菲爾·奈特：你們只知道耐克的一半，我說的才是全部

[摘要]菲爾·奈特和他的團隊如何贏得這一場場鬥爭，他們為什麼沒有被打敗？《鞋狗》的主題不是耐克的成就，而是它如何取得勝利。

今年4月，耐克創始人菲爾·奈特在美國出版了他的自傳《鞋狗》（Shoe Dog）。一經出版，立即登上《紐約時報》暢銷榜。

暫且不提國外各方對其的推薦，國內也有相當一批人早就搶先購買了英文版一飽眼福。

聯想集團創始人柳傳志先生對這本書的評價是：一家企業只顧自己活著還是不夠的，還得幫助其他人活得更加充實，在這方面《鞋狗》是一個標杆。

清華大學副校長楊斌教授對耐克公司深有研究，讀過《鞋狗》之後驚呼：「不管你穿什麼鞋，跑不跑步，甚至關心不關心企業經營管理，都該讀讀這本書。」

《鞋狗》中文版在9月底即將正式面世，這本有著奇怪名字的書，魅力何在呢？

《鞋狗》的副書名是《耐克創始人菲爾·奈特親筆自傳》，它是奈特的自傳，也是耐克的創業史，但它能給我們的遠不止這些。

這是一本讓正在創業的人們站立起來、更有信心的書，因為你會發現這家今天的著名企業能一路走來，遠非計劃周全所賜，實乃摸索掙扎演進之功。

耐克位於美國俄勒岡的總部一角

不是耐克的品牌宣傳品

菲爾·奈特為了寫這本自傳，70多歲了還去上寫作課，我們從這一細節也能窺見一二這位耐克締造者的性格。《鞋狗》不是耐克的品牌宣傳品，而是菲爾·奈特的寫心力作。

菲爾·奈特沒有將重點放在耐克的成功上，而是落筆於他創業中的種種困難。所以，《鞋狗》講到一半時，我們才會看到他在無奈之下創立耐克品牌；在書的後半部分，才會看到耐克的氣墊鞋；在書的最後一部分，才會看到耐克進入中國市場的經過……

奈特完全沒有渲染耐克的成功，他在講耐克成功背後的故事。

也許將是耐克創始人的唯一自傳

菲爾·奈特在成立耐克前身藍帶體育公司時，阿迪達斯早就統治運動鞋市場幾十年了。今天，那對阿迪達斯和銳步的創始人兄弟早已去世，他們沒有像奈特一樣，想要留些遺產給後人。Under Armour雖然正在崛起，無奈它和它的創始人凱文·普朗克都還太過年輕。在這個行業里，有歷史、創始人能夠寫創業史的巨頭，似乎也只有耐克了。

耐克經典的華夫底

菲爾·奈特本人非常內向，平時也非常低調。書中最後一部分里，奈特描寫自己有一次遇見巴菲特和比爾·蓋茨，依然會有見到名人時的害羞尷尬。這樣一個人，在自己晚年給後代講述過耐克當年的故事後，很難想像他還會再次走到台前再將一個故事。《鞋狗》也許將是菲爾·奈特唯一的親筆自傳。

《鞋狗》講了什麼？

菲爾·奈特寫《鞋狗》的初衷是為了讓自己的人生少一個遺憾。他認為，對於耐克，別人只了解一半的事實，根本說不到要領。他不想告訴別人耐克的成功，他想說的是他們贏得很艱難，但卻始終沒有停下來。

不是耐克的成功史，而是耐克的挫折史

和那些總有各種奇葩經歷的企業相比，耐克基本走的是常規的成長路徑，也是大多數的企業會走的路。

耐克只是憑藉一片本地市場，靠進口、代銷領先國家的產品起家；創立時，早有龐然大物統治著整個行業；資金從來沒有一天不緊張到被銀行鄙視；早期團隊優點缺點都很突出，沒太多行業經驗；合作夥伴陰晴難測，坐地起價；花了大力氣研發、自感充滿技術含量的重磅產品卻被市場拒棄……

耐克氣墊鞋廣告

菲爾·奈特和他的團隊如何贏得這一場場鬥爭，他們為什麼沒有被打敗？

《鞋狗》的主題不是耐克的成就，而是它如何取得勝利。這也是為什麼菲爾·奈特只將故事講到了1980年耐克上市的原因之一。

永遠不要停下來

菲爾·奈特始終都告誡自己，永遠不要停下來。

他當然會絕望，會頹喪，但他不會停滯不前。他面臨那麼多問題，甚至創立耐克品牌都是被合作夥伴背叛後的無奈之舉，但他總會告訴自己，不要停下來。正是因為這一點，楊斌老師才會說：

這是一本寫給每個人的書……是寫給每個想活出真實的人、有感有望的人，或者正在把日子過得忙碌或者乏味的人的「好讀極了」的一本書。

耐克標誌設計圖

誰在推薦這本書？

《鞋狗》中文版擁有超豪華的推薦人陣容，運動員、企業家、創業者、學者、媒體人、SneakerHead……

英文版的推薦人也很強大，尤其是各類體育明星最吸引人眼球，比如老虎伍茲、勒布朗·詹姆斯。

你也可以加入他們，在社交媒體上推薦這本書，參與#《鞋狗》#話題。

在今天的創業熱潮之下，被忽悠的人們容易從成功的這面去理解創業，從榮耀一面仰視創業者。奈特真誠地把自己多少次的張皇失措，多少次的殫精竭慮，多少次狂瀾下的即將倒閉，以及那時候內心所受的種種折磨娓娓道來，讓創過業的人心有戚戚，讓準備創業的人更冷靜。他只是告訴你，他總是面臨著倒下，但只要沒倒下，他就會竭盡全力地跑著不停下來。