北喬峰301

用了雷軍的一招後，老闆狠狠的打了領導一巴掌，我卻升職做總經理

最近，看了雷軍說的一句，我還沒有失敗，所以我不需要反思。只有失敗者才需要反思，我對這個看法是非常贊同的，我們不需要去反思自己的錯誤，而是去思考那些地方我們可以做的更好

對於一些要求動不動就要寫一篇廢話連篇，東部西湊的寫反思，個人覺得純屬浪費時間，我從來都是不以為然的，不管做任何事情，只注重形式，不去思考你的目的是什麼，怎麼去提升你的效率，搞一大堆所謂形式的東西，這才是應該批判的。

所以總結第一點，我們要明確自己的目的是什麼，目的明確清楚之後，就不會整天胡來，搞了一大堆，結果問題依然沒有解決。也許寫完這篇文章，我會被辭退出去，但是並不是所有人都會屈從你的個人意志，坦白說，我從不接受任何威脅。

講這麼多，還是少說廢話，我是很討厭那些，整天廢話連篇，吹牛很行，真正叫她干一件事情，給出相應的策略和方法，卻是個蹩腳貨色。搞了半天，問題依然存在。為什麼老闆總是強調解決問題要找本質，抓主要問題，目的就是為了從根本上找到解決問題的方法和策略。

而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。

記得小時候看過射鵰英雄傳，全真教的馬鈺道長對郭靖說，為什麼你得到那麼多位名師的指點。可是這10年來你的武功進展卻始終有所限制呢？

郭靖回答到是我又蠢又奔。馬鈺道長笑了笑，對郭靖說，其實你的資質一點也不差，只不過你這些年來學到武功太多太雜。而江南七怪又沒有特意的為你取長補短。所以教而不得其方，學也學不得其法。才會弄成這個樣子，可惜可惜。

有時候我時常想，公司的兄弟們何嘗不是這個樣子呢？最鬱悶的是公司很多兄弟他自己沒有意識到這個問題，總結一點，牛人的方法可以去借鑒，但是更重要的是要總結找出適合自己的一套方法。

打仗講究的是戰略和戰術，而做事講究的是方法和策略，其實世界的道都是相通的。

所以我們從兩個方向做思考，一個是方向，一個是方法。

從方向上思考，公司推廣目前主要是兩個方向，第一，投放廣告，把產品展示給有需求的人，實現成交，其實本質就是老闆說的，一個是抓客戶群基數，思路跟上打廣告腦白金廣告思路是一樣的，一個是為客戶提供價值，其實主要走的是提升轉化率的路線。

記得一位營銷學的大神說過，想要快速成長就要在前期大量的測試，找出適合自己的道路。很多時候，還是要多站在客戶的角度，去思考如何為客戶提供價值。其實世界上總有人把我們現在做的事情，做的夠好了，而我們只需要去找這些人去學習借鑒，這也是借力的精髓

我們創業首先我要思考的是，我的客戶是誰？

我的讀者看我買我們產品動機是什麼？為什麼買我們產品？他需要什麼？他的痛點是什麼？自己能給他帶來什麼？

首先分析，客戶群購買品的動機是什麼，一個營銷高手說的好，只有是一個天才客戶，才是一個真正的營銷高手，什麼意思呢？就是真正的營銷高手，是把每一個客戶心理這些細節都能牢牢的把握

這時老闆看了這份工作報告，狠狠的打了領導一巴掌，罵他不會用人才，於是找到這個年輕人談話，問他為什麼這麼年輕，對公司運營管理的思維，如此了得，那個年輕人告訴老闆，他平時會經常在網上搜索一些關於管理創業公司運營的知識，後來看了一本國外大師寫的馬蒂克奇秘訣，才會成長到今天的地步。後來老闆讓他做了自己的總經理。還讓他入股

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