他從月入5000到年薪300萬，只用了2年

小強老師，原來的同事都是這樣稱呼他的，一個來自西北的漢子，憨厚、聰明、勤奮而又討人喜歡。2007年，通過獵頭公司，我加入了一家規模比較大的培訓公司負責一個在線商學院籌建項目，系統從寫代碼開始，團隊只有兩個，基本也是從零開始了，很快，技術團隊20餘人，課程研發團隊20餘人，陸陸續續都到崗了。小強就是其中 研發團隊的骨幹。當時，我給他的崗位是研發經理，負責生產製造和品質方向的課程研發，因為他來之前有富士康的工作經驗，所以這些板塊他都熟悉。

當時的研發經理有7個人，工資有三個檔次，5K，6K，7K，他資歷還稍淺所以是5K。研發經理的工作工作職責是：

1、確定自己負責板塊的課程體系；

2、然後根據體系在市場上找適合這個體系的老師，找到老師後要看他們的課件，看他們的視頻；

3、和匹配度較高的老師進一步的溝通合作方式，並儘可能地觀摩他們的課程，當然，資歷很深的老師就不需要觀摩了；

4、確定可以合作的老師溝通行程，安排來深圳錄製視頻課程；

5、來深圳錄製課程的老師有專車和專人負責接送、餐飲住宿等安排；

我們當時的目標是要在一年左右完成千門課程，工作量非常大，技術人員開發系統，研發人員負責課程，我還要統籌功能規劃，半年後系統上線，一年半後我們做成了全國最大的在線商學院，銷售過億。就這樣他每天上網找資料，溝通聯繫老師，老師來了還陪同錄製，忙的不亦樂乎。

大概半年後，負責接待的人離職了，當時他主動提出來說：「我來兼著負責老師的接待吧」，我問他：「你能忙過來嗎？」，他笑著說：「可以的呀，反正老師每次老師來了都要陪的，現在無非就是多陪一會兒吧，我單身，有的是時間」，我想了想，反正現在也沒合適的人，就讓他先兼著做，同時安排人招聘。

後面一想，我明白了，這看似吃虧的事，一個人干兩個人的工作，實際上他是賺大了。為什麼呢？

第一、原來他只負責生產製造和品質管理板塊的老師，但現在負責接待工作後，所有的老師他都可以接觸到了，而且在錄製現場全程陪同，免費聽了很多課程呀。

其次、通過接觸另外6個模塊的老師，他基本上就把全國各地的老師都接觸了一遍，我們前後共合作過的老師有500多人，你想想這是什麼樣的人脈資源呀？

第三、這些合作老師中，其中不乏是自己有業務團隊的，也就是說自己有銷售渠道。即使是沒有業務團隊的，但也有合作的渠道呀，所以，全國的業務渠道他也掌握了。

以上三點，如果你看明白的話，你覺得他是賺了還是虧了？叫我說呀，他是賺大了！

所以，吃虧就是佔便宜，職場的朋友們，你們明白這個道理嗎？你們會因為上級給你多安排一些工作而叫苦連天、怨聲載道嗎？職場中人就是要多干，多做事！

第一大點：多做不吃虧，他通過義務多做一份工作而賺取了不可多得的資源和渠道。

第二大點：贏在八小時之外。

小強老師有個習慣，下午下班後他要晚走一個多小時，在公司做自己的課件PPT，晚上回去吃飯後在做一個多小時課件，早上他一般都比其他同事早來半個多小時，問他為何？他說下班就走會塞車，早上整點到也會塞車，與其堵在路上，還不如晚走早來呢。聰明吧？仔細一算賬，他一天比別人多了三個小時做自己的事，不，是三個半小時，中午還有半小時的時間。一天三個半小時，一周五天，周末還不算，他已經比別人多出2天時間了，一個月就是多出8天，一年就是96天。職場的朋友，你們算過這筆賬嗎？

我們學習《時間管理》，學習《一萬小時天才理論》，其實，你管理的不是時間，而是你自己！管好自己，你的時間就多出來了。多麼簡單的道理，但只可惜，很多人懂但是做不到。我已經2個多月基本上沒看電視了，以後也不打算看，我的日更千字計劃，今天是第十天了，想都不敢想，從來沒有寫作的我居然已經寫了2萬多字啦。

所以，天天專註做一件事，一年後看看啥結果。

第三大點：自由講師實現財務自由

一年後，他離職專門出去講課了，做了一個自由講師，課酬從免費到一天3000到6000到8000，這就是價值體現，而且他講課的天數更是驚人，一年300天左右在課堂上。一天的課酬最少是8K，一年300多天講課，再加上接幾個諮詢項目，一年300萬的收入很穩定。

所以，從月入5000到年收入300萬，他只用了2年時間。今天寫他的故事，我特意發信息問他出了幾本書，他說是第六本了，有圖為證。

第六本書和微課

好的，一個真實的故事講完了，中間沒有任何虛構，那麼職場中的你會有什麼啟發呢？

總結一下吧：

一、職場中要多干工作，不要計較領導總是給你多安排工作，那是信任你，而且做的多學的多呀，你現在需要積累的是能力，而不是工資；

二、贏在8小時之外，把業餘時間都用在一件事上，什麼時間管理、一萬小時天才理論的都扯淡，實踐出真知，真干有未來！

就兩條，沒有多餘的廢話，你做到了也可以年薪百萬以上，但關鍵是你做了嗎？

一個找到新跑道的職場老司機

今天的分享希望對你有用，喜歡就點贊或者簡書信息撩我