[分享][原創]「奔四」的職場危機

最近遇到了好幾位在四十歲左右遭遇職業挫折的人。一位部門總監因為和總經理不和，被迫辭職了，賦閑在家；一位本來職權範圍相當大的區域經理，莫名其妙地頭銜縮水了，本來直接向總經理彙報，現在變成和他的下屬一起向大區域經理彙報了；一位外資銀行的客戶經理，被裁員了，一直沒找到下家……而在幾天前一次聚會中，我遇到的四位四十左右的職業人當中，有三位已經離開了公司總監職位，自己創業去了，剩下的繼續懷揣忐忑，隨時準備著與現有崗位說拜拜，其中有一位筆者以為工作超級穩定的外企製藥部門經理對我說的肺腑之言是：一定要開拓視野，萬一工作有變動，還有其它的選擇。要未雨綢繆！

這些人基本都是70後，曾是當下時代寵兒，也是現在職場的中堅力量。在大多數外人看來，他們都是春風得意的成功人群，有房有車，在很像樣的公司里任職經理總監或者更高職位，一點都不會和普通打工者一樣。可是也只有他們自己才清楚自己的情況是危機四伏的。筆者也是很有感觸。這裡分析幾點：

一，前有職業天花板，後有80後追兵。若長時間沒機會向總經理、總裁職位衝擊，自己的性價比將一天天縮水，直到被性價比更高的80後無情替代；

二，四十歲後體力下降，被家庭牽扯的精力更多，對長時間出差、加班的工作需求適應地更為吃力。一位經常出差的外企製藥經理甚至擔心在40歲後自己的身體還能否適應得了空中飛人的要求。

三，一些副總職位的精英看似風光無限，實則心虛至極。

這些脫離了一線工作的高管們儘管出席的會議足夠多，對公司實務的影響力其實還不如部門總監。但誰願意放棄這個錢多事少地位高的機會呢？得到這個機會後的另一個問題是，有多少個副職有機會轉成正的呢？

而在市場化的公司里，副職隨時有可能被作為不必要的人力成本砍掉。有位市場部總監曾經向我抱怨，一位公司副總經理有事沒事找他開會，害得他自己的具體事務只能加班完成。我估計，等到他自己被提升到副總經理的時候，可能也會有事沒事找他的繼任者開會。這種雙腳離地的空虛與危機感，大概只有身臨其境才能真切感受。

四：職場的物質化。嚴重影響和扭曲的正常的職業發展道路。一切向錢看決定了老闆和員工兩個層面對中層領導者的要求往往是極端，不可調和的。

2　我頂！

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