當文化牽手金融　當金融有了文化（文化脈動）

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人民日報 2014年04月04日 星期五

往期回顧

人民網檢索數字報用戶中心返回目錄人民日報圖文資料庫（1946-2014）開放試用申請，審核通過將獲得資料庫的全部使用許可權在政策的大力扶持下，我國金融界與文化界的合作漸入佳境。以往文化企業苦於貸款難、金融機構有錢又不敢放的尷尬景象日益改觀——當文化牽手金融　當金融有了文化（文化脈動）本報記者 張 賀《 人民日報 》（ 2014年04月04日 15 版）

萬達集團收購的美國AMC院線在紐約證券交易所上市。資料圖片

大型史詩《夢幻騰衝》劇照。石 言攝金融機構態度積極文化金融漸入佳境電影《1942》、電視劇《步步驚心》、網遊《聚仙》、五月天演唱會……如果有人問這些文化產品有何共同之處，相信很少有人能回答上來。但是，對於銀行等金融業人士來說，這些看似毫無關聯的文化產品正是在金融的支持下才順利與觀眾見面的。近年來，我國電影市場進入爆髮式增長，在一線城市影院日趨飽和的形勢下，二三線城市的電影市場迅速啟動，影院建設的投資需求旺盛。廣東大地影院建設有限公司48%的票房收入來自東北等二三線城市。為了搶抓二三線城市影院建設，公司急需大量資金。不過，按照傳統的信貸風險控制理念，缺少抵押物的大地影院難以獲得大額的授信支持。但最終大地影院卻從民生銀行拿到了7億元貸款。原來，民生銀行通過深入的行業分析，摸清了企業的融資模式以及企業內部的資金運作關鍵節點，通過票房集中歸集的方式，鎖定企業存量影院以及使用民生銀行授信新建立影院的票房收入，既滿足了企業的大額融資需求，又有效防範了融資風險。所謂票房集中歸集，通俗地說，就是通過技術手段使分散在全國各地的大地影院開設在不同銀行賬戶中的資金定時、定額集中歸集到總部指定的賬戶內。由於影院會不斷產生現金流，以現金流為抵押，就可以大幅降低銀行的貸款風險。在民生銀行的授信支持下，大地電影院的影院建設步入了快車道。截止到2013年8月，大地影院直營影院已達182家，影院數量連續3年持續增長，總銀幕數近800塊，佔全國總銀幕數的6%，全線總票房佔全國總電影票房的7%左右，躋身全國院線第五名。「在同等條件下，我們農業銀行的信貸政策是優先支持文化企業。」中國農業銀行總行機構業務部副總經理馬秀華說，2013年農行發放了500多億元貸款用於支持文化產業，文化企業貸款增速達25%，遠遠高於農行貸款平均13%的增速。提起文化金融，中國工商銀行副行長鄭萬春非常自豪，他說：「中國工商銀行是我國首家文化產業貸款超千億的商業銀行，是目前國內支持文化產業貸款餘額最大、貸款增量最多和增幅最高的商業銀行。」截至2013年末，工行對文化產業的融資餘額已達1442億元，當年新增約330億元，增速達30%，是全行融資增速最快的產業領域之一。「我們支持了4000多家中小文化企業，文化產業融資餘額80%都投向中小文化企業。」鄭萬春說，《唐山大地震》《風聲》《十月圍城》《借槍》等近年反響頗佳的影視劇都曾獲得工行的授信支持。此外，深圳歡樂谷、廣州長隆、湖南張家界等知名旅遊項目也是工行服務對象。據中國人民銀行統計，截至2013年12月，文化產業中長期本外幣信貸餘額已達1574億元，較年初新增419億元，同比增長36.28%；185家文化企業註冊發行的債券餘額已達2878.5億元；77家文化企業在滬深兩地資本市場上市。截至2013年末，全國各類型的文化產業股權投資基金57隻，募集規模超過1350億元。文化部副部長項兆倫說，目前政府部門、金融機構和文化企業等各方匯聚力量，積極探索，逐步形成了多層次、多渠道、多元化的文化產業投融資體系。金融業創新不斷文化原創穫支持2010年以前深圳市歡樂動漫公司的主要收入來自為國外動漫企業加工原畫和代理銷售國外動漫產品。雖然公司已經達到每天生產一集10分鐘，每年3000分鐘以上的製片水準，但沒有原創作品，就只能掙微薄的加工費。2010年，歡樂動漫利用自有資金，生產了60集原創動畫連續劇《歡樂寶寶》。但由於資金緊張，剩餘的40集無力再製作下去。如果銀行不能提供資金支持，公司就將被迫回到為國外公司代加工的老路。建設銀行深圳分行在認真調研後審批通過了以歡樂動漫實際控制人擔保為主要擔保方式，以歡樂寶寶動漫形象等6項著作權質押作為輔助擔保方式的授信方案，並分批向公司配發資金。「當時建行負責人每周都要來我們企業，看拍了多少集，看錢都用到哪兒去了。」歡樂動漫公司總經理王桂林說，「建行每個月給我們100萬元，這100萬元恰好夠拍攝成本和給員工發工資。」利用從建行獲得的1000萬元資金，歡樂動漫公司完成了200集《歡樂寶寶》系列動畫片，獲得了國家播映許可，相繼在央視等80多家電視台播出，多門類動漫衍生品已開發上市，2013年銷售額達5000萬元，2014年預計年銷售額為1.3億元。中國版權保護中心主任段桂鑒說，創意與版權是文化企業的核心資產，但這種無形資產如何評估，一直是困擾銀行的一個難題。隨著各種金融服務和產品不斷創新，以版權作質押擔保有所突破，使原創文化企業得到了急需的資金扶持，對我國文化產業的加速發展意義重大。「《吳哥的微笑》，白天征服了我的眼睛，夜晚征服了我的心。」一位韓國遊客在觀看了大型音樂舞蹈史詩《吳哥的微笑》後，在留言簿上這樣寫道。《吳哥的微笑》是一台由雲南文投集團帶領省級轉企改制文藝院團雲南省歌舞劇院公司在柬埔寨吳哥打造的駐場演出。自2010年11月開演以來，已演出1000多場，來自60多個國家的30餘萬觀眾被精彩演出所震撼。中國進出口銀行為該節目提供了信貸支持。通過「統貸統還」為企業量身定製融資方案，中國進出口銀行克服了監管難、擔保難、匯路難（柬埔寨為外匯管制國家）等問題，使《吳哥的微笑》《輝煌新加坡》《夢幻騰衝》等三台雲南文投集團的重點項目順利實施。3年來，3台演出累計都超過1000場，外國觀眾比例分別高達60%、92%和67%，節目收入年均增長30%，取得良好經濟效益和社會效益。金融已經成為支持我國文化走出去的助推器和催化劑。萬達收購美國AMC院線、俏佳人收購美國國際視聽、四達傳媒數字電視落戶非洲等重點文化走出去項目都得到了中國進出口銀行、國家開發銀行等金融機構的大力支持。銀企合作當轉觀念制度法律需補空白2009年《文化產業振興規劃》提出要在2016年使文化產業成為國民經濟支柱型產業。根據金融機構測算，文化產業投融資需求將達到1.2萬億元。但目前，文化企業的資金來源仍以自有資金和社會融資為主，來自銀行等金融機構的資金所佔比例只有10%。文化企業與金融機構的合作亟待深化。文化與金融對接究竟難在哪兒？「金融企業對文化產業的特點認識不足，文化企業自身存在的一些問題，使雙方容易互相埋怨。這是阻礙文化與金融對接的主要問題。」民生銀行文化產業金融事業部副總裁萬曉芳說：「文化產業有自己的特性，輕資產、高投入、高風險、高收益。如果我們銀行只盯著抵押物或擔保不放，文化企業就很難獲得貸款支持了。因此，銀行應該突破抵押物思維慣性，更加看重企業的經營現金流。」她介紹說，民生銀行投資了40多部影視劇，就是以現金流為抵押，張藝謀導演即將上映的《歸來》也是由民生銀行提供的融資。不少金融界人士也指出，銀行也是企業，確保資金安全和追逐利潤是企業的本職。銀行對貸款主體提出一定標準是必須的。但是目前我國絕大多數文化企業（90%）都處於初創期，實力弱、規模小、現金流小、信用記錄不全，特別是不少企業自身管理不夠規範，會計賬目不清，有的企業大小事情都聽命於一人。「這樣的企業，我們怎麼能放心把錢投給他？」一位地方商業銀行負責人說。萬曉芳建議，文化企業特別是初創企業從一開始就要高度重視現代企業制度建設，使財務報表等儘快規範起來。同時，文化企業也要積極向銀行貸款，以積累信用。遼寧省文化廳副廳長許紅英說，文化企業自己也要加強學習，儘快熟悉金融知識。她說，去年遼寧省文化廳和招商銀行聯合搞了一個項目，但前來諮詢的文化企業寥寥無幾，「好多小企業根本不知道國家現在對文化企業的金融扶持政策，我們還要加大宣傳力度。」馬秀華認為，對文化企業的知識產權評價現在是個難題，無形資產到底值多少錢，誰也說不好。銀行在開展無形資產質押時，因為缺少專業人才難以定價。她建議成立一個權威機構，使無形資產評估有規範有可信度。業內人士指出，對於具有輕資產、無形資產評價困難等特點的文化產業，版權以及與版權相關的價值評估、資本運作等無疑成為文化金融服務創新的關鍵突破點。返回目錄 放大

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