿，真正的創新不足。但是可惜，中國互聯網最擅長的就是模仿。在李興平的hao123被百度收購，265拿到投資之後，一夜之間冒出了至少上萬個網址站，很多都做得比hao123更人性化，更漂亮，推廣的手段也更加流氓。但是這一切都沒有妨礙最成功的那兩家網址站的地位。依靠龐大的用戶群，門戶網站通過統一的平台可以聚集郵件、新聞、搜索、即時通訊和無線等各項應用，招徠更多的人氣，形成良性循環。指望單項應用就能立足的小網站，存活的幾率更加渺茫。門戶在這個時代力量越發強大，網易的博客還沒花什麼人力和物力來推廣，便已經被第三方互聯網諮詢機構評為國內用戶量最多的博客網站；新浪的博客正式推出還不到一年時間，就已經有了紅透半邊天的徐靜蕾這樣的用戶；而騰訊的博客或許業內很多人都還不知道有這麼回事，但是這並不妨礙騰訊的博客已經賺取到了不少真金白銀。功能都是虛的，億起發廣告聯盟的總經理柯細興認為，「再過幾年都不會在有人把互聯網稱為新經濟了」。他認為，互聯網產業已經走向成熟化，品牌、規模、團隊、執行力是企業之間競爭的根本所在。網易科技 劉陽/文
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