思維決定命運！富人向左 窮人向右

1、 窮人思維、富人思維

富人思維不等於富人的思維。窮人思維也不是窮人的思維。那到底什麼是窮人思維、富人思維，具體大家可以百度一下。關於這一點，要闡述起來恐怕可以寫博士論文了，我重點關注其中一個點，那就是：富人思維喜歡把握大勢，願意承擔風險，果斷採取行動；窮人思維總是自我設限，對於新鮮事物天然覺得與自己無關，永遠都是「我不知道，那個跟我有什麼關係，我沒時間也沒興趣了解…」我們可以對照身邊的富人和窮人是否從大數據的角度具備這些特點呢。

我身邊有一位朋友，他總是活在自己的「天然認知里」，自己的認知系統永遠不更新，你跟他說新聞，他沒有興趣，說那些都是外面的世界，他關心的是一天三頓飯，關心自己家的田今年能否豐收，賣個好價錢。他沒有手機，他說不需要，有事兒我借用一下別人的就行，自己買了浪費。他也不出去打工，他說出去打工挺苦的，而且遇到壞了心的老闆怎麼辦。就這樣，他守在爸媽留下的磚瓦房裡，每天平靜的過著自己的日子，曬太陽、種地，和星星對望，一復一日。我不能說他這樣一定不好，我在想，如果社會中的人都是這種思維，這將是一個怎樣的社會……

我身邊有一個富人朋友，他永遠都在思考，不停的思考，不停地折騰。前些年他看好房地產，於是和幾個朋友一起投資建房子賣房子。後來看好超市，又辦超市。再後來看好互聯網，又開始搞電商。現在又看好旅遊這塊，又搞起來旅遊產業。我就發現他的財富一直在增長，這是我們看到的外顯增值。背後是他的一系列前瞻性的眼光和落地。他的戰略眼光都是先於絕大多數人的。而且也絕對是有膽識的，用於承擔後果。當然在他的戰略決策中，也有失敗，但是一旦發現失敗，他會立馬調轉橋頭。我不羨慕這個朋友的財富。我羨慕的是他的思維和膽識。這樣的人才能成就大事兒，擁有如此開放的思維是人生最大最寶貴的財富。

當然，一個人身上可以同時存在2個思維，也是在面臨不同問題時的自然反應。關於這點，是一個很複雜的剖析系統，需要非常詳細的結構化人的思維。我們可以想想，我們自己在平時中富人思維多一些呢，還是窮人思維多一些呢？

2、 一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統，一個系統干不過一種趨勢。

這一點應該是比較好理解，我們可能平時就在說很多，掛在嘴邊但是真正做到的人並不多。因為團隊的組成畢竟是五花八門的個體，個體如何有著強大的向心力，不是一件簡單的事兒。需要智慧的管理和領導者，使出十八般武藝，才能把各方各面都捋順了。但僅僅有管理有套路，如果少了前瞻性也是任你瘋狂一陣子，無法引領持續發展。

在這裡借用俞敏洪的一句話：只有知道如何停止的人，才知道如何加快速度。如果方向是錯誤的，你越努力，偏離目標越遠。好多人的勤奮，只是用戰略的勤奮來掩蓋自己脆弱的戰術。

這個感悟也是極其深的，身邊好多朋友每天看似忙忙碌碌，卻總是內心空虛、焦慮。我非常理解，那是因為害怕被動改變帶來的副作用。然而又沒有主動改變自己的勇氣。這樣日復一日，焦慮越來越嚴重，不安越來越瘋長。這是自己的問題，他人無法改變。

3、 斜杠創業家

這天一個獵頭找我，推薦某巨頭公司一職位給我，說非常契合，我看了JD，若按以往的工作經歷，確實匹配度很高，但是我說我不能答應你，因為我目前的職業軌跡是這樣的，我正走在斜杠創業家的路上。我跟他講了我目前正在做的事情，他說，你忙的過來嗎？我說忙的過來，如果你的這個職位可以兼職的話，我可以考慮。他感到非常震驚，他說這個職位是個全職，兼職怎麼做，我說職位的最終目標是什麼？是完成，出色完成更好，至於說是兼職還是全職完成的，和目標相比，哪個更重要？我身邊已經有這樣一群人在這樣做。他說你說的我是第一次聽到，你的想法好強大，不過目前我們獵頭公司做不到。我說你換個思維很重要，如果我是你，我會這樣想：原來現在有一些人已經走在斜杠自由職業者之路上，他們的能力和思維已經不把自己局限於只服務於一家平台，那我是不是可以跟我的主管，彙報一下這個事情，或者我自己在可支配的時間去就這一群人這樣一種需求做個調研，如果可行，我們公司可以成立一個小組，專門服務於有這樣需求的一部分求職者和需求公司，開拓對接這塊的業務。

這也同時讓我想到了在去年，有好幾個招聘網站給我打電話，推薦簡歷套餐，無非是多少錢給你多少份簡歷，那上面有電話，你可以打電話招聘你想要的。我說這些簡歷是精準對接的嗎？對方都說，你自己看就行了，你覺得合適的你就打，也許看起來不合適的沒準沒你說動也就合適了，反正這麼多，總會碰到合適的。我說你們倒是一本萬利啊，一份簡歷可以賣給無數個「對方」。但是我不接受這樣簡單粗暴的推銷。我說，我來雇你，你幫我打電話聯繫吧，招聘上一個人我給你多少提成。對方說，我得上班呢，我可沒那個時間！我說，對啊，我也沒那個時間！他說，你可以雇別人啊！我說你可以跟你們產品經理建議一下，把這個頻道獨立出來做，既然你們看好這塊的業務，那就把這個物業精細化運營，把你們的銷售套餐細分，滿足不同的需求者，而不是一刀切，是誰都給誰一堆簡歷，需求方要的是什麼？結果！所以你們的所有行為也要圍繞著客戶需求的結果，如何促進結果的產生，而不是簡單粗暴，簡單粗暴就等於白花力氣，己所不欲勿施於人，你們省事兒客戶一樣省事兒，「不需要」！

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